- 未填公司未填職務26-30歲
在職場上跟主管很難溝通
工作狀態:工作中
這份工作主管有先教導過我，而我自己也有記下筆記，確實沒有寫得很完整，就是紀錄一些片面的事情，所以當主管問我問題時，他並沒有給出任何提示，但他全程只是說不是這樣(當然有些人會說主管說不是這樣也算是提示吧，但我就不這麼覺得)，試到了第4次的機會，才跟我說我這樣做才是對的，而我當下回應了一句＜所以這樣算是忘記嗎?＞，主管說當然算，但我的邏輯是以結果論我確實答對了，只是花了4次的機會，而後來卻被說忘記，我實在是不能接受。因為全程都是我自己思考操作的，主管只是在旁邊說不是這樣，而主管的想法卻是我再浪費公司的教育資源，因為要花人力跟時間去教導我。想請教各位前輩，遇到這樣的事要怎麼溝通?
你好：
換個方向思考，假設不認同主管的說法做法，如文中提到"主管的想法卻是我再浪費公司的教育資源，因為要花人力跟時間去教導我。"
那麼是否可以不要接受公司的人力跟花時間教導，自己可以在第一次就做對呢？
你認為"只是花了4次的機會"＞＞＞但對主管而言是公司投入指導成本，卻在第四次看到對了。跟"但我的邏輯是以結果論我確實答對了，只是花了4次的機會"所產生認知的不同。主管沒有否定你做對了，但希望不要到第四次。(一次又一次讓你重試，不用花時間嗎？)
你介意"後來卻被說忘記"。
但這是你提出的喔＞＞＞＞文中提到"而我當下回應了一句＜所以這樣算是忘記嗎?＞，主管說當然算。"
你也可以想想到第四次做對，若非"忘記"，原因是甚麼？
這部份找到原因調整就好，無須將主管也同意你講的往心裡去。
假設希望有提示，可以禮貌問主管，可以給我提示嗎？或許主管會。或許不會，因為有些人會認為經過個人吸收後思考過才是真的會。若給提示，當獨立作業後是否仍仰賴提示呢？
因此，若主管不給提示，也不要放在心上。將重點擺在，哪邊還不會、不夠熟練？要如何在第一次就做對，鼓勵從第四次進步到第三次、第二次，甚至第一次就做對。
希望以上資訊有幫助到你，祝福你。
平安，
你詢問＂在職場上跟主管很難溝通＂
但從文字描述中
從一件事+試四次＞最後證明你是對的【因，導火線】＝＝＞＞主管很難溝通【果，你的推論】
一件事的前因後果，其實很難斷定你遇到事情的本質
建議你還是要耐著性子
好好檢視事情發生的頻率
才能驗證你的＂推論＂是正確的
當然推論正確很重要
表示這因—果關係是成立的
你的回應之道才有成功的機會
換言之，
如果主管一直重複所述問題
表示主管的能力應該遠不及你
那你更不應糾結在爛事
反而更應積極努力
讓主管的主管看到你的實力
然後讓你有機會被重用
若是如此
相信你很快就會調升為主管
當然從今天起到正式佈達主管前
你要更加積極累積自己的實力
讓自己確實有能力在主管位置好好發揮
以上建議，先預祝你未來可調升主管職！
你好，你的主管的溝通方式對於你的學習過程似乎造成一些困擾，我可以理解你的挫折感。錯誤和挫折是學習的一部分，重要的是我們如何從中學習和成長。以下是一些可能對你有幫助的建議：
主動尋求反饋：如果主管在評價你的工作時，只提供了否定的回應（比如“不是這樣”），你可以主動詢問他，究竟哪裡做錯，或者他期望你怎麼做。
分享你的感受：在與主管之間的溝通，誠實而明確的分享你的感受是很重要的。你可以選擇一個相對輕鬆的時刻，坦白的告訴主管，你在接受批評的時候，他的一些反應讓你感到困惑，你希望他能更明確地提出改進的建議。
提出改進建議：你可以主動提出一些改進工作關係的建議。例如，你可以建議主管在指出你錯誤的同時，同時給出一些糾正的建議，這樣在未來的工作中你可以更快更好地完成工作。
尋求同事的幫助：如果你覺得與主管溝通困難，或許你可以嘗試與同事交流，看看他們是否有類似的問題，或者他們是否有對於如何與主管有效溝通的建議。
在職場中，促進良好的溝通是非常重要的，參與雙向的溝通可以解決很多問題。無論如何，我希望你能找到有效地溝通與改善工作關係的方法。祝好運！
