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未填公司未填職務41-45歲

請問新創小公司老闆很土性,夢想很大公司問題怪下屬如何處理相處

百貨新品牌小公司,因為是新創小公司
所以老闆也是打卡兼撞鐘,管理一間6人的小型手作工廠(其中三個還是老闆娘和兒子),所以面試的時候我是應徵櫃姐他看我經驗豐富和過往的經歷說希望我以後能幫他帶人,所以主動提高底薪8000元,給3萬5主管職底薪,因為我過去的公司都是比較大的有的還是半外商公司發展起步已經一段時間了,制度跟規模有出來,不像這種新創小公司有的時候還需要你身兼多職(例如所謂的主管就是櫃姐兼倉管兼面試的HR),這種工作在大公司只能算店長,相處以後發覺老闆比較土性,夢想很大,討論事情常常就自己講到他的夢想老闆哲學,沒有討論到重點,像這次公司只有給三個面試的人(扣掉一個告知有找到工作)剩下也就只有兩個可以選擇,因為9月要新設櫃點需要補人,當初也有請公司再繼續開人力銀行發履歷丟給我,我繼續面試,結果老闆後來劈哩啪啦的來唸說,萬一等一下給他開天窗,重點是公司也就只有給兩個人可以選,有提醒老闆再給其他面試的資料(老闆後面並沒有給),然後出了問題就是很土性的霹靂啪啦說我讓他擔心,他還相信我把全力放給我,這家公司很多的制度都是我去的時候,我把它改成之前半外商的四週變形工時比較有制度
老闆比較土性,用法就是用那種8個小時工廠的算法,但是百貨的小姐都在大公司習慣了變形工時
相處以後覺得老闆很土性,明明是公司的制度沒有出來,或是像這次面試是公司給的人就只有兩個,這種問題出在公司的,老闆都會怪罪下屬讓他擔心(然後當初我也沒有說要當主管職,老闆就會說出類似情緒勒索的話語,我沒有相關經驗他相信我還給我權利),但比較土性的老闆就是脾氣來得快也去得快
大家都怎麼跟這種土性的老闆相處?
還是大家之後還是會選擇大公司呢?
我是想說新創公司的未來發展性大(不過面臨的問題就是因為是新創公司老闆有的時候還是會有自己的夢想跟想法,,也想把公司用的有制度和規模,但你給的建議,他也是有他的想法(就變成有的時候你要先用自己的方法做給他看,你說什麼問題他就會認同默認你這個方法,但是如果出了問題他就會把責任怪給你,溝通起來有點累)

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回答 5

您好,

我理解您說的狀況。

幾個不同的點分析一下

1) 彼此都在適應學習
您在談的就是新創成長的過程,老闆會用您的原因就是因為有待過大公司的經驗,但就像您在學習小公司的彈性,很多大公司的流程制度,老闆也需要時間吸收消化、適應理解。

如果是我,一些提案被打槍 就把想法放一放,等到有一點點問題出來了,再跟老闆提一次。 很多時候我們會用自己習慣的方式來做事情,其實改也可以、不改也可以,如果不改也沒出事,那過陣子也就習慣了,如果真的就出包了,您就是那個已經準備好提案拯救大家的超級英雄。

2) 把管理老闆當成一件事
很多時候我們都習慣把老闆當成老師或父母,服從指令權威的同時,您期待他們可以照顧你、提供您指導、永遠給出正確答案。
在企業裡的 上司下屬 關係 是互相利用、銀貨兩訖的買賣關係,老闆不一定會照顧你、他也不一定有正確答案可以指導您。
買賣關係代表 您完成老闆的夢想願望,他提供您合理的報酬,那您要管理老闆的期待、情緒,做得到、做不到、風險在哪裡、可能哪裡會有問題,都溝通清楚,老闆不願意 也是他的選擇,你盡力了。

3) 責任與義務
今天我們站在一個跟老闆共同創業的立場,所以才加入新創,假設夢想這家店未來有200家店,您10年後是一人之下、萬萬人之上的 營運長,老闆授權給您做決定,而您要對決策成果負責,如果做錯了,老闆會很失望,正常人都有情緒 這也蠻合理的。
在創業過程中一定有成功的決策,有失敗的決策,這很正常~
您在做提議跟決策的時候,可以找一些決策模型跟方法來輔助自己,搜集資訊、比較分析、找出風險區、決定是否可以承擔風險等。

個人覺得這些小抱怨,都是在創業(公司成長中)合情合理的成長陣痛,您所謂的『公司未來有發展』,這其中的前提是 您的工作能力、思維模式、決策能力、管理能力 也都跟著公司一起成長。
另外一方面來說,您也是挑選自己的夥伴,如果從頭到尾您都覺得老闆的夢想很空泛,根本不會成功,也沒必要賭上自己的青春,畢竟您又沒有股份。

以上,個人想法提供您參考

2人拍手

很正常,重點是你要問如何老闆相處,他是老闆,想怎樣做都是他,就照他說的算,就算不對出事時,就說已告知你過了,如這樣相處不好,你就換老闆啊!他是老闆,他可以不會,但他要有捯閉的風險,而你沒有,所以你擔心的事,就是被唸啊!!所以建議好好溝通才是上策

與這類型的老闆相處確實需要一些策略和耐心。以下是一些建議,可能對你在這種環境中工作有所幫助:

首先,理解老闆的背景和夢想。新創公司的老闆通常對自己的事業充滿熱情和理想,但可能缺乏大公司的管理經驗。試著從老闆的角度看事情,理解他的動機和目標,這樣你會更容易與他溝通。

其次,建立良好的溝通管道。當老闆有夢想和理念時,試著在這些理念中找到共同點,並將你的建議與他的目標結合起來。這樣可以讓他覺得你的建議是幫助他實現夢想的一部分,而不是單純的反對。

然後,管理期望。針對老闆可能不切實際的期望,試著以數據和事實為依據,向他解釋實際情況和可能的結果。這樣可以幫助他調整期望,並更現實地看待問題。

此外,保持專業和冷靜。當老闆情緒激動時,保持冷靜和專業的態度,不要被他的情緒影響。用理性的方式回應,並專注於解決問題。

最後,考慮自己的職業發展。如果你覺得在這家公司無法獲得你想要的職業成長,或者老闆的管理風格讓你感到不舒服,可以考慮其他選擇。大公司和新創公司各有優缺點,選擇適合自己的工作環境最為重要。

如果你對學習和職業發展有興趣,可以參考以下資源:
104學習中心  https://nabi.104.com.tw/course?utm_source=104&utm_medium=blackbar2&utm_campaign=nabi
104 履歷健診  https://resume-clinic.104.com.tw/exhibition/129

希望這些建議能幫助你在工作中找到平衡,並在職業道路上取得成功。

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