不想進步只想躺平的部屬該怎麼帶

自我覺醒是很困難的事，最好是快刀斬亂麻，不然會有破窗效應。

不用特別去理你覺得不同頻率的同事啊~

時間到 該怎麼做 就怎麼做

現在整個工作的態度跟氛圍 都跟以前不一樣

我們也不能說 這樣是對還是錯

畢竟 每個人對工作的想法不盡相同

只能盡量早跟自己工作價值觀一致的夥伴

其他的 就順其自然~

加油!

您好，請問貴公司的績效評核制度有在切實執行嗎？

這件事影響的可能不只工作做不做得完本身，遲遲不處理，久了那些負責任的員工看不出在這家公司表現好壞獲得的待遇差異，就會不信任身為主管的您，進而開始離職、跳槽，最後劣幣驅逐良幣，待得下來的只剩這些安靜離職的人，以及能力太差走不了的人。

啟動組織的新陳代謝，是身為主管的您的責任。

請重新檢視每一個人的職責，並且落實與每一位同仁的職責溝通，確認他們都已經知悉自己的職責所在及績效的評量標準，先禮後兵。

談完了，就切實執行，到了年度績效考核，有達到KPI、甚至幫忙善後、有責任心的這群人，應該給予對應且充足的晉升調薪，讓他們體會到自己的努力與團隊精神是有被看見的。

達不到的人，就進入績效輔導程序，簽同意書、派訓、轉調⋯還是無法達成要求就資遣。

印象中有看到同樣的問題一直出現，不曉得您是卡在什麼地方，無法好好將人力去蕪存菁，或許可以請您補充留言；但如果沒有辦法做到正常的人力資源管理，這項問題就會持續存在。

你好：

去客戶/廠商那討論、去現場排解問題、外出上課進修.....
有時案件比較趕需要加個班(有加班費)
這些都是很正常的＞＞＞＞

既然都很正常為何會出現"其他同事幫忙收尾善後"

且"只想做輕鬆的工作"是工作可以自選嗎？

因有幾處矛盾，建議：
1.若都相同職務，執行內容大同小異，或許遇到的客戶/廠商不同，有應對或解決問題難易度，確認一開始的工作分配。

2.承上，分配任務後有可能團隊合作或獨立作業，若各自處理負責到底，要降低讓其他同事幫忙善後。
或同一個專案前後不同人處理，分派時對調一下，並強調重視合作的共同負責。

有些人應對人處理事有技巧，完成工作下班很正常。
但內文看起來是否在工作分配就有問題或公司管理文化認為其他人要善後他人工作(標準是？想加班的幫不想加班？)，也沒有配套獎懲(獎金、紅利、薪資、升遷等)，那被善後者就有不會有不好意思的心態。

希望以上資訊有幫助到你，祝福你。

試著讓他們對工作有成就感?
或是嘗試給他們比較有興趣的部分?

工作沒成就感真的會讓人只想準時下班