接手的爛攤是未爆彈，該怎麼自保?

感覺你的疑慮是怎麼大家都這樣視而不見，但大家心知肚明。
個人建議先謹慎觀察局勢，主導權應該不在你手上，以執行者的角度提出一些基本問題(試探性的提問)，如果你面對的是所有主管(沒有主管認同你的想法)，大破大立的以卵擊石的代價可能非常大。
那股神風是站在你這邊的嗎? 上一個專案負責人是否還在貴公司任職呢?
可以謹慎不踩雷的繼續包裝糖衣，只是一但出包就是你當炮灰(可是很有可能完全不會出包，因為大家會一起讓它不出包)；要把問題點出來就要堅持下去(而且要有另外一股神風支持你)，當然會是條辛苦的路。
糖衣是有必要存在的，每間公司有不同的文化，你認為的錯，在你的單位或許不是錯而只是一種必要的手段。

如果我說這很正常你會相信嗎?
每個人遇到問題的時候會有不同的處理方式跟態度。我先說我會做的方式， 但是這在台灣是非主流。我通常會把預先看到的問題跟主管報告，但是通常會很黑，因為主管也有他的壓力。並不是每個主管都想要知道問題。你跟他說了以後，日後發生問題，臉皮薄的可能跟你說他忘了， 厚一點的就賴你沒有提過。其實很可能他根本不想要碰這個問題。

這個問題跟公司文化很有關係。我遇到過的外國或本國主管裡面都有這種人。

我覺得你的問題其實反而簡單。因為你所謂的突然變順利其實是妥協的結果。也就是一開始大家卡得很嚴，最後因為大家都是為了自己的利益去妥協出來的結果。所以我的建議會是不要當黑臉，尤其當你沒有主導絕對權力。既然時候大家都會把事情搓好，那麼從另一個角度來看，一開始你以為的問題其實不重要。

那如果你真的很害怕事後背黑鍋， 那可以把問題點出來，通知專責單位，但是不要太強硬。也就是盡到責任就好了。畢竟看起來你應該沒有很大的權力。解決問題的前提是當你提出問題後，有負責的人去處理，每個主管都有自己的考量，並不是你一直去推或盯就會有結果的。

台灣有家超過30年的外商，他們的文化是和諧。寧可把案子做到掛也不能允許有人去搓別人，所以很適合退休，哪裡的人也都待很久。

想清楚自己的公司文化再決定要怎麼做。