主管心中已有定見，卻又不說出口，使得我在執行工作時處處被刁難

建議把討論的工作項目及作法都記錄下來。
實際執行討論時，也把前述文件帶上。
久了就知道是主管的問題還是其他問題。
職場上不要亂想，很多事情會改變主管的想法，所以遇到主管反對您的作法，請詢問具體原因並記錄下來。
除非您覺得已經危害到身心健康，這時就可以啟動換工作的程序。

你好,
不知你提到的刁難是何種狀況?
情境一、你在會議中所提出的作法他之後都不買單，認為還有更好的做法，但也不明說，要你自己再想想。
情境二、他在執行時提出跟你不同的作法，要你評估這方向是否可行。
通常會是這二種，若是這樣，不知你在會議前是否有跟主管進行會前討論，提出你的想法也請他給予建議，若無，可試看看此方式是否能解套。
倘若已經有事前溝通，但還是發生此狀況，試著把這情境想成，是他遇到實際狀況時所給予你的指導棋，不要想成刁難，適時地進行心態調整。
以上
請參考

您好，擔任基層主管剛滿一年，不曉得是內升還是空降的呢？如果是內升的，現在主管應該把您升起來的人，對您過往的個人技能或能力應該是賞識的。較有可能會是在管理方面，對於專案進度或管人方式有意見，才會出現刁難。
不管如何，與主管的溝通都不該是在多人會議時，而是應該多主動與主管「二人會議」聊進度或聊用人。換了位子就要換腦袋，主管所看、所想絕對要與基層員工不同，要更貼近資方而非勞方，才會有助推動一切。以上供您參考，謝謝！

您好
在會議中與事前討論主管沒給任何評論或建議，或許當下他也覺得似乎可行吧！也可能事項很多他沒很注意聽吧！不論如何建議您先撇開主管對您有成見的想法，以後不但要在事前會議多表達準備執行的細節，更試著討論過程說出想法與細節後再直接請教主管請他給予指導跟建議，且在執行過程中試著邊執行邊回報請教，隨時修正方向，若主管不是故意刁難，相信這樣運作幾次後，會越來越順。
若執行多次，確認主管是對您個人成見與刁難，這就是另一個議題，屆時再探討想辦法修護關係囉！
希望建議能對您有所幫助，也祝福您工作越來越順利，加油！

工作只要就事論事，權責清楚就好，而這不需要主管喜歡你就可以做到。先確認哪一層級的決定需主管同意，那些就等他回復，其他的你可以把你的做法先告訴他，不回應就表示默認。做到一半被刁就拿出之前他的決策或是默許的證明。

您好
你給的資訊很有限 ,也許問題回答的不是很到位 ,既然他是你的主管 ,你就要主動對你的主管做好回報 ,讓他可以掌握你工作的"進度"和"狀況" ,並主動向他請益 ,不是一定要等到會議中再來提出再來決議 ,每個主管都有自己領導統御的方式 ,也有自己會"喜歡"和很"反感"的點 ,不要說主管 ,你自己也是有會很在意的點一樣 ,不要太灰心 ,也許你還沒完全摸透你主管的心思 ,如果真的是非常不合理 ,你也可以在私下的場合在跟他溝通 ,希望他能給你他認為ok的做事方式 ,或是以他的經驗認為你做事不完善的地方是在哪? 大家講清楚說明白 ,大家再來磨合 ,就事論事都ok(不要人身攻擊就好) ,當你姿態放軟 ,相信事情一定會有轉機 ,這就是對上管理 ,不要太輕言放棄 ,如果你遇到問題就放棄然後轉職 ,那以後若遇到了其他問題 ,是不是又繼續轉職 ,那你要轉職多少次? ,那不如就面對問題 ,學著處理它 ,解決它 ,窮極一切辦法 ,就算是不成功 ,那你也是學到了處理事情的經驗 ,不是嗎? ,希望有回答到你的問題 ,祝福你.

你好，遇到主管對你有成見，卻不說出口並刁難你的情況，確實讓你感到挫折和困擾。

以下是一些建議，希望可以幫助你應對這種情況：
1. 主動預約主管一對一的會議，直接詢問他對你的工作表現有何看法和建議。這樣的開誠布公的溝通可以幫助你理解主管的想法，同時也讓主管了解你的立場和努力。

2. 主動核對與紀錄：每次主管交辦事後，可以當面先口頭再核對一次，並且以保留文字記錄請主管確認，例如透過電子郵件或即時通訊工具，這樣可以避免誤解和誤會。同時，如果主管在工作執行中給予刁難，也可以透過此文字記錄留下相關細節。

3. 尋求支援：如果情況持續困擾，可以尋求 HR 或上級主管，看是否藉由第三方的介入來幫助解決糾紛和改善工作環境。

遇到這樣子的狀況下，我們不免會自我反省，評估是否有改進的空間，但也要記得不要過度！若狀況持續沒有改善，可以考慮轉職，如果你覺得公司的文化和環境不適合你，也可以考慮尋重視 DEI 多元共融的團隊與組織，具有 DEI 多元共融的組織，會更願意聆聽夥伴們的想法，也更願意排解狀況。
最重要的是，記得保持積極的態度，在職場中遇到挑戰是很常見的，但透過積極應對和持續發展，就能克服困難，實現個人職涯目標，祝福你。

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