為什麼面試總是困難重重，沒辦法拿到與能力對等的工作呢？

您好，

幾個建議

1. 請到履歷診療室，可以有履歷健診，或者也可以約模擬面試。

https://resume-clinic.104.com.tw/

2. 針對情境題的回答，個人覺得您這樣的答題方式可以做修正。

情境型問題的回答，有自己的遊戲規則，可以答得乾淨漂亮，又有自信。
您目前的答題方式，會聽起來很不確定自己在做什麼，而且很冗長，沒有展現出自己的優勢跟優點。

比較建議的做法是，針對常見情境題，事先準備好答案，寫好稿子整理思緒。
答題建議順序：
1. 用自己的方式，框出題目，重新定義或詮釋
2. 解釋您的做法、流程、順序或解決邏輯
3. 一個漂亮的故事，說明展示您的能力，套用STAR模式，完整的敘述故事。

（舉例）
Ｑ：請問您怎麼解決面對衝突
Ａ：
1. 用自己的方式，框出題目，重新定義或詮釋
我認為衝突是我每天的日常, 這些衝突通常來自不同部門的部門職場、KPI、資源分配等，比如業務逼工廠出貨，品管說有異常不准出，其實兩者都在各司其職。（框出特定一種衝突情境）
2. 解釋您的做法、流程、順序或解決邏輯
我的做法是，將雙方或多方部門的討論層次拉高，到公司或事業處的共同目標，大家先站在共同的利益目標，再往下延伸，從各自的部門，困難點是什麼、KPI是什麼、建議解決方案是什麼。
3. 一個漂亮的故事，說明展示您的能力
S: 我在ＸＸ公司擔任ＸＸ職務時，當年度最大出貨量的案子，有一個品質風險 被品管卡住出貨，但這批貨是聖誕節的大貨，佔年度出貨量__%，如果延遲或不交貨，公司會被罰款，所以業務不斷跟工廠與品管起衝突並施壓。
T: 我的目標就是在＿＿週內解決這個問題，讓貨物準時上船。
A:我做了很多好棒棒的事情，按照流程邏輯解決，超辛苦超複雜～
R:最後公司好棒棒的順利出貨，公司跟客戶都賺大錢。

【STAR敘述專案成果或工作成就】

套用這種STAR的模式, 來檢查是不是每一個 自傳段落/專案成就 / 面試答題 都有敘述完整。
STAR 星星原則逐字分別代表S-情境（Situation）T- 任務（Task）、A – 行動 （Action)、R – 結果（ Result ），將敘述拆解成四個層次去應對。
S- 情境（Situation）：事情是在什麼情況發生的? 什麼樣的因素導致這樣的情境？
T- 任務（Task）：你當時的期望工作和挑戰是什麼？
A- 行動（Action)：過程中你扮演什麼角色？你怎麼做？怎麼想？
R- 結果（Result）：最後的結果是什麼？後續有什麼影響？

示範句型:
我在_(公司/單位)_擔任__(職務)__時, 我負責__, (任務)目標是__, 我著手__(完成什麼事項, 跟誰聯繫, 帶領什麼團隊)__, 最後完成__(具體目標成果), 獲得__(獎勵/訂單/好評/新客戶…)。

以上，提供您參考。

你好,

推測有可能因為下列情況, 讓面試官覺得你經驗和能力沒有與年資對等
"在面試者提問的時候，我很少會用很肯定的做法來回答"

下次面試, 可以試試以積極正面的做法來回答面試者的提問
積極正面(80%) != 肯定(100%)

1 履歷已經有參考很多104上面的範本了，也有一些面試機會。 但是面試後總是無聲卡居多，不知道問題出在哪裡。 但是在面試的時候在問題的應對上，自己覺得沒有什麼不好才對。
2 履歷已經有參考很多的範本，也有一些面試機會，履歷的問題不大。
3 在面試的時候在問題的應對上，自己覺得沒有什麼不好才對，可是面試後總是無聲卡，這表示面試在問題的應對上，有明顯的缺失，造成無聲卡的結果。
4 明顯的缺失在哪，在面試者提問的時候，我很少會用很肯定的做法來回答，這就是明顯的缺失。
5 白話說，面試者提了一個問題，結果您的回應，將問題加入假設條件，拆解成三個不同的問題，還沒聽到您對任何問題的解方，頭就昏了，這樣面試怎麼會過。
6 面試時間有限，面試者提了一個問題，根據您對問題的認知，直接、明確、破題、處方、結果，一氣呵成主動展現處理問題的能力。
7 很少會用很肯定的做法來回答，拜託，主動、肯定、不拐彎抹角，直接回覆，很快結束找工作。
8 祝福您。