新手小主管面試進來的人才卻留不住，怎麼辦？如何面試設計師？

新手主管，
1.帶人帶心(但要注意您付出100%給員工，員工不會100%回饋給您，但這就是主管的肩膀，扛著)
2.帶領團隊的文化跟制度，沒有人喜歡被管，但不管的情況下，品質跟進度一旦發生問題就是大問題。所以管理與不管理的管理要拿捏好，更精確的說是要培養好。這個的前提是團隊的氛圍是正向的。(如果都是在擺爛的話，主管要身先士卒，執行力跟魄力就要放得更前面)
每個人都有他自己的經歷跟背景，永遠不會有100%人，更不會有100%的員工，讓團隊中每個90%人聚在一起發揮120%的能力(注意:是"發揮"不是榨乾)就是讓團隊(包含您自己)進步了。
一個能讓團隊進步的主管與一個很厲害的資深員工，取向不同。
所以您要想的不是怕被幹掉，而是能不能讓團隊更強。

你好，會想離職通常有幾個原因，最常見的包含工作不符合預期、薪水不符合預期、工作量太重、同事交流間無法適應等等。

您可以思考一下是否有這些可能性：
1.在面試時是否有如實詳述工作範疇與內容
2.面試時是否有將待遇與工作時間講述清楚
3.工作量的部分您有說不太重，但是可能不是相對客觀的註解，也許打聽看看其他公司設計師的工作量，比較看看是否差不多(這點有些公司會透過提供比較好的待遇來解決)

4.同事之間的相處這點，設計稿反覆修改其實是常有的事，單就行為上來看沒有太大的問題；由於您沒有著墨太多，在審稿與要求修改的交流過程中，是否為順暢的溝通也是很重要的。

舉例來說：一開始是否給予設計師明確的設計目標、修改時設計師是否明確接收到修改方向、還是怎麼改都無法達到您的預期、產出品質有落差時用什麼樣的方式溝通來修正等等；眉眉角角很多，簡短說到這裡，希望可以幫助到您，謝謝