該如何讓老闆知道專案的困難點?

已收到您的問題，敬請耐心等候回答，謝謝。

老闆日理萬機，有時不見得能記住所有的事情
因此我們在和老闆溝通問題時，建議"帶著答案去問問題"

1.遇到工作上的問題與瓶頸時，先自我釐清與探究原因
1.1 先確認工作的問題狀況(是哪裡出了問題，或是做到哪個步驟，遇到了問題)
1.2 試著先問自己可能是甚麼原因造成的
1.3 試著想可以有哪些解決方式
2.帶著自己預想的答案，去找老闆報告
2.1 說明目前專案的狀況(困難點)
2.2 說明這些困難點發生的原因 (建議舉一反三，羅列多項)
2.3 分析這些原因的嚴重性與影響性
2.4 說明自己可能的解決方案
2.5 說明哪些是無法解決的
2.6 請示老闆這些無法解決的項目該如何處理

這樣有助於協助老闆看到問題的本質，也了解您不是只有丟問題，或只是回應”做不到”，而是有經過思考與解決，但在自己權限與能力範圍外的，尋求老闆的協助與指示