遇到頻率不對的同事，該如何溝通？

你好! 很高興你有個很清楚的認知就是PM需要跟大量的跨部門溝通，先有了這樣的"覺悟"我覺得是很棒的，首先先肯定您這點；

再者，如我在其他回答的題目上說的，PM是做人做事，要會做人也要會做事，但很多人都會誤解，這個做人是不是做個濫好人? 其實不是，遇到不同的人我們要能變換身段與口吻

遇到配合度高、積極主動負責的人，就會講好的時間點再來確認他的進度；
遇到老是懶惰拖延的人，就每天問他並且帶有點責備push他；
遇到老鳥故意慢慢來，就每天問他但是有點扣高帽子的方式(如，XX哥，XX姊，我們這項專案真的很幸運跟您這麼資深的學長姊配合耶，一定會比其他人更快上市，那不知道您現在進度如何?)

遇到你說的這種動不動就發脾氣的人，必須先沉住氣，先確定你掌握好這項專案大部分的資源與狀況，等待好時機再提出，譬如說，先累積他一些工作上的問題，在跨部門且有對方主管在場的會議上，再提出你推進上的困難，但不需要指名道姓，這樣做的好處，第一，你不需要先直接與對方產生衝突，因為PM不是濫好人，但是要會領導統御的"技巧"；第二，工作上難配合的人，盡可能利用的他的主管去管理他，因為你不是他的行政主管；第三，適時讓他的主管去當黑臉，你還可以後續進一步當白臉，也藉此幫助你們合作上夥伴關係，後面你跟他的搭配就有機會變得順暢；
以上供您參考，謝謝!

您好，

遇到頻率不對的同事，要找到「不同」的方式溝通。

我遇到類似的狀況，我就採用email的方式溝通，發覺不再有脾氣的問題，因為對方是必須經過思考整理才有答案，而如果當面，他又好面子，就會弄得場面尷尬。

有的人在會議上也會很容易緊張，所以溝通就很困難，建議可以一起喝咖啡，或者私底下閒聊的方式，反而會比較容易達到溝通的目的。

以上供參考，希望能幫助到您，加油💪！