新人該自己獨立?還是我該當新人保母?

您好，

"我在想該讓她自立? 還是我要問前問後?" 這是您帶領新人進入狀況的兩種方式嗎 ?

我覺得如果兩者折衷可能比較適當哦。也就是說，部門的運作流程一定有個SOP書面資料，讓新人手上有這份SOP跟著做，若有任何問題可以立刻請教您。您不是他的保母，而是他的前輩(或主管)，在他需要協助時，能給予正面和建設性的指導。

看了您的敘述，似乎部門的人員流動率很高。要避免這個問題持續發生，一定要檢討部門的制度和運作是否能更進化，讓新人進來就感受到友善的環境。面試時可以多加說明公司是提供教育訓練的學習型組織，讓新人能發揮潛力。只要人員有意願報到，一定會自動自發不會讓您擔心的。

以上意見提供參考。

送人玫瑰，手有餘香，在職場廣結善緣，日後未必有福報，但一定有人記得。
我永遠記得我第一個工作帶我的多位同事，告訴我職場的生態，哪些人可以合作，哪些人不能得罪，地雷在哪裡。如果有能力，我願意多花點時間跟新人相處，而不會以保母自居。