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我們能理解,這樣的感受真的很不舒服,卡內基訓練課程中談到溝通,很多的誤解來自於"我覺得..."。
建議你可以在採取行動前先蒐集更多的事實,例如:同事搶了那些功勞,主管覺得我哪裡沒貢獻?有時候也許是我自己覺得....
當我們找到更多事實的確如此,接下來可以跟同事明確說明,這種行為令人不舒服,希望他可以調整。
當然,溝通是一門學問,記得內方外圓,避免情緒性的溝通喔!
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我們能理解,這樣的感受真的很不舒服,卡內基訓練課程中談到溝通,很多的誤解來自於"我覺得..."。
建議你可以在採取行動前先蒐集更多的事實,例如:同事搶了那些功勞,主管覺得我哪裡沒貢獻?有時候也許是我自己覺得....
當我們找到更多事實的確如此,接下來可以跟同事明確說明,這種行為令人不舒服,希望他可以調整。
當然,溝通是一門學問,記得內方外圓,避免情緒性的溝通喔!