主管在熬退休沒動力，該如何做出成績又不得罪主管?

我會在這家公司上班，主要是因為面試的時候有了解到一個滿有興趣的專案，雖然先前都有在做這類的事情，但是並不是整個專案都是我在做，所以有這個舞台可以發揮覺得滿棒的。

在目前公司工作一段時間後，同事跟主管到老闆人都是不錯的，我這個部門是直屬老闆下面獨立的部門，所以算是老闆的許願池，圓夢機構。

老闆算是比較偏開拓的人格特質，會希望一直有一些新的項目，不錯的項目去做推進，也願意給時間空間。

部門內現在的風氣是，認真工作，但是進度就慢慢擠出來，不要被逼太緊這樣。
工作會比較愜意，但就是效率會比較低。

所以如果我接手的產品，進度一直操起來，把以前沒處理好的部分整個改過，就會顯得其他人的進度在推進會比較慢。

然後也因為同時要推進跟優化原先的問題，會讓整個部門工作量拉高，影響到整體的工作節奏。

另外跟主管討論改善項目的時候，也會常因為麻煩而被駁回(但是這些幾乎都是會拖累整個專案的問題)

想問，各位前輩，這部分會怎麼做抉擇。

照自己的節奏，把該做的、對的事情一件一件做好。
還是就配合部門的步調，然後慢慢改善這個專案?

希望可以在影響到其他人跟好好地把手上的項目做好，兩件事情上面取得平衡。