面試Google和Apple最後皆被拒絕，請問該如何改進？

1 提問者面試Google與Apple的PM與供應鏈職缺，皆因回答不夠簡潔與案例不足被拒，想尋求改進建議。
2 STAR架構強化：回答需以具體情境、任務、行動和成果為核心，避免冗長背景描述。
3 適當長度：每段回答控制在2分鐘內，使用清晰結構開頭，迅速切入關鍵細節。
4 跨部門合作：提前準備具體案例，展示如何協調不同部門，解決問題並達成共識。
5 精簡重點：回答問題時先給「結論」，再補充必要細節，避免過多無關資訊。
6 模擬練習：與職場朋友或教練進行模擬面試，練習將複雜問題簡化為清晰對話。
7 問理解：如不確定面試官問題重點，可重述問題確認需求，確保回答對焦。
8 結構化回答：嘗試其他框架如PAR（Problem-Action-Result），快速說明問題與成果。
9 學習案例：研究業界優秀回答範例，從他人經驗中學習提升簡潔表達技巧。
10 錄音練習：自我錄音回聽，檢視語速、邏輯與是否表達清晰，逐步修正不足。
11 了解文化：研究Google與Apple面試文化，針對公司價值觀調整回應重點。
12 改善回答不夠簡潔的方法：
a 掌握核心重點：回答時先提供「結論」，清楚回答問題的關鍵，避免模糊開場。
b 使用結構化方法：採用STAR（情境-任務-行動-結果）或PAR（問題-行動-結果）架構，有條理表達。
c 控制時間：練習將每個回答壓縮在1-2分鐘內，過長容易偏離主題。
d 避免過多背景資訊：簡述情境即可，將焦點放在行動與成果上，讓內容更有吸引力。
e 用數據增強回答：以數據、指標或具體成果說明，避免籠統描述。
f 模擬實戰練習：與朋友進行模擬面試，限定時間內回答，練習精準表達。
g 確認問題重點：不確定時先簡單重述面試官問題，確保回答對焦。
h 精簡語言：避免冗長句子與不必要的形容詞，用簡單直白的語言描述。
i 錄音回顧：自我錄音練習，聽取是否清楚表達，刪除多餘內容。
j 提早準備案例：針對常見問題準備3-5個簡潔案例，涵蓋不同情境與技能展示。
k 運用時間管理：回答時腦中設「秒表」，超過90秒時就進入結尾。
13 祝福你。

您好，
按順序回答您的問題

Ｑ：有什麼方法可以了解面試官真正想聽到的回答方式？
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FANNG company面試一定要做功課，重新學習做人做事的道理！
Youtube上有無數教學頻道。
把面試問題丟去搜尋，先瞭解題意（他在問什麼）、了解做題方向（原理原則），最後想一個最接近對方職務需求的故事用STAR講出來。

（舉例）
Q: How do you solve an issue.
這題要考您分析與解決問題的邏輯方法，可以套用7 steps to solve a problem.
https://trainingexpress.org.uk/7-steps-to-improve-your-problem-solving-skills/
在面試中，你要用幾句話帶過這些原理原則，然後再講一個自己的成功故事。

Ｑ： how do you solve xxx issue.
Ａ：
(原理原則）
when take a issue, I'll follow problem solving process. 1, 2, 3...
(實際故事）
Ｓ：when I was (role) in xxx company, I had a issue related xxx. It cause xxx (biz impact, why this is important and is a good story)
Ｔ：I need to solve ABC (what is your goal)
Ａ：I do this and that (following your theory & show case your professional knowledge)
Ｒ：I solve ABC, which is my best result. (echoing your goal and biz impact)

Ｑ：還有哪些架構或是思考模式建議使用在回答中？
基本教材Amazon leadership principles 官網網站就有教學影片可以精讀100次，個人不負責任的感覺，這就是矽谷公司 公民與道德/做人做事的道理 之 中心德目。
 https://www.amazon.jobs/content/en/our-workplace/leadership-principles

Q：該如何拿捏回答的長短，如何改進不夠簡潔的問題
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[Step 1] 寫稿
如果拿到FAANG company interview, 我強烈建議寫講稿，寫講稿的目的是「整理思緒」。
S背景 跟 T目標 只專注在公司商業價值或技術難點把故事簡化，Action是展現技能的部分，通常比較冗長、難理解，最好按照流程順序或1.2.3排序 比較容易理解，Result必須呼應Target/Task, 不要天外飛來一個奇怪的結論。

[Step 2] 刪減加強
寫出來，才能 檢查/調整 答題結構。
您了解題目背後的原理與中心思想後，故事是否有回應題目？故事內容是否符合JD需求 展示對方需要的能力？
解釋原理、流程的時候，會不會太長？
情境S有沒有精準地談到這個專案的價值？
行動A有沒有回應JD需要的硬技能、軟技能？
有沒有哪裡可以加上 公司需要的軟技能、員工文化守則？

[Step 3] 找人練習、自己練習
因為不背稿，所以還是要練習，對著talking point講2-3次，找人幫你聽一下。
在行業/同一家公司待內太久，通常有很多縮寫需要解壓縮，自己平常講話會忘記別人聽不懂，基本術語要講清楚 (隨便舉例) EVT = engineer build, PVT = pilot run, PC = personal computer。
您聽著自己的聲音講出來，也是重新思考檢查 還有沒有可以加強或刪減的地方。
我甚至有付費找專業的面試顧問做模擬面試，破解一些 我自己的得回答準備的不好的地方。

【簡潔超級難】
馬克吐溫名句：I didn't have time to write a short letter, so I wrote a long one instead. 簡潔的工作就像上面寫的，是無數次的 寫一大堆--＞刪減--＞修改--＞刪減，才能寫的短，卻又更精準的陳述您想要講的故事。

個人覺得，拿到面試機會就是肯定～
這幾家的面試機會真的不好拿，表示您的學經歷、履歷都十分到位，花時間補上面試技巧與技能即可，這次失敗就等下次開缺，多投幾次、多投幾家總是有機會。

以上，祝您好運！