- 匿名2020/4/24
- 產品企劃26-30歲
跨團隊合作,如何做好進度管理 ?
我新到一個公司,公司的專案成員都是跨部門合作的,針對不同部門專案成員的進度不如預期,應該要用什麼方式才能解決又不會讓別人覺得不舒服呢 ?
0/2000
回答 2 則
- Chien2020/4/29
- 資訊科技公司 產品專案經理
建議您事前可以先展開WBS,做到項目規劃及控管,過程需要找利害關係人評估風險及預估時程,最後就是運用好的管理工具,公開透明及視覺化的做好管理,建立進度回報的機制與方法,當然最考驗專案經理的就是過程中的溝通協調啦,定期的關心進度,了解成員的問題,協助成員排除問題,也是進度控制中,重要的一環喔。
- Ting 2/7 16:32
- 軟體及網路公司 產品經理
如果團隊是採用敏捷開發流程,可以藉由每天的站立會議,藉由幫助的角度,探詢專案成員是否有什麼地方卡關,能讓其他成員的給予協助。
0/2000
問題沒被解決嗎?指定GIVER來回答!
你可能感興趣的問題
- 31-35歲
- 21-25歲
- 36-40歲
- 26-30歲