稽核的角色和工作是甚麼?

您好，
就像財務報表，除了按主管機關的規定編制，也可因應管理當局的不同需求，而編製所謂的管理報表。

【稽核目的】
首先，稽核也會因要達成的目的不同，而使稽核的角色及工作在不同稽核專案中，略有所不同，當然，稽核專案的「原因及目的」通常不會是被稽核者所決定，球員不能兼裁判，有時基於特殊商業或其他等考量，也不盡然會公告周知！

【稽核 vs. 流程所有者】
不過共通點是，稽核的結論是經由「抽樣」來執行確認動作而產生的，所以決定抽樣的人員要有足夠的判斷力來分辨樣本是否有「代表性」；而最清楚流程的人，自然是流程的所有人，專業的稽核人員在與處理流程的相關人員溝通時，應是以尊重及感謝的態度來進行，畢竟，流程的處理者通常不會是流程的決定者，被稽核者也是努力地在配合稽核。

【稽核程序】
此外，我們也都明白，在大部分情況下都不是100%的良率；所以在溝通及查核過程中，如果發現例外狀況，稽核當下並不需要立刻馬上口頭就下結論，應待進一步了解「背景」並彙整後，再一併提出與被稽核者進一步溝通以確認；經確認後的稽核缺失，因解鈴還需繫鈴人，會由流程所有者提出修正方案含預計完成時程，雙方達成共識後，稽核報告就出爐了！

【雙贏？】
例外情況的存在是事實，稽核能發現是他的功力，但要如何說清楚講明白，讓被稽核者心服口服是門大學問，靠專業更要靠溝通能力，畢竟雙方立場及所負的責任都不同！大家互相尊重，了解彼此的角色及定位，就能預期一個查核順利且及時完成的稽核專案！

以上供參考！謝謝您！

稽核就是大老闆的打手，確保一切事情都依照公司規定或者外部規定辦理。
不造成對立，有點困難，就放棄這個想法吧。通常都是制造壓力，讓部門做調整。