- 未填公司未填職務31-35歲
不想跟判斷力有問題的上司一起工作
我進公司工作大約半年多，我的工作效率很高，方法是在專心度上提升到80%以上，所以我不怎麼喜歡在聽從上司安排後，卻因為對方的決定出現突發狀況，而降低我的工作效率，或是增加我的workload，因此我對於事前安排和判斷有極高的需求。
最近我的上司在疫情越來越嚴重的狀況上，堅持要投放線下集客廣告，我的資歷低，且一半以上的工作內容都屬於技術性的工作，這種決策性的東西，我也就不質疑與多問。
但是在我安排廣告採購時廠商也有再次請我提醒上司，這時候的投放行為會有反感的效果，上司說已經和更上面的上司確定了，會繼續投放。
結果廣告一走下去，當天就有顧客在反應會群聚，廣告不能延一延嗎？上司一看到這樣的反應，才馬上決議延後投放廣告。我當下得知此情況時，就萌生了離職的念頭。
我想問各位職場老手，如果是你，會因為不想跟連「基本判斷」都會出錯的最高影響力上司繼續工作下去而離職嗎？
您好，經了解過您的問題後，給予幾點建議如下。
① 我的工作效率很高，所以我不怎麼喜歡在聽從上司安排後，卻因為對方的決定出現突發狀況，而降低我的工作效率，或是增加我的workload，因此我對於事前安排和判斷有極高的需求。
✍🏻 看到您的描述，讓我想到10年前還是工程師的自己，同樣是因為追求高效率，無法接受長官【錯誤的決策】，或是【沒有意義的要求】，甚至是因此與長官公開會議對嗆，但得到的回覆卻是【你這麼行，那你今天就是坐在我的位置，而不是坐在底下】，而最後的結果也是情況依舊，而我選擇離職。
② 不想跟判斷力有問題的上司一起工作
✍🏻 延續前一點，在經過兩次類似問題的離職後，我才發覺這樣真的不是辦法，因為今天會發生此問題的可能是課長、經理、老闆，甚至是協力單位的主管，要是都這樣繼續離職下去，不僅履歷上很難看，我也會一直停留在工程師等級，所以在想要維持高效率的前提下，我做了以下的改變。
1. 磨練我的口才，透過主管能夠接受的說法，去呈現我的建議
2. 提升自己眼界，面對主管錯誤的決策時，可以馬上彙整可能會發生的衝擊與風險點
3. 建立預防對策，在主管決策執行或後續反悔時，我可以更快速地進行調整修正
4. 提升自己能力，為了能夠當機會來臨時，成為一個有正確判斷的主管。
③ 我想問各位職場老手，如果是你，會因為不想跟連「基本判斷」都會出錯的最高影響力上司繼續工作下去而離職嗎？
✍🏻 所以在經過了這樣努力10年之後，我的回覆是【不會離職】，因為當我實際擔任主管後，才發現有時候一個看似【愚蠢的決定】，有時是因為背後有一些無奈無法說出口的原因，所以與其透過換工作來賭運氣，還不如透過提升自己的能力往主管邁進，才是減少遇到NG主管的一個實際做法。
④ 而面對已經成為主管的自己，如何不要成為別人口中的NG主管，也是我持續在思考及調整作法的課題，畢竟沒有人生下來就是主管命，大家也是都是菜鳥主管慢慢一步一步走過來的。
👍🏻 以上幾點是個人的建議分享，希望能夠解答到您的問題，如果您在職涯診所詢問過程中，有得到其想要的幫助，也希望您能把這份感激，轉為幫助身旁需要的朋友們，共同建立起職場【∞ 善的循環】。
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人都有短板，基本單一判斷看、基本其他判斷、綜合能力、進階能力，可以一起放入考慮，若都不行又佔主管位影響你，就你籌碼對比對公司需求下，加上35下，離開是邏輯合理判斷。
其實這個世界上，大部份的上班族，其實IQ 都差不多，沒有相差多少，同樣的條件下，大家做出來的「基本判斷」都差不多。
您應該要了解，在您的主管做「基本判斷」，是不是他多了一些「條件」是您所不知道的。
這個「條件」有沒有辦法在您認同的期限被改變，才是決定您要不要離職的原因。
當然，如果您還是覺得該跳槽，記得跳槽時面試的時候，永遠不要說前東家不好，對前東家還是要心存感激，因為他養過您。
以上意見供參。
