- 未填公司未填職務未填年齡範圍
團隊工作都丟包給我，該怎麼解決
說真的，如果只是跟各單位打電話開會，我也會耶，可是行銷的重點在於細節的優化，"Content is king"、內容的優化不是嗎？結果只是總是丟幾句話給我「一人行銷單位」説：「你不要再反駁拉，結果呈現就是你內容不優，你要懂得自己解決問題啊？」 那我開始覺得一件事情，就是，是不是其實PM端不懂行銷呢？ 否則只是幫助行銷端加強力道、幫忙檢核與優化行銷端內容，而不只是丟幾句話叫我加油，有這麼難嗎？？？ （當然其實他們不會完全不幫助行銷，但我總需要三催四求，他們才會幫忙看一下，然後看完就會再用力砲轟我）我在想，這一切的一切，到底是不是從編制上就開始出了問題？還是真的一人行銷團隊，我就應該能夠良好控制住這種龐大規模的案子？ 五人團隊，就我一個行銷人，要求兩位專案負責人充當行銷檢核的角色真的很過分嗎？？？求解！！！
回答 2 則
辛苦了. 一些建議參考一下:
1. 行銷必須是團隊通力合作的，如同專案管理，可在專案會議中列出行銷內容提供、文案素材確認、定稿會簽等時程檢核點，並將相關人員標註為配合負責人，公開追蹤各單位需要配合的事項，並請大家多多幫忙
２. 平行單位經常有自掃門前雪的狀況時，請找上級單位幫忙協調．重點是溝通好要互相幫助，而不是互相指責，不然到時候表面同意實際抵制就更麻煩．
3. 一人行銷單位最好借力使力，看其他專案有沒有可共同運用的資源或搭便車曝光的機會，雖然此專案行銷僅你一人，但自己可找其他行銷同事成為互助會，彼此幫忙．
家家有本難念的經，希望有點幫助．加油&Good luck!
問題沒被解決嗎？邀請GIVER來回答！