- 未填公司未填職務31-35歲
身為人資，竟然還要協調同事的感情糾紛？
當人資也不少年，因為小組裡面的情感狀態，要另外了解，真的是第一次遇到...後來了解了一下是小組長對組員有意思，但組員沒有，大大影響了他們組上的工作氣氛，小組長會在工作上刻意刁難，也會跟同組其他人說組員的壞話，並且要其他人不要理他，說他個性有問題，組員長期處在這種壓力下，終於來找我反應(因為主管也是睜一隻眼閉一隻眼) 第一次遇到這種事，只好把兩位都請來聊聊，算是有排解了組長的情緒，組員的工作氛圍也正常許多了，沒想到竟然會遇到這種奇妙的狀況，通常這種事真的會是人資要處理嗎？
我們以前擔任生產線主管，部門經理就有明確指示，如果直屬主管和部屬有要想要發展立刻報告，會把主管調走，因為主管每月要打績效獎金，季獎金，年底的考績升等和年終獎金，若有上下級關係瓜田李下很難不認為會公正，主管時間倒也會例行輪調。
有些公司甚至有明確訂定夫妻不能在同部門，甚至夫妻有一人升任到某個等級主管另一位要離職。上市公司高管(大約副總)董監事甚至要申報二等親內工作狀況，避免有內線或關聯交易。
提供一個良好的工作環境是公司和主管的責任，貴公司案例可能部門主管沒經驗， 此時HR不出面還待何時? 再來員工可能就去主管機關投訴工作場所性騷擾，百分百是HR要出面協調的。最好的建議就是協調看調走誰，避免上下級關係。
在自動化程度低的時代，產線人員工作時的情緒穩定都是生產線主管日常要關心的事情，男女朋友是否吵架，婆媳關係如何，心情不好造成晶片報廢損失，輕則一台車，重則一間房。這是報廢原因分析出來的結果，你說嚴重不嚴重?
以上建議供參考，祝 如意順心!
您好:
我個人從業人資這麼多年是沒有遇過公司內部因感情糾紛影響工作情緒或氛圍的，是否為人資工作，看你站的角度，如果是為了讓工作能順利進行，避免人員流失或引發其他問題，這樣是否答案就很清楚了!
公司大小事，都是人資的事!哈哈哈!加油!
常開玩笑的說，人資就是全公司員工的媽媽，食衣住行育樂樣樣包管。
小孩失戀時，媽媽也需要扮演著安慰的角色～
***** 回歸主題分隔線 ***** 回歸主題分隔線 *****
人資在組織中的角色，也包含維護和促進良好的工作氛圍，確保員工之間的相處和合作是健康的。在大型企業組織中，甚至會特定設立一個職務「員工關係專員」，來確保各項促進團隊合作關係的專案與制度進行。不過在一般中小型企業中，大多就包含在HR的職掌範疇中。
以下是網路上有針對「員工關係(Employee Relations, ER)」的說明介紹文章，提供給您參考唷～
相信您一定有注意到，但免不了的小小提醒：人資雖可以充當中立的調解者，但溝通過程中要千萬小心，盡量回到公事面去瞭解，同時要絕對避免出現站隊的狀況唷～^^
我們公司HR管職場騷擾。最近直接針對職場騷擾開課發公告。
之前年會其實就只接點名特定部門資深員工。
給你參考。
在公司裡，只要是"人"的事，原則上很難不跟人資有關係。畢竟"人力資源" 就是管理公司最重要的資源 --＞ "人" 。
每間公司文化不同，對於員工間的人際關係，有些公司有明文禁止，有些公司順其自然，我也看過明文禁止的公司地下情一直發展到結婚(不過結婚後其中一人就必須離職，這也是公司一開始就規定親屬不得在同一事業體點點點)，但如果遇到像你遇到的狀況，我也看過快刀斬亂麻的作法，就是兩邊都資遣或優退 (通常明文規定的公司，也會有這種條款)，所以，沒有一定的作法，但如何降低公司的人力損失，也是人資的事，所以現在，關於這些事情，有時回歸法律面，也是處理方法之一。不過，還是要記得保持中立，別公親變事主。
您好，就您所描述，可算是「員工關懷」的範疇喔。透過您這樣的關懷，可以減少員工間的摩擦，甚至是離職的產生。
多與員工聊聊，傾聽他們對公司的期待或建議，推動職場問題改善，會讓您更感受到HR的價值。以上供您參考，謝謝！
您好
你說你已經從是人資不少年了 ,怎麼問的問題看不太出來呢? ,人資不但是公司制度的創造者(考勤 /績效考核 /管理規章制度...) ,也是公司和勞工間的橋樑 ,也像一個天平 ,太偏向公司 ,可能勞工權益會受損 ,太偏向勞工 ,公司權益又會受損 ,人都會有情緒 ,也會有糾紛 ,更難管理情感 ,這不就是人資的天職嗎? ,如果工作上遭受不法侵害或性騷擾要找誰?(找人資) ,如果有相關法律責任要找誰?(找人資) ,如果有受到言語暴力或恐嚇又要找誰?(找人資)...,那不就是包山包海嗎? ,不只有人資 ,其實後勤單位都是這樣包山包海不是嗎?(像總務 /像資訊 ...不也都是包山包海) ,後勤單位的客戶就是內部客戶 ,也就是所有同仁 ,所以所有同仁的問題就是我們的問題 ,這不就是員工關懷? 有些人資還會去學心理學和溝通 ,這都是業務上會需要的技巧.
在來就是職場戀情 ,當然好的時候都很好 ,萬一不好的時候 ,那就會很怪 ,就算再怎麼隱藏 ,就是會影響到大家 ,影響到團隊 ,所以要怎麼拿捏 ,這也是一門學問 ,當然公司雖不會明令禁止 ,但也是會注意到這些狀況 ,如我說的 ,萬一不好的時候 ,到時影響的就會更多更廣了 ,但要拿捏好分寸 ,太過介入了也很奇怪 ,畢竟人還是有人身自由 ,要和誰交朋友 ,要和誰交好 ,這也不是應該要受規範的吧 ,也許你資歷還短 ,建議你應該多去學習 ,不要只用狹義的選用育留 ,現在人工作和生活壓力大 ,有很多精神層面 /心理層面 /職業病 /工作瓶頸...等 ,這些都會需要有管道疏通 ,不然壓力鍋總有一天會爆炸 ,現在下班去看那些復健中心(電療/熱敷...) ,中醫推拿(針灸) ,都滿滿的人 ,排都排不到 ,你就知道現在的人壓力有多大 ,有多需要這些管道 ,以上希望有回答到你的問題 ,也希望你能不吝給予肯定 ,祝福你.
