匿名1/9 0:23
- 未填公司未填職務31-35歲
二代是否接班?蛇蠍雜處的接班抉擇
說是二代，其實只是個窮二代，我家的事業至今月營收也不過十幾萬，總客戶數不到十五個，扣掉成本，淨利其實不多，員工僅僅一個，除我父親之外就一個女的，我母親之前因為他搞小三重病，現在失智，父親這幾個月把房子賣掉，約兩千五百萬，頗有想要跟另一個小三走的感覺，小三是他的員工，在職期間買了三台車，我不禁好奇錢哪裡來的？他搞到連親戚都聽到他們的誹聞了
我家的財政狀況更是不佳，父親因為疫情衝擊，已經好幾個月入不敷出，欠了幾百萬的債務，父親房子賣掉，馬上就買了一台一百多萬的車子，加上租了一棟兩年租金要一百五十幾萬的房子，一下就花了快三百萬，我們全家對他這個行為都很不諒解
我之前曾透露過接家業的想法，但很可笑的是，工作內容包刮設計，攝影，行銷，業務，管理等幾乎所有工作，月薪僅三萬元，且要超過責任業績才有抽成，這幾個月我幾乎沒有一天睡得好，每天都失眠，利字頭上，真的一把刀，我真不知，我接班後是被掐住經濟命脈，還是可以打下一片天，我每天都在擔心，住在同一個地方的家人，會不會一個衝動就害死我，我究竟可不可以信任父親，小三會出甚麼招，種種陰影不停的出現在我的心中，揮之不去，所以想請教各位職場先進，面對如此蛇蠍死局，這棋，該怎麼下才好？
您好
人家是接班事業 ,你是接班負債? ,家家有本難念的經 ,建議你還是要跟家裡討論清楚 ,如果拖了一大灘爛攤子 ,還要你硬接 ,難道你還是要默默吃下來嗎? ,你受的了嗎? ,扛得下來嗎? ,各人造業各人擔(不是嗎?) ,你的家事不便評論(不管小三/小四/小五...) ,家事和公事一定要分開 ,不要公私不分 ,豁在起那永遠就會一團亂 ,理不清 ,如果真的斷不了(清官難斷家務事) ,那只能你自己另起爐灶 ,現在這一堆爛帳 ,因為你父親還在 ,那就只能讓他自己慢慢理 ,攘外必先安內 ,沒有家中亂成一團 ,事業卻蒸蒸日上的 ,也沒有事業亂成一團 ,家中卻風生水起的 ,所以公和私一定要分清楚 ,這2個也是相輔相成的 ,建議你還是要一件件釐清 ,也許在你跳脫接班家裡事業 ,搞不好另起爐灶會過得更好也不一定 ,當然也有可能失敗 ,我們不能都只往好的方向想 ,因為這涉及你家裡的私事 ,也不便評論 ,希望你能自己想清楚 ,以上希望有回答到你的問題 ,也希望你能不吝給予肯定 ,祝福你.
所謂接班，是透過動手做實務，逐步取得經營管理權限，期望在一個時間點之前可以完全接手這個企業的經營，並保證獲利與持續。
如果沒有一個逐步授權的過程，那就只是廉價勞工而已。
另外，這個問題的重點是：
你自己有沒有興趣？接了班就得負責到底，甚至是一輩子的事喔
您好，
看了你的問題後，深深覺得其中的關鍵，已經遠超出「職涯選擇」的範疇了。
但剛好，我親友中有三個二代接班的例子，分享一些「和職涯選擇」有關的經驗給你聽聽。
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1. 我的高中兄弟之一，繼承他家的皮件工廠
30幾年前，我們曾經打算一起合作創業，包含開設記憶體製造廠、軟體公司等等。
但卻因為某些很曲折離奇的故事轉折之後，他接手了他爸留下來的工廠。
後來，沒過幾年，卻因為公司內部的大小問題所造成風暴，逼得他不得不收掉大陸的公司和工廠回到台灣。
然後接下來很多年，沒了他的消息。
許多年後收到他的消息，才知道他在某世界級網路大廠任職，並且長年都在德國。
然後，直到前幾年，他回到台灣，將公司重新開業(或是重新創業)。
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雖然，他很逞強地都不說什麼，但這麼多年下來的心路歷程，肯定不好受。
因為從準備接班、突然被迫接班、公司內部問題、關閉公司、遠走業界、重振公司，
他花了 30 幾年的時間才整頓(或振作？)起來。
雖說是自己兄弟，但他不提太多，我就不想多嘴。
當初他接班的時候，面對的一大堆困難也不比你簡單太多，也是很多蛇蠍等著他出錯。
不僅每天要面對各種挫敗，還要撐起自己的一片天，雖然曾經重大挫敗，而離開公司，但你認為困難的事情，就我所知，他也幾乎都遇過。
不過，對他來說，單純只不過是「選擇、毅力和經驗累積」能否在對的時機充分發揮的問題而已了。
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2. 也是高中兄弟之二，繼承他家的鈑金工廠
30 幾年前，還是高中生的他就在考慮是否要接下父親的工廠。
當時，曾經以為他會和我一樣走上軟體產業這條路。
但是直到許多年後，他因為家裡的各種因素(問題)，最後，不忍父親整天勞累，而牙一咬，接下了工廠。
經過這麼多年下來，現在他一個人在經營，總客戶數量雖然不多，但都是老客戶。
不過，前兩三年疫情的影響，以及ＥＳＧ風潮的推動，讓他公司的營運受到不少影響，
最近幾年，他也一直在思考公司轉型的問題，但前兩三個月碰面吃飯時，仍然還沒找到合適的解方。
不過，雖說如此，目前他的公司結構比你單純許多，因為你還要面對親人的各種不確定性。
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3. 我表弟之一，繼承他家的貿易公司
雖然是親戚，但並沒太多機會碰得到面，直到他父親去世之後，我們才比較有機會見到、聊天。
同樣地，他也幾乎是一人公司，整間公司就他和另一位員工而已。
當時他接手之前，從他父母親和我家長輩們閒聊時所聽到的，也是公司內部存在一堆問題，
但值得慶幸的是客戶都很穩定，業績雖然不高，卻比在企業上班來得好很多，
平常也只要持續與熟悉的客戶往來，並逐步發展新的可能性，
公司目前看起來就是穩定營運中。
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雖然，還有其他朋友也是富二代，有些則是「負(債)」二代，但由於不像上面這三位是我相對熟悉的親友，所以，那些朋友的例子我就不多談了。
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但如果，你能夠像看故事一樣，看完上面的簡單描述後，
也許你會發現，他們三個人都不是接手什麼大公司，而是跟你差不多規模的企業。
但截至到目前為止，公司仍然在他們手上穩定營運的原因是：
主導權在自己手上
營運相對單純
客戶信任且穩定
市場相對穩定
如果你能找到契機，弄清楚你接手後的公司，是否能滿足以上這四個條件，也許就能得到你想知道的答案(是否接手公司？）。
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如果都能滿足的話，那麼我會建議你接手公司，但要馬上進行權責(包含股權)的切割與財務紀律的管理，以防止有心人侵害你的主導權以及適應期的財務進出。
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但若，你對以上這四點都沒有信心，那我會建議你像我第一個兄弟一樣，去市場、去產業，磨練自己的能力，並且持續與公司客戶保持接觸，等到你覺得時機成熟後，再回頭接手公司。
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不過，無論你如何選擇，千萬要先照顧好你自己的感受、情緒和健康。
只有擁有「強健的本」，面對艱難與困苦的時候，你才會有足夠的身體條件撐過去。
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如果覺得懷疑自己信不信得過父親？小三會出什麼招？
那就先別想太多，先假設最糟的狀況：
1. 父親信不過的話，他會做什麼事？你要如何防堵他？如何防止損害你的事情發生？
2. 小三會出什麼招？你要怎麼防範？要如何防止造成不可挽回的損害發生？是否有法律或組織(ex:董事會裡的親友？)可先保護你及你家公司的權益？
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但要記得，這只是假設，而不是真實發生。
不要看到一些蛛絲馬跡就自亂陣腳，因為未來是活的，沒人知道會發生什麼事情，但先做到「保護自己」的規劃與事前準備，可以讓你先立於「不敗之地」。
先求不敗，再求勝。
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讓自己「用第三人的角度」來看自己周遭發生的事，將會是你成功擺脫泥沼的關鍵。
希望以上簡短的分享，能對你有所幫助。
