匿名8/4 13:40
零售業藝術設計21-25歲

對現在工作很迷茫,工作上不知道自己該怎麼處理

我是私立大學傳播系畢業,目前在朋友的電商公司上班,工作快三個月,上班工作內容 設計商品圖片、社群圖片 等工作內容,還沒有入職之前朋友說有其他員工,他說沒關係工作上有其他人可以帶,直到我進去後才發現他們是草創企業,變工作上只有我一個美編,沒有相關工作經驗我,真的很困擾,導致每樣東西都是要自己學習,搞的自己心很累,工作上他們都說我設計的圖片,不是他們想要的,問他們也講不出什麼建議,而且有時候他們幾個每個想要的也不一樣,只是說我設計的圖片不行,叫我去看別人圖片怎麼設計,自己摸索真的很累,但最近自己真的有比剛入職設計的圖片好很多,而且用比的話真算差蠻多的,自己也有積極去學習同行的圖片怎麼設計經營,相信跟他們比較的話也不會差到哪裡也有可能比他們設計的都還好,他們也有說我設計的比之前好,但還是用同樣的理由說我設計的圖,不是他們想要的而去砍了我的薪水,而且砍蠻多的5000元,說看表現在調整,被砍薪水後不知道要怎辦,但在工作上我還是我還是很認真,也不太會偷懶偷閒,還是很積極去參考研究別人的作品,只是工做上心真越來越累,希望有人可以給我建議。

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Jeff Hung8/4 14:47
104 職涯診所 Giver

您好,
沒有工作經驗的人,確實要有人帶,這樣可以縮短摸索的時間,所以我建議和你朋友建議再找一位有經驗的人,否則光扣你薪水對公司的品質並沒有幫助。

如果這一方面的溝通無效,那我覺得你應該開始騎驢找馬,準備換工作,當然這中間會有朋友之間情誼的糾葛,可是這是關係到公司, 公事,不應該是講感情的地方,真心的溝通清楚對公司對您個人才會有雙羸。
以上分享,加油💪!

Well8/4 14:50
某集團公司 專案負責人

還是邊工作邊找工作比較妥當。畢竟無人指導無人交流,成長的速度相對較慢。

葉建宏8/4 15:15
雙宏知識國際有限公司 負責人

1.新公司新職務沒有人帶真的比較辛苦,我也曾經歷過,因為銓公司只有我的專業跟他們不一樣。
2.學習defence你的設計,告訴他們你做的就是最佳的方案,因為你比他們專業,這是典型的外行領導內行。
3.每個行業都很競爭,但一次直接砍5000元薪資,這是典型的殺熟不殺生,可能是公司遇到了經營的瓶頸,沒什麼進帳,原始資金快用完了,至少用減薪水來多撐一陣子。既然公司發生財務危機,趕緊找新工作。
4.在小公司所有事情從頭到尾都要自己做的好處是什麼都得會,什都得學,雖然累,但是學到的是你自己的。如果到大公司擬只會學到流程中的一部分,雖然該部分專精,但全部要學會時間很長且成長速度慢,所以趁還在這家公司的時候多做一點多學一點,為自己累積能量,因為有人付你學費,
5.如果公司還能維持下來,你也還想留下來,那就是著去和主管溝通,因為這和當初所談的條件不一樣。要學會自己去爭取。我曾經和老闆譚加薪,一次加一萬元,因為你要讓他看到你的價值。

張精言8/5 9:15
104 職涯診所 Giver

1. 傳播系畢業,目前在朋友的電商公司上班,工作快三個月,上班工作內容 設計商品圖片、社群圖片 等工作內容。最近自己真的有比剛入職設計的圖片好很多,而且用比的話真算差蠻多的,砍了我的薪水,而且砍蠻多的5000元,說看表現在調整。
2. 工作快三個月,如果心態可以接受工作中學習,真的有比剛入職設計的圖片好很多,表示三個月的進步是看得到,少的5000元當學費。
3. 您都繳5000元當學費,哪有可能不好好學,保持現行的進步速率,再積極去參考研究別人的作品,加速您的進步。保持現行的運作模式,心真越來越累,但想到學習圖片怎麼設計還有薪水,應該轉換心情為高興,這比學生時代好。
4. 兩個問題,5000元當學費,只是說我設計的圖片不行,先解決圖片不行,工作6個月,您的設計能力再增強,在會議中宣布討論圖片行不行,需有具體建議,否則不接受外行的隨性批評。5000元當學費,工作12個月,準備履歷自傳作品,投遞找工作,找到後再提辭呈,倘若公司加薪8000元留任,否則走人。此時,您會是圖案設計一線人員。
5. 祝福您。

吳欣鴻8/5 15:58
自由業 企業競爭併購

畢竟你背景不是美工專業的,建議你可以騎驢找馬,邊找自己廣電相關的,不過想磨練自己美工設計也可以留下,或許以後沒有找機會再強迫你強化第二專長的機會.人的能力都是困境磨出來的,逃避則什麼都學不到.

Patrick8/6 3:14
一零四資訊科技股份有限公司 Senior Design Manager

hi 給你小小建議喔~
團隊只有一位設計師(設計本身經驗也很少的條件下,要如何學習成長與推動團隊專案運作)
參與團隊約三個月時間,你提到在作品方面有所提升,
1.學習成長方面,行銷設計師基本要求"視覺美感"與"執行效率",但這些都是非常需要靠實際執行設計提案中去累積經驗。所以多看多想多做,這是必經的過程。
2.推動團隊專案運作,嘗試多溝通,當需求發出時進一步找企劃或需求端共同討論,討論時可以先多找一些參考範例來凝聚共識,確認方向後在執行。相信可以大幅提升大家對事情的共識。當真的有問題時,大家也比較能夠有依據來討論如何調整。
可嘗試看看,希望對你有所幫助~加油

黃家慶8/11 1:26
幸福教練黃家慶 顧問 講師 教練

找有設計部門的公司上班

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