- 未填公司未填職務31-35歲
被主管與老員工孤立該如何自處?
我的工作主要是要操作像是社群、廣告、EDM等等管道的流量，盡可能提高官網的業績。
由於先前問題一直很多，所以在就職之前，就知道是要把整個先前的規劃翻掉的。所以剛開始前幾周，都是在做一些case study跟一些改善的計畫，並且每周跟老闆回報進度。
也因為要把需要改善的問題都整理出來，就會一直去翻以前的資料，好死不死剛好有一次主管沒有特別看我的報告資料，在跟老闆報的時候，意外挖出一個以前不能說的秘密。直接捅了一波。
從那次之後，就被主管記恨到了。沒有處處針對，但是處處冷落就是。
像是部門的新同仁就職，就他們幾個自己認識，我連同事是幹嘛的都不會知道。
找主管問一些作業的工作或者整個官網當初怎麼規劃，也是都愛講不講的。
雖然我覺得主管跟同事這樣的處理方式不是很有品，但由於工作內容算是滿有趣的，而且整個網站基本上都是我在主導，所以想把成績做出來，再作後續打算，並沒有想要太快離職。
想問遇到這樣的狀況，會用什麼方式破冰?
還是就算了，各過各的，把成績做出來就好呢?
你好：
人在江湖，甚麼事都有。你遇到的狀況不太棘手，畢竟新入職把過往資料看過提出改善計劃很平常。下次提供給主管報告時，詢問主管是否撥空給你幾分鐘，讓你口頭說明一遍。且隨著入職越久，對於"過往"資料的判斷要更有敏感度，可在私下跟主管討論時先提出疑慮，你也會更瞭解主管跟組織怎麼看待這件事。建議平常心以對就好。
既然是你能主導的任務，當初怎麼規劃若不影響你的創新、創意，提高辦事量能的，愛講不講或處處冷落也不用太介意。但該問還是要問，一來尊重這份職務(如前一段)、瞭解品牌布建脈絡。再則，你提到的破冰也可自此一點一滴鑿破，倘若是大冰山，也不會只鑿一次就能破冰。
新進同事或跨部門同事，想認識就去認識。該要熟悉的，甚至公事上需要合作，不用管其他人認不認識。
別人的處理方式是否"有品"，那是個人修為。也或許調整一下作法(如第一段)，也讓對方感到你非有意。雙方在認知有落差下，主管又面對老闆或更高層的壓力，被唸多少會影響心情。加上你覺得工作有趣，有主導性，就別太往負面想。
成績一樣要做出來，這是為自己的職涯口碑負責。
至於破冰，除上述外，不要覺得因為這件事讓自己受到孤立，平常心多跟同事交流，幫大家訂個便當、飲料......；仍有禮貌問候主管，得到幫忙要說謝謝，或請個飲料具體說出感謝協助之處。拿出實力跟人際交流的誠意，相信沒事的。
希望以上資訊有幫助到你，祝福你。
1 操作像是社群、廣告、EDM等等管道的流量，盡可能提高官網的業績。 由於先前問題一直很多，所以在就職之前，就知道是要把整個先前的規劃翻掉的。所以剛開始前幾周，都是在做一些case study跟一些改善的計畫。
2 網站基本上都是我在主導，所以想把成績做出來，再作後續打算，並沒有想要太快離職。 心態正確，方向正確，做出成績，整理提高官網的業績的關鍵因素，是心得，就放在心理。
3 用什麼方式破冰，這個不容易，工作中除學習，累積專長，尚需關注下一個職缺在哪。
4 當時機成熟，職缺在徵才，就是跳槽的時後，主管心胸狹窄，這不是您能改變的。
5 祝福您。
