想當上主管職卻還在路上

由於我們產業並不相同，我僅能分享我個人邁向組織內管理的職涯供您參考：

飯店是基層勞力相當密集的工作，工作職能、專業也有不同分工。從概念上來說明，基層本來就是技術性最高，管理能力低（或著說不需要，因為是被管理）；逐步向上技術能力遞減、管理能力增高。在基層的管理以shift leader來說至少3-4人，到單位主管可能12-30人。部門主管可能大至100人以上。
培養管理主管並不完全是因為組織扁平的原因，或是單純看「帶人經驗」，因為即便是像飯店一樣需要輪班輪休的組織，基層的管理由資深人員（通常也有不錯的技術、經驗值）可以帶3-4人，也可能擔任單位訓練員的角色。但接觸到管理會有更多面向，比如收入費用的損益及預算、定期不定期的季度年度目標規劃及執行、人員招募訓練及管理等等關於管理面，還有平常都需要做的很多標準化及除錯、團隊士氣及產品服務優化等等關於服務面。如果如您的敘述，可能會建議您跟更上層的主管深入討論（這原本也應該定期都需要做）懇談，不是只有單方面接受執行的指令。
您的問題也有提到關於市場上產品及策略等等面向，雖然您是從股價及投資者的角度從市場上來看產業動態（或是公司內部訂單及損益表財報？）我也不是非常確定您獲得這些財經資訊的完整性，即便是電子相關產業原本也有他的週期（應該也不是以幾個月計，以年度或是更複雜的區域、上下游供應鏈應該還有更複雜的計算。）我會建議您可以就自己掌握的完整資訊去執行您的工作，而不需要過度猜想或恐慌，都是不必要的！
管理職和技術職只是成份各自的佔比，沒有您想像的那樣脆弱或不堪一擊。別妄自菲薄如果離開這家公司或這產業會掉入怎樣的深淵，把心頭抓穩一點。

您好:
1)公司雖未有立即性的危機, 但公司的產品及市場策略我並不看好, 最近幾個月也從公司的股價上看到了危機.

你說，最近投了幾間公司(都算是很有名)的主管職都未得到回覆. 要看你的投遞主管職務算是哪一種階層的主管，管理的規模及專業能力具備哪一些?一般會找有擔任主管職務的經驗為主

2)我待在公司是仍有學習及挑戰主管職的機會. 但是擔心公司未來幾年的營運及步路中年後的求職之路較不容易, 若是在一兩年後的經驗多是專案管理及帶團隊的經驗, 逐漸失去對於技術工作的專業. 工作是否不好找!?

工作好不好找，跟你的專長及經歷最相關，當然中年之後，年紀也是企業找人的考量之一，但看你年紀並不大，所以你現在最關鍵的應該是要有主管的經歷、帶團隊的經驗，你可以把帶領兩個團隊完成專案任務的經過或成效書寫道履歷中，表達有帶人的經歷，這也是一種履歷呈現過去經歷的方式

另外就是你的技術，專長的提升，是否足夠擔任主管，能協助同仁解決問題、教導事項，還有是否能跟其他部門做溝通協調....完成任務。