公司主管一直推薦前公司好友們空降敝公司做中高階層主管

您好:
1、 你說公司主管一直推薦前公司好友們空降敝公司做中高階層主管
站在人資角度思考回答
1) 公司主管有推薦人選的權利及幫公司選才
2) 主管的主管(有可能是高階主管或老闆)有同意及任用的權利
一個人的任用，一定是有原因的，只是你不知道或你不能接受，
2、 他們卻未想過我們這些靠自己能力面試進來，家裡沒有航空公司龍頭眷屬加持的普通人的升遷制度，名片抬頭也不曾變更過。

這就是人生，充滿了不公平及職場也有很多不公平或很多人靠關係，但如果是我，我會努力加強專業能力及向上管理、向下管理，把自己變成公司的中高階，或者到別家做中高階，至於你是否該鼓起勇氣離開….我也不知道，因為每個人的考慮離職的狀況不同。

祝福順利 職涯的每個決定都會牽動著未來及人生 加油!!

Hi 你好，看到你的敘述，也受到了你內心中的無奈，你是靠自己努力到達現在的位置，加上也待了10年對公司有著很多心力的付出，要不要鼓起勇氣離開，我提供一些我簡單了解你的文字內容之後想到的反思給你參考看看，希望可以對你有所幫助：
1. 「空降」在我們這些只能靠自己努力面試，進入工作之後也沒有靠山的人來說，的確是會很吃味，你可以剛好藉由這次機會，回想一下你在貴公司有的貢獻及價值，如果有機會可以跟上級開誠布公你的感受時，這會是你很好的資本。
2. 若跟上級討論了，或者根本沒機會我會建議，依樣要蒐集你在這家公司有的貢獻及價值，然後你現在就可以開始尋找新的工作機會，或許你在別家公司是需要的人才也說不一定唷！
3. 你也可以和你信任的同事、家人、朋友甚至專業人士，進一步的討論看看你的問題，更深入了解你的問題跟考慮的點，可以協助你更看清楚自己現在有的選擇。

這些方向提供你參考，希望最後不論你的選擇是什麼，都可以讓你有更好的未來
希望回答有幫助到你~
有其他想聊的也歡迎來我的首頁找到我唷 : )

1 提問者描述目前公司主管不斷推薦前公司好友擔任中高階主管，引起提問者困擾，年齡快45歲，已在公司服務10年，公司為航空運輸業，充斥著退休航空公司主管。
2 您在這樣的情況下感到不滿，主管的推薦使得空降者佔據中高階層職位，而基層員工卻仍在人力吃緊的情況下苦不堪言。
3 或許您該思考是否公司的升遷制度公平，是否基於實力而非人脈。公司是否真正看重員工的付出，而非依賴舊有關係。
4 若您覺得自己是憑實力進入公司的一員，而卻受制於公司的人事風格，或許是時候考慮是否有更適合您發展的地方。
5 考慮到您已有10年的公司經驗，可以思考是否有其他公司願意給予您更好的機會和挑戰，讓您的能力得到更充分的發揮。
6 不論決定如何，都建議您在做出選擇前，評估自己的職涯目標，以及新環境是否符合您的期望和價值觀。有機會走，沒機會留，留至機會看到再走。
7 祝福您在未來的職涯發展中能夠找到更適合自己的環境，實現您的理想和抱負。

鼓氣勇氣常見的是有勇無謀，建議找到工作再提離職。

您好
貴公司主管一直推薦前公司好友空降做中高階層主管，是不是就佔用了中高階層主管的職位。基層員工人力吃緊大家都已吃不消，老闆卻對著員工們喊要開源節流的情況下，反而不斷收留空降的人當中高階層主管…基層員工缺人繼續當沒這回事。
從您所述，感覺這些空降的高階主管，不但阻斷了一些靠自己能力面試進來，從基層做起的人的晉升名額，同時好像還沒有什麼生產力，基層員工仍然人力吃緊、缺人，您是不是對此感到不公平呢？所以您內心百感交集，對於這樣的公司是不是要鼓起勇氣離開？

1~10分，1分是有點想離開現在的公司，10分是非常想離開現在的公司，您現在會是在幾分呢？
您可以做些什麼改變或調整，讓您想離開現在公司的念頭降低1分呢？
過去 貴公司是否也有空降別人做中高階層主管的情形，那時您的心情如何？您是如何走過來的呢？
如果今天困擾您的問題已經解決了，是因為您做了什麼改變或調整呢？
假如您鼓起勇氣離開現在的公司，您覺得您會是在那裡工作？您覺得您和現在會有什麼不一樣呢？

我給您的建議是：
1.請您思考並回答上述的問題。
2.知彼、知已再知彼。了解外面的環境，有什麼工作機會，了解自己的能力、實力，過去累積下來的經驗、能力，足夠支持您去爭取這些工作機會。

以上提供您參考，謝謝。

嗯~~從您的敘述裡，看的出來您對這個狀況相當不滿~
我想，不論換成誰，遇到這種情況都會很不開心~
因為空降的人，阻擋的是內部人員的晉升路；
在看不到未來的情況下，想離開也是無可厚非的...

但是站在公司的立場來說，
引進外部的人才，和公司原有的文化產生碰撞，進而引發改變，
好像也是理所當然的不得不為~
只是如何「按捺」原有的同仁，就只能看高層的手腕了~

不過，話說回來，您有提到這些空降的人是您在前公司的「朋友」??!
表示您和他們是有交情，或是至少有合作過?
或許，轉個想法，和他們合作，讓他們成為您上位的助力?!
畢竟，想要升職除了能力，人和也是個重要的關鍵因素~

個人會建議您，採用這個方式，
若無法合作，或是仍然沒有升遷的希望，再來提離職~
至少，努力過了，也對的起自己的付出了~

以上供您參考囉~