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部門內兩個小圈圈要求我選邊站該怎麼辦?
我在上市公司當財務,進公司不久後就發現部門裡有兩個對立的小圈圈,一個是以後來空降進來的財務主管為首,一個是以資深的財務大姊為首的兩個圈圈。因為不喜歡這種感覺,平常我工作行事都盡量保持中立,避免侵害到兩方的利益或傷感情。然而,近日因為一項專案任務,逼得我必須在這兩邊做取捨,否則可能專案無法順利完成,請問我該怎麼辦?
您好,
"近日因為一項專案任務,逼得我必須在這兩邊做取捨,否則可能專案無法順利完成",我真的無法理解,如果您不選邊站為什麼專案無法順利完成 ? 那代表您的影響力是超越兩邊的領袖嗎?
我的建議是,就事論事:該專案的負責人是誰? 您在專案中擔任什麼角色? 依照專案的目標進行就是了。首要考量是有利於公司大局,至於個人立場仍然維持中立堅持不表態,如果因為這樣讓您在單位中難以立足,請報告再上一層的大主管。
公司有類似的政治問題,等於是在搞內耗和分裂,對於公司和員工都是一大傷害!
以上意見提供參考。
1 您好,我了解您的處境。以下是我對您的問題的回答:問題大意:部門兩個對立小圈圈,專案使我必須選邊站。
2 在職場中碰到兩個對立的小圈圈是挺困難的情況,尤其當您的工作需要在這兩方之間做出取捨。
3 首先,評估專案的重要性及影響。如果這項專案對公司非常關鍵,可能需要您在選邊站時更加慎重考慮。
4 嘗試跟兩個圈圈的領導進行坦誠的溝通。解釋您的處境,並表達您希望達到專案成功的願望。
5 同時,考慮尋求中立的解決方案。或者您可以提出一個更中立的方法,以避免選邊站,並確保專案的順利進行。
6 若無法避免完全選邊站,您可以儘量以專業的角度做決策,選擇對公司最有利的方向。這可能需要您權衡各方的利益和影響。中立不被歸類,主管是靠山。
7 祝您好運!無論您的選擇如何,希望您能夠以正直和專業的態度克服這個挑戰,為公司的成功做出貢獻。
「選邊站」永遠是最糟糕的結果!
「中立」是“不表態”?還是“鄉愿”?“牆頭草”?不建議也不認同!
應該要【對事不對人】來因應與處理,會是有智慧且訓練自己判斷能力的機會;好聽的說法,就是「公義」!
任何事件或是意見,都有其優點和缺點,學習並培養自己的分析事情的「優點」和「缺點」,進而提出一個「配套措施」來,讓大家在一個《不同意卻能接受》的共識下,達到雙贏甚至多贏局面,會是皆大歡喜結果。
此能力也會是時下職場人必須培養和具備的基本功!
以上