1. 在職場上怎樣做才能升職，甚至能讓老闆覺得這人是不可缺的。
2. 這是一題沒有標準答案的問題，老闆的個性喜好各個不同，公司的規模環境皆有差異，同事的競爭態勢也不相同，所以無法回答。
3. 不過還是有些原則可以遵循，專長持續精進，樂當團體黏著劑，任務高標達成，專案計畫積極參與，應該是不錯的表現。
4. 讓老闆任何事都想到他，其實缺點大於優點，同事看在眼裡那個排斥力會很大。
5. 祝福您。
如何要成為不可獲缺的員工，
不是什麼事都攬在自己身上，
而是什麼事都比老闆提前想到一步
好的追隨者，只是朝著同一個方向跟好前進
好的夥伴，是在你沒注意到的危機，提前提醒您避免誤觸地雷
需要多下工夫，觀察及不怕麻煩
也願意處理、溝通、調節克服
眾人都容易看到問題
但真的願意及能彎下身來處理及解決的才是真英雄!
祝福您
Q1. 在職場上怎樣做才能升職
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問題很簡單，答案其實也很簡單。
你應該去問/找出來：
「在你“當下”的職場中，是誰決定你的升職？」
找到那個“誰”，找出這個“誰”用什麼"標準"來做決定。
並且親身努力達成那個"標準"，來印證你的調查/想法是否正確。
往上爬在不同階層，會有不同的“誰”和不同的“標準”，
每個階段都要重複做上面的調查。
即使當你成為董事長、幕後大股東，都一樣要做這件事。
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Q2. 甚至能讓老闆覺得這人是不可缺的、做任何事都想到他
=＞
世界上沒有任何一個職位是不可或缺的。
蘋果沒有了賈伯斯就衰退了嗎？沒有，反而大幅成長。
微軟沒有了比爾蓋茲就衰退了嗎？沒有，持續成為更大的霸主。
大公司和小公司當然會不同，但無論大小，無論情境都有其轉圜的辦法。
只在於主要決策者能不能想得通、能不能接受、能不能改變而已。
在幾十年的生涯中，我幾乎都扮演救火隊隊長的角色，
解救的情境都是公司面臨火燒屁股、幾乎無藥可救的時候。
面對的拯救金額從幾十萬小案子到幾億元的生意不等。
這樣的我是不可或缺的嗎？對，但只有那個當下，救活之後就不是了。
做任何事都想到我嗎？對，也只有那個緊急的當下，不急的時候就不是了。
你說？世界上有不可或缺的人嗎？
抱歉，對企業而言，沒有。
認為你不可或缺的，應該只有你的父母、家人、親戚與另一半。
在企業，請先放下這個念頭，將你手上的工作做到 200 分，
然後好好和周遭的親朋好友把握短暫的快樂人生，
他們才是真正把你當做不可或缺的那些人。
