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主管心中已有定見，卻又不說出口，使得我在執行工作時處處被刁難
在資訊業擔任基層主管剛滿一年，常常覺得主管對我有成見，每次會議中討論事情和工作項目，我都盡力表達自己的想法和做法帳他知道，主管卻都不給任何評論或回覆，但實際卻在執行中卻又常常給予刁難，每次事情做到一半總是會受到阻礙很難進行下去。感覺主管好像是刻意在找我的麻煩，請問遇到這種狀況，我該怎麼辦?
回答 7 則
建議把討論的工作項目及作法都記錄下來。
實際執行討論時，也把前述文件帶上。
久了就知道是主管的問題還是其他問題。
職場上不要亂想，很多事情會改變主管的想法，所以遇到主管反對您的作法，請詢問具體原因並記錄下來。
除非您覺得已經危害到身心健康，這時就可以啟動換工作的程序。
3人拍手・
你好,
不知你提到的刁難是何種狀況?
情境一、你在會議中所提出的作法他之後都不買單，認為還有更好的做法，但也不明說，要你自己再想想。
情境二、他在執行時提出跟你不同的作法，要你評估這方向是否可行。
通常會是這二種，若是這樣，不知你在會議前是否有跟主管進行會前討論，提出你的想法也請他給予建議，若無，可試看看此方式是否能解套。
倘若已經有事前溝通，但還是發生此狀況，試著把這情境想成，是他遇到實際狀況時所給予你的指導棋，不要想成刁難，適時地進行心態調整。
以上
請參考
3人拍手・
您好，擔任基層主管剛滿一年，不曉得是內升還是空降的呢？如果是內升的，現在主管應該把您升起來的人，對您過往的個人技能或能力應該是賞識的。較有可能會是在管理方面，對於專案進度或管人方式有意見，才會出現刁難。
不管如何，與主管的溝通都不該是在多人會議時，而是應該多主動與主管「二人會議」聊進度或聊用人。換了位子就要換腦袋，主管所看、所想絕對要與基層員工不同，要更貼近資方而非勞方，才會有助推動一切。以上供您參考，謝謝！
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