匿名2020/4/24
網際網路相關業產品企劃26-30歲

跨團隊合作,如何做好進度管理 ?

我新到一個公司,公司的專案成員都是跨部門合作的,針對不同部門專案成員的進度不如預期,應該要用什麼方式才能解決又不會讓別人覺得不舒服呢 ?

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Chien2020/4/29
資訊科技公司 產品專案經理

建議您事前可以先展開WBS,做到項目規劃及控管,過程需要找利害關係人評估風險及預估時程,最後就是運用好的管理工具,公開透明及視覺化的做好管理,建立進度回報的機制與方法,當然最考驗專案經理的就是過程中的溝通協調啦,定期的關心進度,了解成員的問題,協助成員排除問題,也是進度控制中,重要的一環喔。

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