當上主管淪為夾心餅乾　如何當個好主管？

您好，

您和曾經同階級的部屬們，雙方有這樣的反應都是正常的，"換了位置換了個腦袋" 對您來說，是個正面的評價 。

不用在意他們私底下在講您什麼，您要運用自己的能力，讓他們心服口服，在公事上有一定的原則和堅持，不能妥協。

如何當個好主管，簡單說：
1. 團隊犯了錯，您要當責的扛起來，不能事後諸葛，推託責任或甩鍋。
2. 團隊立了功，您要把功勞轉給團隊成員，不能說是您的領導有方。
3. 團隊出了問題，您要親自跳下去了解，找出問題後，擬出策略和方法，分配工作，大家一起來。
4. 有賞有罰，公平公正，賞罰分明。
5. 優秀的成員，要公開表揚，給予獎勵，或提報晉升; 落後的成員，不能公開責備，但要私下鼓勵，並給予時間機會改善。
6. 無法跟上團隊的成員，要汰換處理，不能因此而拖累了整個團隊。
7. 偶而買個飲料請大家喝，感謝大家的辛苦和努力。
8. 以身作則。
以上簡單說了幾個原則，不久之後，您的團隊成員就會信服您、支持您，並認定您是他們的老大 !

以上意見提供參考。

1. 熬了5年好不容易當上小主管，獲得加薪更多的權力原本以為是全新好的開始，沒想到卻是惡夢的開始。過去一起執行專案，現在提出要求他們感覺我很好講話，東西隨便做品質都很差。
2. 想要跟大家當朋友，先調整觀念，您是主管，他們是部屬，他們不是朋友。
3. 主管的工作只要做到兩件事，就會是一位好主管。第一件事是帶好團隊，第二件事是完成公司交付的任務。
4. 動員所有團隊成員，同心協力，高效率的完成任務，這就是好主管。至於團隊有不對的人，適時汰舊換新，替補成對的人。
5. 祝福您。