主管自己該分發給組員的工作內容，老是問底下下屬，你們怎麼看？

您好:
1. 主管有大小事情都問組員，有功立即搶走？
這樣的主管屬於「責任下放、功勞上收」型，這種行為在職場上雖不違法，但嚴重影響團隊士氣與信任關係。合理的領導應該是鼓勵部屬參與決策、協助發展能力，但不是凡事都「問意見」卻不負責，然後有成果就據為己有。
如果你們的意見只是被當成「墊背」工具，那這種主管欠缺領導承擔，長期下來會導致團隊失去動力。你可以留意：是否在公司有主管「獨攬功勞、卸責給部屬」的文化，若是，那是整體環境的問題，建議考慮是否值得長期投入。

2. 主管不會跟外籍員工溝通，讓底下組員是分發工作，出事組員擔責？
這明顯是職責混淆，甚至可能違反管理職責分工的基本原則。主管本應負責團隊的溝通橋梁與協調任務，而不是將語言障礙或跨文化溝通的責任推給底下員工。
若主管因語言能力不足，應尋求翻譯資源、內部支援或安排跨文化訓練，而不是「外包式管理」。更嚴重的是，如果任務失敗，還將錯誤歸責於組員，這就是明顯的「卸責」。這種情況下，如果你們有紀錄（如通訊紀錄、Line對話、會議記錄），建議保留，未來發生爭議時，可用於自保或調解。

3. 遇到分發任務，大多都是口頭說明，不清楚，又怪給組員？
這類主管缺乏基本的任務管理能力，口頭分配工作若無清楚指令與書面紀錄，很容易產生誤解與責任歸屬不清。根據《勞動基準法》雖未明文規範主管需書面交辦，但若因此導致工作損失或衝突，組員將無法自證清白。
建議你們可主動用Email或群組訊息記錄指令內容，哪怕是你自己補上「剛才您交代的內容我這邊簡單整理如下」這類的訊息，也是一種自保做法。這不只是保障自己，更是逐步讓主管意識到交辦應留下紀錄，否則出事自己難辭其咎。

祝福順利

哈囉，看來您可能遇到了典型的「甩鍋型主管」：該扛的不扛，該分配的不分配，遇到好處立刻搶，遇到爛攤子就丟下屬。

這種角色在職場裡不算少見，我想看多了多少都會發現，可能抱怨沒用，重點是怎麼活下去、少被拖下水。

這邊提供一些淺見給您參考看看：

先說現況
大小事都問組員 → 表面民主，實則推責任。問意見不是壞事，但如果最後責任都往下壓，那就是典型「拿不定主意」＋「怕擔風險」（最怕在這種人下面做事了）。
不會溝通，讓組員代打 → 直白話就是主管失職，把「分工」變成「卸責」。下屬幫忙沒問題，但出事卻要下面扛，這就是不公平。
口頭交代，事後怪罪 → 這點最毒（幫你寫個慘字@@）。沒有白紙黑字，主管隨時可以說「我不是這樣講的」，把責任推給下面的人。

我提幾個＂職場求生＂建議給你看看：

留紀錄，保護自己
每次主管口頭交代，回頭用簡短的文字訊息或信件回覆（書面記錄）：「…根據剛剛討論，我會負責 XX，時間點是 XX，若有需要調整再請指示。」這樣就算是幫主管「補破網？」（合情合理），但也能留痕跡，避免被反咬。

適度給意見，但別搶主導
遇到主管問「你覺得怎麼辦？」時，可以給一兩個具體建議，但加上「最終還是請主管裁示」（當然可以不要那麼官腔XD）。意思是：我有貢獻，但責任歸你，雖然不是很愛這種事，但這是職場生存的自保技巧。

遇到功勞被搶，不要急著硬碰硬
可能不少職場前輩們都知道，遇到這種主管，你跟他硬碰只會兩敗俱傷。不如把重點放在：其他同事、甚至跨部門知道「這件事是你做的」(真正有能力、有功勞的人)。長久下來，大家自然心裡有數。(當然說法上，不要演的太想證明自己、或想搶功勞的樣子，而是有意無意提到自己的貢獻或在其中發揮的作用)

別讓自己變替罪羊
主管如果次次推責任給你，你要懂得劃清界線。必要時說：「…我理解要協助，但這部分需要主管拍板，否則很難執行。」這話說的既不失禮，卻可把責任丟回去。

打算走，還是繼續撐？
我知道最後可能都會討論到這樣的話題和想法，簡單說：

如果這工作只是短期過渡，那就做好紀錄、留好證據，別讓自己背黑鍋。
如果還想要長期待下去，就要找到「誰才是真正看見你價值的人」，有時是更上一層的主管，也有時是平行單位。現實一點，當主管靠不住，就得自己鋪路。

最後一些想法：在職場上，能力固然重要，但保護自己更重要。遇到甩鍋型的主管，記得讓自己功勞能見、讓責任清楚（還給他），才不會白白被當墊背。

祝你能在這段經歷中學會「自保與布局」，而不是被氣走或拖垮，加油啦～
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