- 未填公司未填職務41-45歲
應徵中高階主管應面談幾次再接受?總經理之路的準備?
陳總您好，
應徵中高階管理職(女)，
1.有上市關係企業提出要能非上班時間也能馬上回訊，請問這對高階主管是台企常態嗎? 過去曾任管理職八年台企，但沒這習慣(也許我是少數?)。該如何溝通表達在上班時間的效率，又不至於誤解這是不願意配合的candidate？
2.呈上，因帶部門要揹KPI，面試也常談了4-6次，但最後不一定合適，感覺不太正常? 如果您個人也是外聘的總經理，高階經驗您是談幾次任職?
是否該答應offer前先要求更仔細的資料評估此職，還是先上任兩三個月去了解?
3.如果未來5-8年想往副總/總經理職(上市櫃)邁進，該培育哪些資歷?是該帶領更大的team嗎? 過往都是帶行銷部但是人數少。目前人數多又稍符合我範圍的恐只有業務部了。
hi 您好，我是Terry
工作生活平衡問題：
1: 公司文化差異：這兩種文化都大有人在，大部份老闆或是主管其實也都有生活，不想要打擾員工，除非是新創公司，成長期，一天當三天用、一人當三人用。
2: 工作型態差異：日常工作 vs 特殊狀況，談到這個時，一般老闆心理想的是後者，但員工想的是前者。身為一個高階主管，若有臨時的工作要協調，是跑不掉的。除非老闆或是主管是超級工作狂，這個就看自己選擇，有時候能學到很多東西、有時候會覺得被打擾生活。
我們公司因為有外貿、時差、這兩種類型工作都有，我們會提前跟應聘者說明，能接受就來、不能接受就不要來。這不用勉強。尤其是業務型態的工作，真的不容易區隔，反過來說我們都有給予一些工作時間上的彈性，可自行安排。這個要看公司制度。
高階應聘問題：
外部聘請，高階主管，面談超過3次都是常態。越高階越要謹慎，這是必然的。尤其是價值觀的判斷，這更是會影響組織續存。所以我有時都傾向從內部選拔，第一是熟悉個性、第二是信賴。
若是外聘，最重要的還是進入內部後的望聞問切，如何快速的判斷，這部份老實說還蠻難的，我們也在學習，希望可以跟大家交流。
總經理資格：
看產業，我認為總經理幾乎就是全能了，除了融資的能力以外。整個商業的閉環上的專業技能，必須都有一定的水平。但是最核心的還是大局觀、領導能力、團隊組建能力。
我的想法，一般能管理到細緻的人員，大約極限就是6個。所以在團隊組建與放置對的人上能力需要蠻強的能力。可以試著把這部份能力特別抓出來磨練，我也還在練習中！能夠信任、領導團隊底下的高手，是一個必須要終身學習的能力。
但根據公司，還是有不同導向型的總經理職業路徑。我們工廠總經理是技術出身，走過生產、技術、品保、資訊等部門。但我們對他的團隊溝通能力才是最強的。也有總經理是業務導向，若是銷售型的BU，帶團的業務能力是最重要的。
而副總級，在我們公司是單一部門的頂端，但我們公司組織不是很龐大。能夠獨立帶領一個大部門創造高績效就能符合資格。
但副總以上，基本是能主動獨立擬定策略並且執行。帶多大的team看公司規模，但是否能有大局策略觀、跨部門溝通、獨立運作、快速修正執行能力，會是我認為所必須的能力。
給您參考！我也還在學習中。
一.每個人認知不同,我覺得坐到中高階主管以上的位置,基本上「權力-責任-義務」「所得-付出」是分不開也分不清楚的,至於會不會有［24小時待命］狀況發生,這完全取決於你的上司甚至是老板,碰到了算不幸沒碰到算幸運了
*反思一下,我對下屬會這樣嗎？
二.高階主管面談4~5次算正常再多就要看談的內容而定,這沒有一個標準
三.高階主管基本上是沒有試用期的,到職日就要立即走馬上任,3~6個月績效見真章,越高階越殘酷
四.副總級還好,看你負責的範圍來決定所需的核心專業（例如：廠務類/品保類/研發類/行銷類/財務類...等）,至於通識部份（例如：當地的勞基法/基本的ISO體系概念/看懂財務報表...等）當然是越多越好
五.至於總經理理論上應該要全面性,實際上能做到比職缺需求多一點點就夠了
以上建議,希有助益
1.這完全取決於您的老闆的工作態度，所以，您溝通也沒有用，因為只有最大的面試官才有決定權。所以您只能保持工作群組的訊息要及時通知，及保持馬上回訊的狀態。
2.這個還是看公司的人事制度，只能說人事制度愈嚴謹的公司，會面談比較多次，用人比較謹慎，面試愈多次當然成功的機率愈高，但是當然最後還是有可能在某一關被刷掉。如果您面試很多次了，不應該是拿到offer前要求更詳細的資料來評估，應該是在面試過程中，就是在評估該公司了。
上任再了解，就來不及了，愈高階上任了解的時間就愈短，上任就是要完成KPI。
3.帶人，能帶愈多的人，表示領導力愈強。大部份的總經理都只有三種出身，業務單位，研發單位，還有財務單位。公司處於不同的時間點會有不同的要求，但是業務單位基本上掌兵權，業績好，處事態度好，至少在公司是相對安全。
