不同單位立場不同,如何解決?

在公司內部，行銷與跨單位合作時，有時立場不同，導致在執行時困難重重，請問有什麼方式協助專案進行順利？

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建議兩種方式
1.試著了解其他部門立場，他們的困難點在哪，專案是否有調整空間，若能試著解決，才能讓專案順利執行！
2.先與直屬主管討論，再次確認專案目的，若與其他部門的ＫＰＩ或資源有衝突，應再向上管理，尋得更高主管的理解與調整，才能解決不同部門的衝突，讓專案順利進行！

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這是必然的！
分析与決策才是重點！

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