- 未填公司未填職務26-30歲
升主管後覺得很難調適心理上的一些尷尬問題
前輩們好，我才剛進公司一年多，主管跟副理相繼離職，後來我就被升為主管，原因是我們部門裡的人在7-8個月內員工來來去去的，我沒跟著離職的原因是因為，我需要工作年資跟剪輯領域的作品集，我跟其他同事相處的都蠻好的，但同事之間可能本來就會有些不會讓主管知道的小抱怨之類的。我後來被升為主管後，我有時候需要管理他們，但其實我不太喜歡這種感覺，所以很多時候我不會用很嚴厲的方式跟他們相處，但有時候他們事情可能真的沒做好，我也不知道要用什麼態度去叮嚀或是請他們注意。該怎麼做？ 我其實也有點想離職了，但公司現在有個專案被很多部門催著完成，有個同事又要離職，所以我得在人力網上找新的人補缺，但這個專案有點缺乏溝通，讓我們在製程上有點措手不及，我也不確定找不找的到人…..我現在的想法是跟經理說把現在的專案做完再離職，前輩們有什麼建議嗎？ 謝謝
你好：
「管理」沒有一定要用嚴厲的方式跟部屬相處。很多人會說要恩威並施，但威的意思不見得是"嚴厲"，「管理」有很多樣貌。
因為"需要管理他們，但其實我不太喜歡這種感覺"，不曉得對管理是有甚麼既定印象？導致不喜歡甚麼樣的感覺。
管人顧人怨(台語)，沒人喜歡被管。先不要在"管"這個字鑽牛角尖，這個字博大精深，連爸媽管小孩都頭很痛了。
先運用「理」這個字。
喝杯茶，眼睛離開電腦，深呼吸後想想無論是：
1.把現在的專案做完離職
2.公司現在有個專案被很多部門催著完成
3.有同事要離職，得要找新的人補缺
4.........
以上這些都在跟時間賽跑，目標是完成它們(任務/事情)。總不能不「理」會吧。「管」就放在後面當不得不時使用。
降低對「管理」的不知如何是好，可把自己當作專案管理者。以事/時間追人。
1.現階段的急、緩任務有哪些？在誰手上處理？處理的進度如何？誰在進度上、誰不在進度上，落了甚麼拍?(做了但做不好？沒做？不知道怎麼做？完成一半、完成1/3，完全沒動......等)
瞭解同仁在進度上有沒有需要協助的？不在進度上的更是要瞭解哪邊落拍？有沒有需要疏通協助？
再則，缺人所負責的任務，同樣以事來追，需不需"立刻"重新分配給目前人員(包括你能協助到的)。主管不見得要事必躬親，但在部門異動(新主管上任)與缺人(有人離職還沒補齊)之下，同仁需要更多適應，也會看你的表現。你可思考協助哪部分可展現到推力，讓同仁有感你是以希望任務順利完成來助一臂之力。
2.員工抱怨是辦公室現象之一，哪裡都有。先有心理準備是同仁不會再跟你說，千萬別玻璃心，同仁甚至有意避開你，你該閃就閃。更不要提甚麼我知道你們以前都會抱怨這種話，當作通通忘記。有人自願跟你說聽聽無妨。
換以管理職的角度思考--願意傾聽同仁想法。
管理職當久了，你若能客觀以對，就會更瞭解管理者傾聽想法跟員工抱怨是兩碼事，不妨礙。
3.承第1點，瞭解部門整體狀況後，例如A已經負荷不來。B進度在線不用操心，給他幾句鼓勵，請他定期主動回報進度到結案。C將離職，有沒有急的任務要派出去？或由你快速處理或等新人來或確認該專案的完成時間是否可以延長。D的空缺一直找不到人？是否薪資低於市場行情，還是其他問題，請人資單位協助......等。
多跟你的主管溝通，讓他瞭解部門現況，或是主管權限能爭取到資源來排除問題或協商進度等。
管理職非常需要溝通協調能力，雖有挑戰，但這也是職場實用技能。接下挑戰，多溝通多瞭解，趁此也可更瞭解同仁跟擔任主管的你的合作默契，不是每個人對新主管有意見，有些是願意配合，只是不瞭解你的管理風格。
平常心以對：畢竟各任務有結案時間。若沒太大狀況無須大改慣有的流程或跨部門配合模式。新主管有個優勢，發現有問題要調整可以趁機調整。
多跟主管溝通：公司升遷你，一定也不希望升上來後快速陣亡。也知道你是新手主管(可能會遇到管理狀況)。趁此多跟主管彙報部門狀況，需要公司資源協助，公司也較能在這時候給予。
人生很多事都會有第一次，萬事起頭難。有人說「管理」是一種藝術，藝術很難界定吧。無論是非管理職或管理職，都是職場經驗之一，既然派任了，就接受挑戰體會看看吧。
希望以上資訊有幫助到你，祝福你。
您好,
沒有人天生就是面面俱到的好主管，好主管是從新手開始學習，累積管理經驗而來的。可能是工作壓力與人力不足，讓您有想要離職的念頭，建議您可以正面迎接新任主管的挑戰，讓自己有成為好主管的學習機會。
1.管理部屬的工作任務與績效，是從就事論事開始，不必去討論部屬的人格特質或是抱怨，跟同仁確認好工作任務與目標後，如果部屬沒做好或出錯，只要一起討論該如何趕上進度、不再出錯，主管再詢問是否需要給予哪些協助即可。
2.農曆年後到年中是就業市場最活絡的階段，請您現在就可以積極蒐尋合適的人才邀約面試，用最快的速度甄選與錄取新人，強化團隊的戰力，組建全新的團隊，這樣才能讓留下來的員工有信心面對農曆年後的工作任務。
以上建議請您參考，祝福工作與生活都順心。
1 提問者面臨升任主管後的心理調適問題，包括如何管理團隊和處理專案，並考慮是否適時離職。
2 正視新身份：你已是主管，需接受領導角色，別過度擔心同事的小抱怨。
3 清楚職責範圍：主管的責任是確保團隊完成工作，管理不等於討人喜歡。
4 溝通要明確：對下屬工作上的疏失，用事實和具體建議提出改善方向，避免模糊批評。
5 適當維持距離：保持專業關係，避免過度參與員工的私人互動，利於管理權威。
6 建立溝通管道：定期召開會議或個別溝通，了解專案進展及員工需求，減少內部資訊不對稱。
7 調整管理方式：採取適合團隊的管理風格，該嚴謹時不手軟，該支持時給予協助。
8 專案優先處理：專案是公司當前重點，設置里程碑，逐步完成，為交接做好準備。
9 招聘務實進行：即使無法快速找到人選，也要留有應急計畫，如臨時外包或分工調整。
10 與經理坦誠溝通：說明目前壓力及困境，爭取支援，並表達完成專案後的離職計畫。
11 評估職涯規劃：明確離職的原因與後續方向，避免因情緒性決定影響長期發展。升主管後覺得很難調適心理上的一些尷尬問題，問題一，跟其他同事相處的都蠻好的，會有些不會讓主管知道的小抱怨，您就保持距離，應該可接受。問題二，有時候需要管理他們，但其實我不太喜歡這種感覺，擔任主管是承接公司任務，需將感覺喜歡放一旁，這是成長的一環。問題三，事情真的沒做好，我也不知道要用什麼態度去叮嚀或是請他們注意，您這叫失職，沒有執行主管的責任。該怎麼做，與同仁面談，針對問題解決問題，明確要求達成的標準。問題四，專案進程，人員異動，先調動組內人員強化專案執行架構，投入專案達成進度，這可是難得練己、練兵的計畫，學到就是您的。問題五，想法是跟經理說把現在的專案做完再離職，投入專案不提離職。
12 祝福你：希望你能克服挑戰，找到適合的工作平衡，迎接更好的職涯發展！
