想朝經營幕僚發展，應該如何準備

經營幕僚是一個很不錯的發展方向, 可以多思考/了解要具備的核心競爭力有哪些, 這些核心競爭力不會馬上就有, 要如何累積? 就會形成你的"職涯發展軌跡", 意思是你可能要經過一些不同職務的歷練, 才能累積出這樣的視角跟思維.

我舉例一個近期正在合作中的外部夥伴, 他目前在台灣某上市電子集團就是擔任這樣的角色, 過去他主要的職涯軌跡是:
1. 從產品經理開始
2. 慢慢轉往國外業務, 負責歐美一線客戶
3. 到了現在職位, 主要是協助高層做策略投資分析/併購整合..等

這一段個案分享, 希望對你之後的規劃能帶來一點幫助!

"根據市場現況提供策略建議"是你點到的重點

你必須要接觸/面對市場(客戶), 了解他們的需求與問題你必須要了解競業狀態, 並有能力做出分析
我以自己經驗為例, 過去我也擔任過類似角色
市場這麼大, 哪些是有機會的TA? 為什麼? 你要能夠舉證出來你要了解客戶聲音&想法, 但你要用甚麼機會點取得這個機會? 這些問題匯整起來後, 提供給內部作為策略上的參考, 你在軟體產業, 你也必須確認負責產品的人能夠聽得懂&尊重前線所帶回的資訊
你的題目要回答的話可以講非常多, 所以現階段我只給一個回饋: 先想辦法去了解你的客戶!

您好，
經營幕僚的工作範圍很廣泛，小公司一人包辦，大公司會分行政幕僚、業務幕僚、產品市場幕僚、生產幕僚、研發幕僚、營運幕僚等等的。

通常幕僚會從內部調派，主要是要了解公司內部人事物的運作，和整合內外部資源，才能提出「適合公司體質」的 proposal。

<u>所以技能、科系會比較不拘，而是能做跨部門、功能的整合性能力和個性，PM轉職會是一個不錯的選擇</u>。

以上供參考，希望能幫到忙，加油?！

謝謝兩位前輩的回答！
我有比較知道接下來的準備方向
我會試著去多關注市場以及瞭解客戶/TA
也會在有機會的時候練習向主管們分析情勢

再次感謝兩位giver
獲益良多！

1. 分析當前的發展問題及相應的解決思路
2. 進行初步的組織規劃，並與管理層進行發展戰略
3. 整合現有管理檔，全面編制各系統《管理手冊》
4. 在現有管理體系基礎上進一步提升管理水準
5. 對管理制度和工作流程不斷完善和更新
6. 啟發中、基層管理者的管理智慧，提高團隊執行力
7. 安排TTT培訓，使管理者成為合格的培訓者；通過考核評估管理團隊的整體素質
8. 安排《管理手冊》的細化分解培訓，明確職能部門和各級管理者的的職權和運作規律
9. 逐步加強上下級之間的有效溝通，提升企業運作效率
10. 結合企業運營計畫，安排《管理手冊》的新規定、新流程的逐步實施
11. 貼身指導管理者解決運行中出現新問題
12. 配合組織變革指導管理者完成招聘和任用工作
13. 重新塑造企業團隊
14. 對顧問專案運行效果進行評估，確立長期顧問合作關係