任職之食品業，業者不重視食品安全

hi 您好 :
不知道您有無聽借力使力小螞蟻也能撼動大象。
另外，多數的最高主管或經營決策者不願意或無意願往下執行，關鍵問題通常是行動方案的評估不夠完善。
可能您也會覺得，那最高主管又沒有指示要往下做，我幹嘛先做。那最高主管是否也會覺得，我也不知道如果指示你往下做，那對公司效益、執行成本到底有多少，是否可改革、可投資。
又或許您會覺得，我只是個小小角色，給公司的建議也是好的，還要做這麼多事情才能推動喔~~
但若您嘗試做了，也是為自己累積更多的經驗不是嗎?
若您時間安排允許，建議您勇於嘗試跨出去做些行動與投資分析。也許有意想不到的收穫!!

祝您職涯順利

1. 專科，過往任職食品製造和倉儲物流之行政主管，現職穀物製造業廠務課長，現任職有點歷史的公司但內部結構未完善，提出關於食安之建議直屬主管認同，最高主管不願推動亦無重視。
2. 您擔任課長，表示社會歷練、社會經驗已有具備，要推動一件事，由上而下主管推動比較容易，由下而上推動困難重重，實際的狀況就是如此。
3. 提出關於食安之建議直屬主管認同，這是第一步，將建議轉為計劃，為詳實的專案，包含緣起、現狀、調整、原物料更動、製程改變、設備更新、產品規格、取得認證、投入資金、產出營收、損益年限、投資效易、品牌形象、公司永續。
4. 整理好計劃轉交直屬主管，請主管代為努力，然後您暫實忘掉這個計劃。專心現行工作。
5. 祝福您。