老闆不補人又要求績效

有個重點

話說得不好 所以 應該不是能力不好

而是不太會說話

那就去上課 或是 學習 說話的方式與技巧

把這一塊補足 應該會好很多

另外 如果 工作遇缺不補

工作量一直增加 那就要考量一下

自身有沒有辦法負荷 別讓自己的健康狀況出問題才好

加油!

1 同事陸續離職，職位出缺仍未補上，工作都加在現有同仁身上，上次會議被問到為何業務處理時間這麼久，因話說的不好 直接回答沒有時間，馬上就提出年終考績檢討，到底要怎麼陳述事實又讓長官聽得懂。
2 職位出缺仍未補上，工作都加在現有同仁身上，老闆是知道的，但問題延誤業務，老闆在會議上，是需要問個清楚。
3 業務處理時間這麼久，表示業務處理時間較過去處理時間長，您是業務處理主辦，同時處理三個重要業務A、B、C，由於同步處理，造成業務處理完成時間較久，這合理。
4 同步處理多項業務，間接表達人力不足，應該不會面對年終考績檢討。
5 祝福您。

您好，

"沒時間" 在主管聽起來不但沒有幫助，而且會被認為時間管理出了問題。

不知道您是不是擔任主管? 員工離職，公司遇缺不補，可想而知是要節省人事費用，當主管的必須要有配套措施，才能讓原本的事情如期順利消化。如果您的回答都是問題，也會被主管視為藉口。所以一定要有建設性的方案，例如：
1. 重新分配工作，將重要不緊急列為次要
2. 用3個人，做5個人的事，領4個人的薪水。提高每人的工作量與報酬，也提高效率，員工就比較不會反彈。
3. 長期考量，只要用4個人即足夠負荷整個單位的工作量。

所以要用方法來回答大主管，就能夠得到體諒與支持。

以上意見提供參考。