員工對公司提出上班日需每周請假1天進修 長達2年

您好：

個人看法，依公司有無決定權，分成兩種情形：

(1) 公司有決定權

據我所知，有一些在職博士班的確會要求學生提供公司同意書，才能夠正式報到就讀。

又或者與同意書無關，而是員工本身請假額度不夠，需要公司同意額外提供在職進修的請假時數。

在此前提下，公司有權決定是否同意該員工在職進修。

我認為公司需要考量的重點包括：
該員工的工作量與安排：如果同意在職進修，是否會嚴重影響個人乃至於所屬單位的業務目標。
公司對該員工的重視程度：假設是明日之星或績優員工，同意後最好情形是加強該員工對公司的認同感與向心力；不同意後最壞情形是造成該員工的離職（另尋願意支持在職進修的公司）。
內部公平：必須考慮，未來有其他員工也想循類似做法從事在職進修時，公司必須有一致的對待（直白講，這次放行，就要有心理準備未來很難去擋其他有類似要求的人）。

建議可與該員工先進行充分的討論與溝通，了解對方攻讀博士班的理由、取得學位後的職涯規劃、在職進修期間如何兼顧工作、課業與生活等，先全盤了解員工想法後，再作一個能夠權衡公平性與尊重員工的決定。

(2) 公司沒決定權

如果沒有(1)的前提，基本上請假是員工的法定權益，若員工請假一切依照法令與公司規定辦理，其實公司並沒有什麼決定權。

員工可能是基於後續請假的便利性或對公司的尊重，而先事前向公司報備。建議與(1)相同，與該員工先進行充分的討論與溝通；另外，可進一步向員工說明公司對他的期許，如：「公司期望員工能自我評估，達到多方面的平衡，避免影響工作表現」等，讓員工了解公司的需求與期待。

後續管理面也與平時相同，因為員工是自己決定在職進修，因此對他的工作安排與考核標準等，並不需要因此而做調整。員工依舊維持良好表現，就依制度給予相應好評甚至晉升調薪；員工因此業績受到影響，則不能因為他的情況特殊就放寬考核標準，而是依制度一樣給予較差的考評成績，才能維持員工之間的公平性。

以上，如回答對您有幫助，請不吝點個「拍手」及「肯定」唷，謝謝！

嗨~
聊聊這個我喜歡的議題
員工進修，對員工好!對公司~好不好?
疫情後的工作型態，產生了蠻大的轉變。

我先從工作面來確認一些影響：
１，公司會提供公假嗎？如果不會，是不是可以使用特休＆事假。在薪資金錢上公司有甚麼損失？
２，在工作面，是否需要配合進修而下修工作目標（工作量）（業績目標）．．．等工作條件。
３，員工為何想要進修博士？為自己？為工作？

從以上的問題就管理的觀點來看，
先跟員工確認好『交換』的條件，讓員工去進修他必須付出的代價是＿事假的不計薪；工作不會減少（客戶服務要做好）或是因為無法擔任重要的專案工作，所以績效獎金相對會減少；重要事項的代理人機制如何運行，不能因為進修而讓公司或客戶停擺；．．．等相關的問題。
如果思考周全也談好相關的配套，沒有甚麼不可以。

不要抱持著對於員工開啟方便之門，他之後會湧泉以報。（哈！哈！這太夢幻。）
但，要思考對於整個團隊的平衡，並且公開讓團隊知道，公司願意跟員工一起共好，只是必須有『交換』。

員工想要去進修，也提出跟公司協商平衡工作的方式。表示，他也有些難抉擇，不想太快放棄工作。他的人生比工作重要很多，如果可以『達成共識』讓公司跟員工都雙贏。公司絕對不是用薪水買時數，除非是門市營運工讀生。既然，不是買時數，他能在有限時數中做到原本的工作績效，就用績效來評核而不是用時數來計較。

有時候，我們認為的公平（每個人都應該五天來上班），對有能力的員工來說，他的公平是我能在限制的時間內完成，只要如期如質如預算的繳付成果，請不要過多的干涉。

提供我的經驗＆建議，參考。

您好，

這個案例方案有很多種，至於最佳方案要視公司文化、與員工溝通的結果
幾個可以考慮的方案：
1.讓員工請假，月薪因工作時間減少，故做調整，取得學位後薪水也會調高，這個要考量員工是否接受，有些員工認為工作量相同時間變少薪水也變少他不願意
2.與員工商量調整工作時間，要視公司營運項目、勞基法相關工時規定調整
3.與員工簽訂最低服務年限契約，這要注意公司是否有所支出、比例原則等
4.讓員工進修，薪水及工時都不調整，有助鼓勵公司員工進修的文化，這也要視公司是否有此文化，也可以因此制定相關的員工進修辦法等

以上是常見的方案，我想合法、且雙方商量得到兩邊都滿意的方案才是最佳方案

祝福您順利解決此項工作~