績效面談時主管問對公司的建議，可以講實話嗎？

您好
如果有依公司內部的正常管道來反應 ,相信你的主管或公司會有所反應和處理的,
你有很多對公司的看法和建議這樣很好 ,表示你還會在乎(雖然不知你已任職多久),
但很常聽到的卻是 ,唉 ,已經反應很多次了 ,公司就是不處理,
又或是 ,反應了也沒用 ,反正主管也沒有那個權限來處理,
又或是擔心自己反應太多事情 ,反而會被主管打入這個人就是意見領袖 ,而影響考績...等
最後搞到自己也會心灰意冷(多一事不如少一事 ,自己幹嘛當壞人),
你有這衝勁和想法 ,我個人是覺得很棒,
我不知道貴公司對於不同雜音(不同的意見或建議) 的容忍程度,
但我還是要提醒的事 ,看事情也許不能只看一面,
也許公司有其它更重要更需要立即改善的東西要先做(所以你的提案可能變得沒那麼緊急),
也許公司希望把有限的資源先拿到其他地方用 ,來帶給公司更多更好的效益(之前我曾有向公司提過ERP要更新 ,但公司針對客戶需求先把資源投到研發上),
也許提案或獎金制度的修訂需要跨部門來整合 ,沒有一個部門各有一種獎金制度的(也許你建議的制度對別人會有影響也不一定),
也許公司是等你不要只提意見(只出嘴巴) ,而是你能提出一份報告 ,為什麼要這樣做? 要怎麼做? 公司要投入哪些資源? 預計要花多少錢?...等
事情都一定會有好多面向 ,可能我們也有沒有考慮到的地方,
也許這樣想想也就比較能釋懷,
還是要鼓勵你 ,你很棒,
祝福你.

1 在新創公司工作，公司的主要產品是培訓課程，主要客戶是各大企業的人資，幫公司做內部人員訓練、安排講師量身訂做課程，公司主管每周會安排一天和組員面談，氛圍輕鬆，主管了解組員工作狀況和內容，組員也可以藉此機會和主管討論或和主管反應問題。
2 您開頭就點出核心問題，新創公司工作，新創就是從無到有，一切的一切，瞎子摸象摸出一條路，從沒有章法走到建立規則制度。
3 新創公司工作，對公司有什麼建議，反應問題建議原則，一次一件，絕不超過兩件，主管接納建議後，落實執行，看見成效。
4 建議落實執行，看見成效後，再提下一個建議。
5 排列您建議的優先次序。
6 主管問對公司的建議，可以講實話嗎，可以，一次一件，可別連環泡。
7 祝福您。