- 未填公司未填職務36-40歲
小型企業沒制度，新進員工應該提出建議以及方案嗎？
我是某公司的攝影師，主要工作有商品攝影，自媒體經營，老闆本身堅持己見，但是又沒有經驗，所以常常會有很多有問題的決策，但是自己還覺得自己是對的，我的同事因為老闆本身部分能力不足，所以大部分的時間都在抱怨，就算問題在自己身上，也是不認錯，依然抱怨
前幾天我們老闆跑來問我關於自媒體的經營方針，我提出了幾點，結果下午的會議當中就對另一個同事說今天早上詢問過我的意見，以後建議你跟他合作的自媒體文案就這樣寫，我的天啊，我當下就覺得不對，你這不是用我的建議跟想法來創造我跟同事的對立嗎？雖然這位同事寫的文案的確有點問題，但是身為一個老闆這樣的處理方式似乎不大恰當吧？
更早之前，因為公司的案件沒有流程，會議當中提出，老闆也沒有下決策採用，結果後來呢，果然出錯，結果主要跟客戶聯繫的同事，就把問題都推到我的頭上，一直質疑我，但問題是，前面我跟客戶提案的時候，就是這樣的一個執行方式，我照做，結果後面客戶不喜歡，就變成我的問題了？想當然耳老闆本身其實也只是單純站在客戶那邊替客戶說話，並沒有看到問題的癥結點
最後，變成我提出改進方案的時候同事在卡我，拿其他公司的另外做法卡我，但問題在別的公司有設備跟人力的優勢，我們沒有啊，難道要我自己花錢去請助理嗎？
我之前進入這間公司的時候是會提出很多其他公司的作法，業界資訊的，其實我還是很想要積極的工作，但我發現很遺憾的，在一個不論提出任何意見都會造成同事不開心的狀態中，我真的好難做事，剛進公司的時候大家都會一起吃飯，現在搞得我好像是問題製造機一樣，有問題或者有困難，同事也只是抱怨而已，根本沒有去想怎麼解決，想請教各位職場先進，究竟我要打破砂鍋幹到底，還是同流合汙呢？懇請賜教．．．
您好，
快問快答：變革的前提是 信任基礎要穩固。
您一定是有一定的實力、才華、經驗、能力，所以被任用，這一點絕對沒問題，但大家還沒有看到你的表現，跟同事也沒有革命情感，什麼都沒有，真的很難～
我會建議，先放緩大刀闊斧的改進想法，把這些想法記下來，慢慢思考該怎麼處理。
第一步，先建立自己的工作成就
Show your muscle 展現你的實力，工作的實力是一切的基礎。
第二步，深入了解公司的體制運作
我們先求融入公司，用現有的流程、資源、組織架構 完成任務，每個公司運作的方式不一樣，生意營運的方式不一樣。
您帶著過去的經驗來看，可能覺得不合理，自己實際運作起來才知道是不是真的有問題。
第三步，從自己分內的開始改
從自己開始一定比較容易，當有一些成果出來，會比較容易說服大家一起改變。
在公司裡，要別人聽你的話，要發揮跟建立自己的影響力，沒有很難，但也不簡單…….
影響力有很多不同層面，跟發揮的方法
- 權力 就是影響力的一種，大家都要聽老闆的
- 利益交換，您幫忙同事，下次您講話他也會幫您
- 信任喜歡，別人喜歡您，就會更傾向聽從您的建議
- 承諾與一致性原則，怎麼技巧性的找到雙方都同意承諾的點，引導對方守住承諾
從這幾點來分析您的處境，就會更理解自己的狀況，現在新人沒有權力，沒有別人跟別人互相幫忙的機會，也還沒有信任或喜好你。
簡單來說，就是跟大家不熟，影響力就是比較低！
給自己一點時間，當個大家的好同事，等熟悉環境跟人之後，再來談進一步的改進交流，會更有效率一點。
以上，提供您參考
可以考慮跟老闆談某一專案或項目全權授權給你, 最好是3-6個月內可以有明確成果的。成功的話比照這個模式跟老闆談未來工作範圍, 失敗的話就要面對原因, 是自己能力還不足還是公司無法支持, 再決定下一步。
1 在一家小型企業工作，詢問在沒有制度的情況下，作為新進員工是否應該提出建議和方案。同事和老闆存在溝通和決策問題，導致工作環境不良。
2 在缺乏制度的環境下，作為新進員工，您可以嘗試提出建議和方案，以改善工作流程和解決問題。
3 當您提出建議時，嘗試以合作和溝通的方式表達，讓同事和老闆感受到您的目的是為了團隊的利益和共同目標。
4 然而，要注意在提出建議時要適度尊重和理解他人的立場，並避免激化對立和矛盾。
5 如果同事或老闆對您的建議有所反對或質疑，嘗試保持冷靜，聆聽他們的意見並進行建設性的對話，以找到共識和解決方案。
6 同時，建議您尋找可以改善溝通和決策問題的方法。例如，提議建立一些基本的流程和制度，以確保工作中的問題能夠得到適當的解決和分配責任。問題一點一滴逐步改善。
7 祝福您能夠在這樣的工作環境中找到平衡，努力發揮自己的專業能力，同時持續學習和成長。
