工作表現未達目標主管需進行輔導改善，如員工拒絕通溝應如何處理

輔導改善一定是有具體目標，可能是行為、能力、作業執行等
1.公司要找員工來談，員工沒有拒絕的權力，因為談的是公事
2.若真的員工不談，不參與，還是要留下書面記錄佐證是員工不願溝通。
3.若員工要談，那就明列改善事項、時間、檢核方式並簽名記錄。
以上在資遣時才能有好的證明。
因為，有時工作未達要求，常常是這個要求來自於主管隨心而定，沒有標準、沒有內容、沒有指標，靠著心情在要求，員工其實也無法適從，因此列出輔導改善的具體內容，其實也是要看這名主管是不是隨心而定的主管。

根據勞動部的Q&A回答如下：
就工作表現未達目標而言，雇主擬應採懲戒，調整職務、薪資或提供適當教育訓練與協助輔導，而避免採取最後之解僱手段，免於勞工頓時陷入失業困境。

雇主以工作表現未達目標，依勞動基準法第12條規定，不得終止契約而未預告亦不得不發給資遣費。

工作表現未達目標，應是勞動基準法第11條第5款所稱「工作確不能勝任」，只能經預告後予以資遣。

倘若雇主將工作表現未達目標列入工作規則或其他管理規章，詳列其屬於「違反勞動契約或工作規則情節重大」而得予不經預告之解僱情事，業已違反強制禁止規定，依勞動基準法第71條規定，應屬無效。