請問新創小公司老闆很土性，夢想很大公司問題怪下屬如何處理相處

您好，

我理解您說的狀況。

幾個不同的點分析一下

1) 彼此都在適應學習
您在談的就是新創成長的過程，老闆會用您的原因就是因為有待過大公司的經驗，但就像您在學習小公司的彈性，很多大公司的流程制度，老闆也需要時間吸收消化、適應理解。

如果是我，一些提案被打槍 就把想法放一放，等到有一點點問題出來了，再跟老闆提一次。 很多時候我們會用自己習慣的方式來做事情，其實改也可以、不改也可以，如果不改也沒出事，那過陣子也就習慣了，如果真的就出包了，您就是那個已經準備好提案拯救大家的超級英雄。

2) 把管理老闆當成一件事
很多時候我們都習慣把老闆當成老師或父母，服從指令權威的同時，您期待他們可以照顧你、提供您指導、永遠給出正確答案。
在企業裡的 上司下屬 關係 是互相利用、銀貨兩訖的買賣關係，老闆不一定會照顧你、他也不一定有正確答案可以指導您。
買賣關係代表 您完成老闆的夢想願望，他提供您合理的報酬，那您要管理老闆的期待、情緒，做得到、做不到、風險在哪裡、可能哪裡會有問題，都溝通清楚，老闆不願意 也是他的選擇，你盡力了。

3) 責任與義務
今天我們站在一個跟老闆共同創業的立場，所以才加入新創，假設夢想這家店未來有200家店，您10年後是一人之下、萬萬人之上的 營運長，老闆授權給您做決定，而您要對決策成果負責，如果做錯了，老闆會很失望，正常人都有情緒 這也蠻合理的。
在創業過程中一定有成功的決策，有失敗的決策，這很正常～
您在做提議跟決策的時候，可以找一些決策模型跟方法來輔助自己，搜集資訊、比較分析、找出風險區、決定是否可以承擔風險等。

個人覺得這些小抱怨，都是在創業（公司成長中）合情合理的成長陣痛，您所謂的『公司未來有發展』，這其中的前提是 您的工作能力、思維模式、決策能力、管理能力 也都跟著公司一起成長。
另外一方面來說，您也是挑選自己的夥伴，如果從頭到尾您都覺得老闆的夢想很空泛，根本不會成功，也沒必要賭上自己的青春，畢竟您又沒有股份。

以上，個人想法提供您參考

很正常，重點是你要問如何老闆相處，他是老闆，想怎樣做都是他，就照他說的算，就算不對出事時，就說已告知你過了，如這樣相處不好，你就換老闆啊！他是老闆，他可以不會，但他要有捯閉的風險，而你沒有，所以你擔心的事，就是被唸啊！！所以建議好好溝通才是上策