- 未填公司未填職務36-40歲
原以為主管是幫忙解決問題,沒想到卻是增加問題
此主管因公司輪調的關係,在別部門有耳聞是位情緒管理有問題的主管,大家都要以他的問題先處理,但往往都是一些無關緊要的事,如告知自己需先處理手邊緊急的事,又會開始講一些情勒的話,強迫你馬上處理他的事,也常常看到他大部份時間不是玩手機就是找人聊天,向他反應問題與解釋原因又會說我們的原因都是藉口,又把問題丟回來叫我們自己解決,最後也不再想向他反應。
從您的字裡行間也看到不少情緒字眼,或許可以嘗試用更客觀的角度來感受職場上的事實,而非您所提到先入為主的聽說。
1 對於主管的管理方式感到困擾,原以為主管是幫忙解決問題,卻發現主管增加了許多無關緊要的事,且情緒管理有問題,導致無法有效溝通。
2 您遇到的主管挑戰:碰到這樣的主管確實會讓人感到困擾。情緒管理不當可能影響工作效率,也讓溝通變得困難。主管應該是協助解決問題,而不是增加問題,讓您在處理工作上感到阻礙。
3 應嘗試有效溝通:儘管情況困難,但嘗試與主管進行有效溝通仍是值得嘗試的。找適當的時機,以事實為基礎,坦誠地表達您的觀點與需求,希望能改善溝通和工作方式。在這過程中,避免過度情緒化,保持冷靜專業的態度。
4 職場挑戰與成長:碰到這樣的主管也是一種職場挑戰,但也是一個學習和成長的機會。嘗試從這樣的經驗中,學會處理與主管不同風格的上司,鍛煉自己的溝通與解決問題的能力。
5 尋求支援:若情況持續困擾,可以尋求其他同事或人力資源部門的支援,看是否有方法改善這種狀況。不要忽視自己的需求,適當地尋求協助是正確的做法。
6 自我保護:若嘗試了多次溝通仍無改善,也可以學會在工作中自我保護。專注於自己的工作職責,避免讓主管的問題影響到自己的情緒和效率。向上管理的挑戰。
7 祝福您:在職場上遇到挑戰是正常的,我祝福您能夠克服這樣的困境,學會應對各種主管風格,並持續成長。不論遭遇何種情況,相信您的努力和堅持,終究會取得更好的職場表現。
情緒管理是一門很高深但卻又是很須要自我去覺查的問題, 面對這樣的主管只能付出更多的心力去面對, 但因為您並未寫出您希望我能協助的部份, 故我只能就您所描述的給予建議, 請參考104的
