- 未填公司未填職務31-35歲
身為人資，竟然還要協調同事的感情糾紛？
當人資也不少年，因為小組裡面的情感狀態，要另外了解，真的是第一次遇到...後來了解了一下是小組長對組員有意思，但組員沒有，大大影響了他們組上的工作氣氛，小組長會在工作上刻意刁難，也會跟同組其他人說組員的壞話，並且要其他人不要理他，說他個性有問題，組員長期處在這種壓力下，終於來找我反應(因為主管也是睜一隻眼閉一隻眼) 第一次遇到這種事，只好把兩位都請來聊聊，算是有排解了組長的情緒，組員的工作氛圍也正常許多了，沒想到竟然會遇到這種奇妙的狀況，通常這種事真的會是人資要處理嗎？
我們以前擔任生產線主管，部門經理就有明確指示，如果直屬主管和部屬有要想要發展立刻報告，會把主管調走，因為主管每月要打績效獎金，季獎金，年底的考績升等和年終獎金，若有上下級關係瓜田李下很難不認為會公正，主管時間倒也會例行輪調。
有些公司甚至有明確訂定夫妻不能在同部門，甚至夫妻有一人升任到某個等級主管另一位要離職。上市公司高管(大約副總)董監事甚至要申報二等親內工作狀況，避免有內線或關聯交易。
提供一個良好的工作環境是公司和主管的責任，貴公司案例可能部門主管沒經驗， 此時HR不出面還待何時? 再來員工可能就去主管機關投訴工作場所性騷擾，百分百是HR要出面協調的。最好的建議就是協調看調走誰，避免上下級關係。
在自動化程度低的時代，產線人員工作時的情緒穩定都是生產線主管日常要關心的事情，男女朋友是否吵架，婆媳關係如何，心情不好造成晶片報廢損失，輕則一台車，重則一間房。這是報廢原因分析出來的結果，你說嚴重不嚴重?
以上建議供參考，祝 如意順心!
您好:
我個人從業人資這麼多年是沒有遇過公司內部因感情糾紛影響工作情緒或氛圍的，是否為人資工作，看你站的角度，如果是為了讓工作能順利進行，避免人員流失或引發其他問題，這樣是否答案就很清楚了!
公司大小事，都是人資的事!哈哈哈!加油!
常開玩笑的說，人資就是全公司員工的媽媽，食衣住行育樂樣樣包管。
小孩失戀時，媽媽也需要扮演著安慰的角色～
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人資在組織中的角色，也包含維護和促進良好的工作氛圍，確保員工之間的相處和合作是健康的。在大型企業組織中，甚至會特定設立一個職務「員工關係專員」，來確保各項促進團隊合作關係的專案與制度進行。不過在一般中小型企業中，大多就包含在HR的職掌範疇中。
以下是網路上有針對「員工關係(Employee Relations, ER)」的說明介紹文章，提供給您參考唷～
相信您一定有注意到，但免不了的小小提醒：人資雖可以充當中立的調解者，但溝通過程中要千萬小心，盡量回到公事面去瞭解，同時要絕對避免出現站隊的狀況唷～^^
