工作上做決策沒自信，該如何改善

1 專案管理，時常需面臨到需要做決策的情況，因經驗不足，所以每當要做決策時都會需要經過主管同意/討論後，才能毫無顧慮的做決策，也有觀察自己的工作狀況，在熟悉的領域，是可以做的很順，只有當面臨較為棘手的狀況時，才會需要向主管求救。
2 工作中的自信來至對專案的掌握，越清楚每條路徑的技術、期程、資源、人力，越能在里程點上，做決策走下一條路徑。
3 熟悉的領域有經驗就運作順暢，合理，面臨較為棘手的狀況時，無法單獨處理，需要向主管求救，看起來這是正常的運作模式。
4 工作中的思考，舉一反三，除經驗累積，利用已有的經驗已有的知識，再應用至其他事務的能力，當建立思考推敲問題能力，就能將有經驗就運作順暢，推敲至沒有經驗但選擇較佳的路徑，也就能做較為棘手時的決策。
5 祝福您。

您好,

感覺得出來你對自己很有目標感，想要有效率地完成工作，這樣很好~
我建議你對自己要更有耐心點，保持現在做事的節奏，自然可以累積更多經驗，遇到相同的事情就不需要再問主管的，當然每每跟主管確認，讓你覺得很沒有效率，但是可以讓你們雙方對焦這件事情的處理方法，也能夠讓主管對你更放心，相信不用幾個月，工作上可以更加順利喔!

1.經驗不足，籌碼不夠，膽識未具，自然無法下決策。
2.思考後用自己的想法下決策，從犯錯中學習亦是一種方法。
3.主管或老闆要有承受你犯錯的能力。

只要您做決策的水準，升級到主管的成熟度，大致就沒問題了，對吧? 這麼說乍聽之下像是開玩笑，但我們該這麼思考，主管是如何檢視這些決策的?

1. 想想，決策要解決的，究竟是什麼問題。採行的解決方案，如果執行都順利，能不能真的解決問題? 要檢視這些解決方案是否完整，有沒有漏掉什麼。 (Necessary & Sufficient)

2. 想想，從要達成目的來看，還有哪些可能的替代方案? 為什麼中選的方案，是比較好的抉擇? 可以從 ROI (投入的時程、資源，得到的成果、品質，預期達成的效益) 分析中看出來。

3. 想想，執行不順利的風險 (Risks) 在哪裡? 能否預作準備降低出問題的機率，或是減少出問題後的衝擊？另外，萬一真的出問題了，有沒有備案？

做好以上這些準備，是找主管討論前，應先做好的功課，也是身為PM的本分。剩下的，就是做這些事時成熟度的差別。您可以比較 "討論前" 與 "討論後" 版本的差異，整理出心得，就能成為進步的原動力。

至於，找主管討論適不適合呢? 這麼說吧，一山還比一山高，總有您職能還能成長的空間。如果萬事都能獨當一面，離升等也就近了。只要有做好上述準備，就不用擔心浪費主管寶貴的時間。終究，承上啟下，是每位主管被公司付予的職責。

祝 順利