匿名2022/1/29

未填公司未填職務26-30歲

報到不到三個月,同組的同事陸續離職,整組快要走光光

前輩們好,我算是職場的半菜鳥,職場資歷三年左右,目前任職的第二份工作到職不到三個月,當初會選擇離職是因為現職比舊職的年薪多了快30%,福利與年終都較好才選擇跳槽,但進到新公司後,發現事情好像不是我想得這麼美好。

當初面試時,我有詢問主管「是否是因為有人要離職,才有我面試的這個職缺」,但主管表示「是因為公司的案量較大,現有人員已不足負荷,才加開我面試的職缺」,原部門共四個人,結果我進公司不到一個月,就有一個資深人員離職,而另一位同事以及目前負責帶我的同事,也都要在年後閃人。

帶我的同事跟我說他要離職是因為現在部門的營運方向有蠻大調整,所以覺得「此地不宜久留」,但他講得很隱諱,身為公司菜鳥的我真的有聽沒有懂。雖說目前快三個月下來我是有撐過來,也漸漸可以獨立作業,但若主管將這兩位離開同事的案量都壓在我身上,我應該也是吃不消的。

前幾天有默默打探主管是否有在物色新人,主管是說目前已經有在面試了,但面試的人都不是很理想,可能還需要一段時間,快得話當然希望年後就有新人上工,就結束話題。想請問大家這種情況我是不是應該快逃?年後趕快打開履歷找下一份工作會比較好呢?還是該觀察一下再做決定?謝謝大家寶貴的意見。

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疫情後的這幾年缺工的狀況很多公司願意開較優的薪資條件來爭取人才當然會導致其他公司缺工或高流動率的現象。不過這跟你是否喜歡這個工作或者能不能勝任這個工作無關。比較有可能造成的影響是如果您的主管所說,找不到比較理想人選。這表示貴公司在招募上競爭力相對較弱。

可以獨立作業是進入新公司一個重要的里程碑,恭喜您。至於兩位離開的同事的案子我覺得之後不一定會壓在您身上。即使最後由您負責,可以用挑戰的心情去看待。既然是做專案管理,應該有感覺到專案的工作量是有曲線的,尤其是硬體相關,可以排列優先順序,亦或整合資源。結論是,我不建議逃跑。一個人的價值或者人格特質只有在困境中才能展現。給您一個我自己的經驗。

我在新創時曾經帶過一個ODM案子,過程中我們發現ODM沒有真正的開發我們需要的軟體,只是丟dummy的數據。後來被我們抓包了(過程省略),他們直接終止專案,但是我們的錢跟時間都用得差不多了,他也不怕我們告,因為他們有自己的律師團可以陪我們耗。我們只好談和解,同時我隻身飛去大陸建立新的供應鏈。雖然後來公司還是倒了,不過我們幾個當事人事後回想都無法想像我當初是怎麼辦到的。

把握並珍惜每一個磨練自己的機會,並且用正面的態度去面對。這些挑戰都將成為您成長的養分。

1人拍手・

同事都離職和您的行為沒有關係,而是自己決定想不想留才是重點。

1. 職場的半菜鳥,職場資歷三年左右,目前任職的第二份工作到職不到三個月,當初會選擇離職是因為現職比舊職的年薪多了快30%,福利與年終都較好才選擇跳槽,但進到新公司後,發現事情好像不是我想得這麼美好。
2. 往好的方面想,原單位四人,補您一位,要走三人,未增人手前只有主管與您,您自動成為第一把手,打燈籠都找不到的機會。
3. 您有三年職場經歷,並非菜鳥,持續工作6個月,從中判定專案有沒有救,有留職,沒有再跳槽。
4. 年薪多了快30%,留任與否都不吃虧。
5. 祝福您。

不要問同事待多久,而是要問,你目前的這個產業已經有多久。你的公司經營有多久。你打算在這個工作做多久。

別讓別人來決定你的生涯。

Hi

以下是我幫你整理的重點

1. 報到3個月,1資深人員離職,2同事年後離職,你已經漸漸上手
--> 還有3個多月的時間來掌握部門歷史與公司潛規則,時間很充裕
--> 多花心思去跟其他老鳥打好關係,打聽下公司所謂“營運轉變”為何
--> 開始思考公司的轉變是否跟自己的規劃抵觸

2. 很怕其他同事離職後所有案子都壓在你身上
--> 別擔心,你上司不會這麼傻的把明知overloading的東西放你身上然後讓所有case通通delay(如果真的發生了,你丟單他就會怕的幫你找人分攤)
--> 換個方式想,真的其他人都離職而沒有補人進來的情況,你的位置就更加重要,況且你就成為部門最資深的人,可以建立屬於你的架構/規則

3. pay +30%
反正留著肯定不虧,就算真的壓力大做不爽,但是有額外的收入加上有一個很好的磨練機會,不如就多磨幾下來增加實力以及充實荷包,真的待不下去了也有機會找到更好的下個工作(或是有更多的錢來燒,度過空窗期)

我自己經歷是,在去年11月接手目前工作後只有跟前任主管交接一天,部門頭就離職以及整個部門編制12人剩我+1下屬。我花了2週自己研讀所有過去的報告後開始跟其他部門頭接觸,把所有pending projects全部抓起來開始re-kick off。
‘’
端看你怎麼想,辛苦跟不安是肯定的,但熬過去後就是你大展身手的時候

加油!

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