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在公司4年多工作內容一換再換，換到後面好倦怠
各位前輩，大家好：
目前已在現職工作任職 4 年半左右，而在這4年多的時間內，總共經歷了2次職位內容大改的狀況。
在這間公司前2年是以影片企劃，主要是全部產品所搭配的影片內容審核到全片完成，整體內容比較像產品企劃。
後來因為原部門長官A異動，新進長官B把我職位內容安排成類似統包處理所有小專案、緊急事項處理的工作內容，類似專案企劃，約2年左右的時間。
接著又因為整個處級大長官與B長官被公司裁撤，以及大量人員異動(2025年後到年底，共走8-9人)
最終在12月接下現階段的職務內容，但現在的工作就像是行銷+專案+產品企劃，可因人員始終不停流動及流失，從原本2個人力到現在只有我1人處理整個事情，但做到現在覺得找不到再現階段工作的成就感。
最近細想，發現對於行銷的工作事宜較無處理上的熱情，也同步跟上級聊過這些事情，但接收到的答覆是只要把東西處理好就好，不用想這麼多的，可是就更內耗了
想請教前輩，是否應該要在這職位上持續深耕呢?還是其實可以著手準備轉職的事宜...
您好，
首先是要先確認，這一間公司是否還穩定？因為人事異動看起來很大，這一些都可能暗示公司中有大的隱患，如果這一間公司已經是呈現不穩定的狀態，那就沒什麼好說，一定是要準備走人。
如果公司看起來還算穩定，職務內容的更換，基本上是給自己創造經驗和價值，可能是公司提供訓練邁向主管職的潛在機會，但是工作量要有一定的度，如果減少人力後，工作量超過負荷，這也是不行，身體會出毛病。
如果公司不願增加人力，主管的回覆也是敷衍了事，基本上公司還是處於不穩定的狀態，隨時可能出現狀況，只是把您當作最後的人力利用，不是在培養您，所以自己還是要開始準備後路。
依照內容綜合起來，您可以再觀察，如果目前公司持續人事大規模異動和職場氣氛不確定性大，建議是可以開始尋找下一份工作。
祝福您。
您好，看完您的描述，這幾年確實辛苦。不是單純工作變多，而是組織、主管、職務內容一直變，壓力會累積是正常的。
先說結論：我會建議您開始準備轉職。
但在轉職前，請先不要只把這段經歷看成「被公司消耗」，它其實也能整理成很有價值的履歷素材。
您可以從幾個角度重新盤點：
1. 職務廣度
不是每個人都有機會在 4 年多內經歷影片企劃、產品企劃、專案企劃、行銷協作等工作。雖然過程辛苦，但代表您曾被放在不同任務情境中，且能持續把事情完成。
2. 履歷表達
建議把經歷改成「問題－做法－成效」格式，例如：
公司人力異動、人手減少 → 您如何承接任務、協調資源、控管進度 → 最後完成哪些專案、支援多少產品、縮短多少流程時間。
如果能補上數字，會更有說服力。
3. 能力標籤
這段經歷其實能凸顯您的應變力、學習力、跨部門溝通能力與抗壓性。這些不是空泛優點，而是從實際變動中累積出來的能力。
不過，回到現況來看，這間公司的組織與人力配置並不穩定，且您已經明確感受到行銷工作不是自己有熱情的方向。若上級只要求「把事情處理好」，卻無法提供角色定位與發展方向，繼續深耕的效益有限。
因此，建議您一邊維持基本工作品質，一邊整理履歷、盤點作品與成果，開始投遞更符合產品企劃、內容企劃或專案企劃方向的職缺。這不是逃避，而是把過去累積的能力，轉到更適合的位置上。
最後，如果這是你當初的夢，我想邀請你回想你的初衷，莫要因為這樣的經歷而抹煞了那把火。
祝福你下一份工作順利。
你好，
你現在的倦怠，不代表你不努力，也不代表你抗壓性不足。相反地，能在這樣的變動裡撐到現在，表示你其實有很強的適應力與補位能力。只是當一個人長期被放在「什麼都要接、什麼都要處理」的位置，又沒有得到明確方向與資源支持時，成就感確實慢慢會被消耗掉。
但我還是會建議你先暫停問自己「我要不要馬上離職？」，而是向內探索三個更核心的職涯定位問題：
第一（釐清動機與界線）： 我是真的對「行銷」毫無熱情，還是厭倦了現在這種「缺乏邊界、淪為打雜」的工作模式？
第二（盤點熱情與優勢）： 回顧這四年半，在處理產品、內容、專案或跨部門溝通時，具體是哪一個瞬間或任務，曾讓你感受到真實的「成就感」與心流？
第三（評估市場與累積）： 假設暫時留任，現有的環境是否還能讓你提取並累積「未來市場需要的」核心職能？
接下來，你就可以一邊與主管釐清工作的優先順序，一邊觀察外部的市場趨勢。最重要的是：讓自己重新拿回職涯的「主導權」，而不是繼續被組織的混亂推著走。
但千萬不要在最疲憊、最急於逃離的時候倉促離職，更不要急著立刻修改履歷。因為「履歷是行銷文件，定位才是產品策略。我們先把產品定位搞清楚，寫出來的履歷才有力量。」 與其陷入「我還能做什麼」的焦慮，不如先透過客觀的職涯測評工具，重新找回自己的「原廠設定」。當你清楚知道自己擅長什麼、市場需要什麼，你才能精準地將這 4 年半的經驗，轉譯成市場看得懂的高價值職能。
因為公開平台無法看到你的完整職務內容、工作量與履歷成果，以上先以一般職涯判斷提供建議。若要更精準選擇方向，建議可進一步做履歷健診或一對一職涯諮詢。
最後提醒：你完全不需要否定這段充滿變動的經歷。這段歷練，很可能已經為你鍛造出「跨部門整合」與「在混亂中推進專案」的稀缺能力。接下來你要做的，是把這些隱形資產梳理出來，為自己設計出下一個既擅長又熱愛、且具備市場潛力的清晰賽道。
