- 未填公司未填職務41-45歲
是否要拒絕代理主管轉正?
背景說明:
1. 公司新成立四年的部門,原本部門分產品,行銷兩組,上頭有個大主管(副總)全權負責這個新單位
2. 行銷組在三年半期間換了三位主管,而我是產品組,只有一人,副總不太管,所以過的挺好的,只是每次共通會議上聽大主管罵行銷主管簡報做的不好、沒策略思維,聽起來挺有道理的
3. 今年年中第三位的行銷主管在副總房間被罵了半天後憤然離職,副總找我代理行銷主管,並且說他會幫助我學習,而且行銷很容易學,於是我呆呆地接下了這個職位,代理!
4. 結果過了半年學習,我發現原來有問題的是這位副總,不是前面的主管,半年啥都沒學到,只學到一堆似是而非的簡報技巧、書信技巧,然後聽了一堆管理理論,沒一件行銷活動跟以前不同(因為副總不同意,唯一通過的是一則不痛不癢的廣告,為此開了四天的會)
狀況說明:
副總提名要在月底把我轉正為行銷主管,但是是不情願的那種,因為總經理說的,他不情願的表現就是每天早上找我去罵(美其名是教導)一頓,內容包含:
1. 周報內容過多的墬字、不必要的資訊,沒有主管思維,不配當個主管
2. 月報內容過多把同仁的工作都說完了,愛搶功,不夠宏觀,不是好的主管
3. 同仁的狀況沒有及時掌握,而是下午才知道,對同事不關心,麻木不仁,不配當個主管,就是個PM思維的人
當然這些行為不是這個月才開始,而是9月,總經理第一次關心一下代理狀況開始到最近越來越明顯。
問題:
其實我真心不想待下去了,但為了年終,想再撐撐,原本打算年後提離職,但沒想到這個月底要進轉正的會議,正式轉正,有良心的我,應該是直接拒絕這個會,然後說另有安排,還是不管它,轉正年後直接離職?
感覺上做人應該還是好聚好善的好,睿智的各位覺得呢?
先說個故事:
在我25歲的時候,有次高層會議,我的上上上級主管為了茶杯蓋有灰塵,當眾狂飆我半個小時,都過了會議開始時間,一整個會議室的中高階主管都在等他。
之後,我的組長跟我說:你記住今天的教訓,以後不要再犯這兩種低級錯誤。
兩種:自己的,疏忽細節。高管的,放著重要會議不管修理小事還爆衝。
到了我該接主管的時候,這位高層還在職,即使我的各種評比都是前段班,晉升就是沒我的份,連別的部門申請要調我過去都被卡死不放,然後別的部門就一直申請我去代理他們出缺的主管,代理來代理去,然後他就被離職了。
被他折磨整整四年,磨出了自己的本事跟名氣,
在你的敘述中,我看到了一個重要關鍵:轉正,因為總經理說的
好熟悉的感覺!我在四處流浪代理的時候,各事業部主管說申請要你被駁回真可惜的時候,老總直接跳過副總指派我去支援專案的時候,都是那種感覺。
當年老組長跟我說的話:提供你參考:黑掉就黑掉了,記住教訓就好,忍一忍,跟他比命長,就不相信老總是瞎子。
#既然你已經確定你們總經理不是瞎子了,大可以放心大膽的跟副總比命長。
#墬字、多餘資訊、不夠宏觀。。。這都比茶杯蓋上的灰嚴重吧?何況我是管資料裝訂收發的,又不是管洗杯子的,只是順手幫忙同事把杯子端上去而已
#副總不能隨便換,行銷組長也不會輕易任命,總經理已經同意轉正會議的排程(這是重要眉角,用心體會一下),你這時候拒絕或離職,對總經理而言真是沒良心的
您好,
建議照原先的計劃,過了年後辭職,因為跟副總的關係和轉不轉正是無關的,而是跟副總個人的形式作風有關,能不能接受和相處才是關鍵因素。
再者,轉不轉正和良不良心也是無關的,因為勞資雙方雖然是需要有情有理,但是終究還是依法為其規範,除非有轉正的另外合約做約束。
以上個人淺見供參考,加油!
你好
容我單刀直入些
請您先思考以下問題
@您自我感覺代理主管這些日子以來
實際帶給公司的貢獻價值與成就感是否成正比?
@在您的心靈深處是否仍保持著
再給自己一次機會,下一次會更好的念頭?
@你覺得眼前的職涯繼續發展下去還有戲嗎?
如果這幾個問題談不上來正向的思路
可能就需要評估下一步了
例如:回歸產品、轉調部門、騎驢找馬
坦白說,關於副總的批評
我感覺是挺有參考意義的
畢竟你是他提拔上來的
他必須站在他的高度
持續評估他的人選勝不勝任
行銷的職能能否順利運作
能否比前面幾位主管發揮更好的成效
從你的描述
我感覺副總的反饋也蠻具體的
包含工作質量的提升
轉入行銷後您和團隊之間默契建立
甚至是換屁股換腦袋的行為和思維轉變
再再顯示您在當前的代理崗位
可以再進步的空間
如果您對下一步還是感到迷惘
如果您對副總仍是感到值得信任的
找個非正式的機會談談你的情況
看看副總有什麼看法
主管能夠怎麼幫助你
當然您如果已經無心在這個組織發展
長痛不如短痛
對公司、對你、對副總
也不算件壞事
相信自己的直覺
祝 一切順利