匿名2023/9/1
- 未填公司未填職務31-35歲
設計履歷，裡面兩次產品開發最終都失敗...
我的履歷裡面有兩個我負責的專案開發，但是兩次都是沒做成
可以詳細去看我的個人網站工作經歷
第一件專案
我很認真推也執行到可以量產的程度、嘖嘖也都在準備，但是老闆在年前說案子明年4月再推，先設計別的，我想說我領28K還要給你等到4月。
這間公司問題也很多是家小工廠只有一個師傅，樣品每次圖給了下個月才有，或是採購單開了都不去下單，導致執行很困難，所以我年終都沒要就離職了。
第二件專案
我也很認真推，這家公司沒有自己的開發人員只有業務、品管，公司應徵了一個機構跟我負責產品設計，其他人員由業務跟品管輔助。
原本進去的時候說會有一個專案主管組成完整的團隊，我先聽令做產品造型越做越覺得這個專案方向有問題，例如這個專案的產品功能比市面所有產品都差以外成本還是兩倍高，我等了兩個月沒有主管回應，於是自己開始調研寫計畫書，更改專案方向。
後面除了造型，原本的機構被安排去做別的案子服務客人，我就得開始自己建機構、製圖，本來以為只有這樣，至少供應商其他人應該可以處理吧，後面他們動作太慢而且不清楚狀況，最後連供應商都要丟給我。
我就當作這個專案都我來管理好了，但是很奇怪，老闆都是去找業務經理去追進度，不直接問我，我從來都沒機會親自報告，都要把報告情況整理好給經理，然後等到的回應是老闆說要XXXX的需求，我們自己想辦法之類的，沒有理由就是要這樣。
苦撐一年終於樣品出來、展覽出來、推進量產，最後弄了3個月成本也符合要求降了一半! 然後等了兩個月沒有任何回應! 不做就不做也不回現在是怎樣?
然後我就辭職了。
以上抱怨請問是我的問題嗎，我知道我可以做得更好，例如積極的主動溝通，我最近也在看很多專案管理的書，不只是技術更多人際溝通的行為等等，但我給朋友看了自己履歷，他們表面看起來也都覺得兩次失敗很扣分。
您好，經了解過您的問題後，給予幾點建議如下。
① 但我給朋友看了自己履歷，他們表面看起來也都覺得兩次失敗很扣分。
✍🏻 首先先提醒您要切換想法，兩個專案無法順利推動，確實是讓人感到很可惜，但因為決定權是在主管身上，而且您所做的部份都還留存，在業界來說也並非是少見，所以只要能夠展現出您在這些專案中，所學到的相關技能及專業，就能夠清楚表達出您的能力，並非就真的是失敗及扣分。
② 我的履歷裡面有兩個我負責的專案開發，但是兩次都是沒做成，可以詳細去看我的個人網站工作經歷
✍🏻 延續第一點的內容，在履歷內容中的呈現，您目前所呈現的內容是有點混雜的，所以無法有效表達出您的能力，並分成兩個角度去進行說明。
1. 主打【設計能力】
✍🏻 因為您目前感覺是設計+專案都有，這時您應該要將履歷本身網頁進行調整，將設計相關的項目集中凸顯出來，並且加入您的設計發想及設計能力，現在很多設計資料是放在其他子頁，如果對方沒有在另外點進去看，就會漏掉這些資料，也會對您的設計及專案呈現感到疑惑。
2. 主打【專案能力】
✍🏻 現有的頁面感覺是以專案表現方式居多，但同Peggy前輩提到的，在專案工具及資料提供上又太過少，無法真正看出您的專案能力及技術在哪，這部分非常可惜，既然是透過網頁介紹，您大可以把您文章中的那些經歷及過程，轉成實際的成果呈現在網頁上，並且條列式進行補充說明，才能夠讓大家清楚了解您的能力及表現。
3. 另外要談到個人的建議：
✍🏻 您在專案中有談到產品痛點，這部分非常的好，但後續在說明結果時，並沒有把解決痛點及產品痛點進行強連結，變成感覺好像有看到痛點，也有看到改善方法，但又不確定產品設計是否真的都有消除痛點，這對於消費者或老闆來說會產生質疑，同時您的產品痛點有問卷，改善後如果能夠也有問卷回饋，就可以更能夠有效去佐證結果，這部分因為是關鍵，也是希望能夠更清楚呈現的。
③ 我知道我可以做得更好，例如積極的主動溝通，我最近也在看很多專案管理的書，不只是技術更多人際溝通的行為等等
✍🏻 其實您的觀念是對的，就算是工作20多年的老前輩，還是很常會遇到挫折跟壓力，就如同Peggy前輩所提到的，透過持續的學習、詢問與改善，您就可以做得越來越好，也希望您能早日遇到重用您的老闆。
👍🏻 但對於您的履歷，因為很多資料內容其實有牽扯到工作內部資料，個人會建議您不要放在履歷進行說明，因為沒有一個老闆會喜歡自己的資料(尤其是未發行的項目)在外流傳，所以不僅會影響到後續老闆想要聘用您的意願，也可能為自己帶來很多不必要的麻煩，這部分請您要注意。
👍🏻以上幾點是個人的建議分享，希望能夠解答到您的問題，如果您在職涯診所詢問過程中，有得到其想要的幫助，也希望您能把這份感激，轉為幫助身旁需要的朋友們，共同建立起職場【∞ 善的循環】。
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不是你不好，而是高層的想法有問題
說真的，我今天為了我身體健康的問題槓上課長
難道說我不好嗎?
我不知道有沒有安慰到你....
很多老一輩子的想法都扼殺一群年輕一輩的想法
您好，
我看完了您的履歷，以及抱怨。
《突破盲點》我覺得這是個偏離航道的履歷。
您花了大量的篇幅在解釋你做了各單位部門的工作 好辛苦，您「學習」到了這個跟那個，但並沒有說明 您在工業設計、產品設計的專業，或者專長技能強項是什麼。
這既不是產品設計師（工業設計師）的履歷，也不是專案管理的履歷。
我會建議您先選擇思考自己要做的是什麼？
- 從事設計本行？
那履歷應該最起碼要有一個美麗的圖面，把所有跟設計無關的心路歷程、打雜庶務都刪減一大批。
從設計師的角度，您想解決什麼使用者的問題？美感概念發想來自哪裡？人因工學考量？使用情境？
- 從事產品經理、產品企劃？
那應該要談的是 產品市場規劃、目標使用者、市場大小規模、有沒有使用者訪談或是數據分析報告？您用什麼方法解決什麼問題？競品市場分析？
- 從事專案管理、專案經理？
基本款應該提到自己掌握時程、預算、產品規格，做內外跨部門的溝通協調，風險管理，用多少人、多少資源預算，完成什麼專案。
專案本人有沒有賣錢，老闆有沒有要開案，講真的不是您可以控制的，您的工作成果與能力也不一定要跟專案成敗牽扯在一起。
如果專案賣得好，當然是履歷表上的勳章，但賣不好（或沒開案）也不是設計師的失敗。
不過，另外一個重要提醒是「要不要開案」是最重要的，如果明顯感受到老闆無意投資，就應該及早收手。
我會建議您把履歷方向重新調整一下。
另外一個部分就是為自己挑選合理的工作環境，不要再踩到爛老闆了。
以上，提供您參考
