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未填公司未填職務41-45歲

想當上主管職卻還在路上

您好,

我在電子業的系統廠擔任工程師已有10多年,目前在一家外商公司算是帶領兩個團隊完成專案任務.由於外商的組織結構扁平, 我直屬主管管轄20多人,中間未設有其他reporting line.但我目前的職級介於我主管與其他同事間, 與我類似職級的人約有7-8個. 

我的期待的職涯規劃是往主管職, 可以帶人帶專案. 雖然目前的工作上的性質類似, 但我的履歷上從未有直接管理員工的經驗. 

我目前的問題是: 
1)公司雖未有立即性的危機, 但公司的產品及市場策略我並不看好, 最近幾個月也從公司的股價上看到了危機. 最近投了幾間公司(都算是很有名)的主管職都未得到回覆. 
2)我待在公司是仍有學習及挑戰主管職的機會. 但是擔心公司未來幾年的營運及步路中年後的求職之路較不容易, 若是在一兩年後的經驗多是專案管理及帶團隊的經驗, 逐漸失去對於技術工作的專業. 工作是否不好找!?

想請您給予職涯發展的建議.謝謝

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由於我們產業並不相同,我僅能分享我個人邁向組織內管理的職涯供您參考:

飯店是基層勞力相當密集的工作,工作職能、專業也有不同分工。從概念上來說明,基層本來就是技術性最高,管理能力低(或著說不需要,因為是被管理);逐步向上技術能力遞減、管理能力增高。在基層的管理以shift leader來說至少3-4人,到單位主管可能12-30人。部門主管可能大至100人以上。
培養管理主管並不完全是因為組織扁平的原因,或是單純看「帶人經驗」,因為即便是像飯店一樣需要輪班輪休的組織,基層的管理由資深人員(通常也有不錯的技術、經驗值)可以帶3-4人,也可能擔任單位訓練員的角色。但接觸到管理會有更多面向,比如收入費用的損益及預算、定期不定期的季度年度目標規劃及執行、人員招募訓練及管理等等關於管理面,還有平常都需要做的很多標準化及除錯、團隊士氣及產品服務優化等等關於服務面。如果如您的敘述,可能會建議您跟更上層的主管深入討論(這原本也應該定期都需要做)懇談,不是只有單方面接受執行的指令。
您的問題也有提到關於市場上產品及策略等等面向,雖然您是從股價及投資者的角度從市場上來看產業動態(或是公司內部訂單及損益表財報?)我也不是非常確定您獲得這些財經資訊的完整性,即便是電子相關產業原本也有他的週期(應該也不是以幾個月計,以年度或是更複雜的區域、上下游供應鏈應該還有更複雜的計算。)我會建議您可以就自己掌握的完整資訊去執行您的工作,而不需要過度猜想或恐慌,都是不必要的!
管理職和技術職只是成份各自的佔比,沒有您想像的那樣脆弱或不堪一擊。別妄自菲薄如果離開這家公司或這產業會掉入怎樣的深淵,把心頭抓穩一點。

您好:
1)公司雖未有立即性的危機, 但公司的產品及市場策略我並不看好, 最近幾個月也從公司的股價上看到了危機.

你說,最近投了幾間公司(都算是很有名)的主管職都未得到回覆. 要看你的投遞主管職務算是哪一種階層的主管,管理的規模及專業能力具備哪一些?一般會找有擔任主管職務的經驗為主

2)我待在公司是仍有學習及挑戰主管職的機會. 但是擔心公司未來幾年的營運及步路中年後的求職之路較不容易, 若是在一兩年後的經驗多是專案管理及帶團隊的經驗, 逐漸失去對於技術工作的專業. 工作是否不好找!?

工作好不好找,跟你的專長及經歷最相關,當然中年之後,年紀也是企業找人的考量之一,但看你年紀並不大,所以你現在最關鍵的應該是要有主管的經歷、帶團隊的經驗,你可以把帶領兩個團隊完成專案任務的經過或成效書寫道履歷中,表達有帶人的經歷,這也是一種履歷呈現過去經歷的方式

另外就是你的技術,專長的提升,是否足夠擔任主管,能協助同仁解決問題、教導事項,還有是否能跟其他部門做溝通協調....完成任務。

不論產業或公司的發展如何,升遷重點應是個人在職涯環境的價值!
大部份的我們,在職場上是取代的!
少部份的我們,在職場上是難取代的!
極少部份的我們,在職場上是極難取代的!
越難取代或是即戰力,其職場價值相對高!

可以先試問,在這環境中對主管或公司的價值在哪兒?取代性如何?
再問,在這產業裡的價值在哪兒?取代性如何?
若在既有的公司或是日後的面試、履歷,都可以突顯個人的職場價值,相信未來升遷應是水到渠成!

此外,您想升遷是為了立即薪水增加,或是未來的職涯發展?
問問自己以下兩個問題!
若是小一點的公司中擔任主管職歷鍊的機會,薪水較低,甚至比原來公司還低,您會接受嗎?
或是您期待,日後還是在大公司的升遷、加薪管道上的職涯發展?

個人認為,加薪升遷的路徑,有時先蹲後跳也是必要的!
祝您早日找到理想的職涯發展!

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