- 未填公司未填職務26-30歲
工作分配有問題，該怎麼向主管反映會比較好？
我在現職工作三年了，部門加我共四個人，同事A是最資深的老鳥，已經在公司6年了，除了他以外我是部門第二資深的人，其他兩位同事B跟C則都是在公司不滿一年的菜鳥。
同事A在今年年初升遷，變成我的主管。A在升上主管前就是一個很愛擺爛的人，每次有事情都推給我跟其他人處理，只在最後時刻才會跳出來參一腳；升上主管後，他愛擺爛跟指使人的性格越來越嚴重，除了麻煩的案件一律不碰外，案件量也分配的超級不均，部門大概有50%的案量壓在我身上，其他的則是他跟其他兩個同事分。
他對同事B跟C也很不好，時常會把自己不要做的雜事或是私事丟給他們，要求他們去幫他影印、超商領包裹甚至幫他買早餐等各種鳥事。
這次有新的麻煩案件又被分來我這邊，實在是覺得很受不了及無法負荷，我就很直接地跟A說覺得工作分配很不均，要求要平均分配工作，但A居然超厚臉皮地跟我說：「沒辦法耶！我事情也做不完阿！不然你自己去跟老闆反映」。
想請問大家，遇到這種類型的小主管該怎麼辦才好？我該怎麼跟老闆反映才能將身上的loading分出去？有什麼比較好的解決方法嗎？還是我乾脆離職換一間公司會比較好呢？謝謝！
1 您在現職工作已有三年，最近的同事A升遷成為您的主管。然而，您感到工作分配不均，同事A對您和其他同事的態度也不好，不願合理分配工作，讓您覺得難以負荷。
2 慎重評估：首先，慎重評估現況是否可以改善。考慮同事A的處境和壓力，是否可能因為新升遷而產生一些適應上的困難。或者，可能同事A本身就有管理上的不足之處。了解問題的來源有助於找到更適當的解決方法。
3 私下溝通：嘗試私下與同事A溝通，談談您對工作分配的困擾和感受。以友好且尊重的態度表達您希望能夠平均分配工作，並理解彼此的處境。開誠佈公的溝通可能有助於緩解衝突，找到共識。
4 尋求支持：如果私下溝通無法解決問題，或者同事A並不願意合作，可以尋求其他同事或老闆的支持。分享您的狀況，讓其他人了解情況，或者請其他同事協助分擔工作。有時候集體力量可以推動改變。
5 考慮向上級反映：如果所有努力都無法改變現況，不排除向上級主管反映這個問題的必要性。將問題提供給老闆，陳述您的狀況和所希望的改善措施，可能有助於獲得更公正的工作分配。表列50%工作在身上，讓老闆明確知道。
6 深思熟慮：在考慮離職前，應該深思熟慮。評估目前公司的其他方面是否適合您，是否有其他機會可以解決問題，以及離職後可能帶來的影響。做好全面的評估後再做最終的決定。
7 祝福您：最後，祝福您能夠妥善處理目前的職場問題。面對這樣的情況，保持冷靜和理智是很重要的。希望您能找到最適合的解決方法，無論是改善現況或者尋求其他機會。
A可能是剛當主管，還在適應中，不知道有沒有內部開會的習慣，可以在開會中提出四個人工作職掌寫成書面，工作目標寫出來，完成期限即希望達到效果也要寫出來，給一段時間彼此適應､磨合，你自己也在心裡設一個時間點，如果都沒有改善，再找機會也不遲｡
我相信，此職務對你來說，能將大部分的案量都處理好，也具有相當的能力及肯定！
關於你所提及，工作分配不均的問題...可以試問自己幾個問題，
1.什麼樣的情況下，你願意接受比別人多做案量？(因為現實層面，你的資歷確實才有辦法勝任那些案量)(先以自身的出發點去思考)
2.可以與老闆訴說你最近無法負荷的處境，並提出具體的分配表，覺得工作分配不均的地方。(提出問題與煩惱，也表明這期間也有與小主管反應，但沒有得到比較良好的改善...)(從老闆的回應中，去思考未來的發展性)
3.如果今天你是小主管，你會怎麼分配工作量呢？(但職務升等了，相對要承擔的壓力與責任，與以往就有所不同了！)
4.任何職場中，除了需不斷提升專業的技能，建立良好的人際關係和溝通，對未來不管是換公司或創業，都是能迎刃有餘的喔！
以上，提供給你參考～
希望對你有所幫助！加油～
你好，面對這樣的情況，想必你也是苦惱許久了，鼓勵你可以先抽張內在小孩快樂牌卡，先為自己補給能量
當然，針對你所描述的情境，如果我是你，我會採取的作法如下：
1. 主動溝通：首先，試著再次主動跟主管 A 進行溝通，以中性事實帶冷靜的語氣表達你的困擾和不滿。並且提供具體的案件分配狀況和工作量，請求主管以公平且均勻的工作分配。避免責怪或攻擊對方，而是強調對部門和團隊整體效率的重要性。若跟主管 A 溝通無效，或是暫時自己還是正面與主管 A 溝通，就先拆取第二點。
2. 再向上溝通：如果主動溝通沒有帶來改變，你可以考慮向更上層的領導或HR部門進行溝通，反映你的困擾和希望改善的情況。在這個過程中，仍然保持冷靜和客觀，提供具體的事實和數據，以支持你的說法。
3. 申訴管理：如果向上溝通仍然沒有解決問題，你可以考慮提出正式的申訴，按照公司內部的申訴流程進行。在這種情況下，你需要提供更多證據來支持你的申訴，並且要確保你的申訴是客觀和事實準確的。
推薦在溝通的過程中，可以使用非暴力溝通法來協助你處理此情境：在所有的溝通和反應過程中，要避免使用攻擊性的語言和行為，而是以非暴力溝通的方式表達自己的需求和立場。這包括尊重他人的感受和立場，避免將情緒帶入溝通中，以及尋求共贏的解決方案。
認識非暴力溝通： https://womany.net/read/article/25839
如果你都嘗試過上述作法，都沒有有效的改善情形，那麼也許該思考的是公司內部的文化和管理方式也許不適合你，離職換一間公司也是一個可以考慮的選擇，而接下來可以讓自己關注 DEI，這是未來新職場文化，也是推動永續人才的核心，而重視 DEI 職場文化的企業，更重視夥伴是否能發揮所長，更願意營造組織心理安全感的環境。最重要的是，不要忽視自己的身心平衡和工作滿足感，在職場中找到適合自己的發展方向是非常重要的。
文章選讀：促進企業人才永續的 DEI 多元共融：從國際趨勢到 Google 台灣的在地實踐｜女人迷直擊
後面給出幾個建議，但要執行之前請你思考基於以下幾個前提才可以用:
1.你反映之後可能A會不高興或有其他動作，你都可以接受，因為你覺得就是要表達出來才有機會改變。
2.這類問題換工作還是會遇到，你有決心要趁這個機會學習如何處理這樣的擺爛主管。
3.你或許也可以考慮跟B、C表達你想要向上反映，聽聽他們的心聲，也趁機知道他們之後會跟你站在一起或是牆頭草。
考慮過以上三點之後
建議1.你可以明確地把你們四個人的分工寫成白紙黑字，在某次會議上(如果你們四個人有定期會議)提出來確認，大家都確認沒問題了。這份資料就會成為你跟老闆反映的資料。
建議2: 將確認的分工表email給老闆還有A，表達你覺得目前的分工有些不均，你期待的調整有甲乙丙三種方案，請老闆跟A看看哪一個調整方案他們覺得比較適合。
