- 未填公司未填職務31-35歲
主管什麼都不會，又愛下指導棋攬功勞，該怎麼跟他應對比較恰當
現在公司的主管是一個接近40歲的姐，我的工作主要是做網站跟廣告相關的工作。
主管非常喜歡對我的工作指手畫腳，每次開會就喜歡亂改，都沒在問為什麼要這樣做的。
且每次用他的方式做，成效就是很差，當然最後就是我操作沒用好的鍋。
對於數據也是都用自己的方式在解讀，跟他講還會惱羞。
開會的時候還有臉收割，把好的東西攬在自己身上，要我們好好學習，希望我們以後可以獨當一面。
該拿這種沒水準，但又覺得自己很厲害的主管怎麼辦才好？他很自信的指導，只是在拖慢每一件事情而已。
該怎麼讓這種主管被公司看見？
遇到這種主管，首先要做的是保持冷靜，不要被情緒影響。其次，要分析主管的行為原因，是出於什麼心理？是因為缺乏自信，還是因為故意刁難？
如果是出於缺乏自信，那麼可以嘗試從旁協助，給予主管一些建議和反饋。例如，在主管提出指導意見時，可以先禮貌地聽取，然後再客觀地分析利弊，並提出自己的看法。如果主管的意見是合理的，可以接受並加以執行；如果主管的意見是錯誤的，可以提出自己的觀點，並提供證據支持。
如果是出於故意刁難，那麼就要採取更謹慎的應對措施。首先，要做好自己的工作，讓主管沒有可挑剔的地方。其次，要做好資料收集，並在必要時向公司反映主管的行為。
具體來說，可以採取以下措施：
做好資料收集，記錄主管的指導意見和成效。 這樣可以為自己提供證據，並在必要時向公司反映。
和其他同事溝通，了解他們的情況。 如果其他同事也遇到了類似的問題，可以一起向公司反映。
找一個合適的時機，和主管進行溝通。 可以向主管說明自己的想法，並希望主管能給予更多的信任和支持。
如果主管的行為已經嚴重影響了工作效率，可以向公司提出調職或辭職。
以下是一些具體的溝通技巧：
保持冷靜，不要情緒化。 主管可能會因為你的情緒而更加固執。
使用禮貌的語言，避免指責和攻擊。 可以使用「我覺得」或「我認為」等句式，表達自己的想法。
提供證據支持自己的觀點。 數據、案例等都可以作為證據。
保持開放的態度，願意聽取主管的意見。 這樣可以讓主管感覺到自己被尊重。
希望這些建議能幫助你解決問題。
您好
主管本身職責必須負擔部門的績效。公司高層 時時刻刻都關注部門主管及單位績效。
不必擔心公司看不見聽不到 您主管的表現
想太多了。您可以換個方式 與主管溝通方法。
還有 您本身的職務內容。主觀性的意見較多。
建議您每次案子都做三個方案 給主管審批。
並SWOT 分析 每個方案利弊優劣。
相信您的主管會尊重您的專業。這就是向上管理的問題。您可以多多關注其他夥伴如何與這位主管的互動。相信您可以找到彼此之間互相溝通合作關係。
再來如真是主管能力不足。其實 高階比您更了解。只是等待時間及機遇處理而已。
真金不怕火煉。沉得住氣。方得天地。
祝福您職場快樂
謝謝
你好：
最後的提問：該怎麼讓這種主管被公司看見？
若希望公司看到他的"不好"，也要看公司認為的"不好"是甚麼？
文中提到：
成效就是很差
只是在拖慢每一件事情
把"好"的東西攬在自己身上。
成效很差的"差"，公司怎麼看？拖慢事情，公司在意嗎？
"好"的東西是甚麼？公司怎麼看？
若是"對員工工作指手畫腳，每次開會就喜歡亂改，都沒在問為什麼要這樣做的。......數據也是都用自己的方式在解讀，跟他講還會惱羞。"
＞＞＞這是他的管理風格。有些主管偏好直接說明，不會多問為什麼。
有些公司關注最終結果(成效)。對有損及公司利益的作為才會重視，例如：投入的廣告費用跟廣告成效不成正比，還要繼續花錢嗎？
因為描述"主管什麼都不會"，建議也瞭解主管的背景，皇親國戚？在公司待很久的老臣？曾立下功勞？因此深受公司"信任"，即便在你眼中"甚麼都不會"，但公司願意給他機會來帶領這區塊。在沒有明顯損及公司利益時，公司多半還是會給予信任。
久了，成效若還是很差，也會注意到，尤其投入費用，有可能緊縮或取消甚至檢討貴單位，到時主管的想法做法可能就會調整，更傾聽你們的想法並採納等。
既然跟網站及廣告有關，多少都有數據可佐證。建議仍可發揮專業想法跟計劃並提出相關的數據報告。當成效不佳，也有資料可對照，這個過程也是一種學習。
希望以上資訊有幫助到你，祝福你。
