在職場上跟主管很難溝通

你好：

換個方向思考，假設不認同主管的說法做法，如文中提到"主管的想法卻是我再浪費公司的教育資源，因為要花人力跟時間去教導我。"

那麼是否可以不要接受公司的人力跟花時間教導，自己可以在第一次就做對呢？

你認為"只是花了4次的機會"＞＞＞但對主管而言是公司投入指導成本，卻在第四次看到對了。跟"但我的邏輯是以結果論我確實答對了，只是花了4次的機會"所產生認知的不同。主管沒有否定你做對了，但希望不要到第四次。(一次又一次讓你重試，不用花時間嗎？)

你介意"後來卻被說忘記"。
但這是你提出的喔＞＞＞＞文中提到"而我當下回應了一句＜所以這樣算是忘記嗎?＞，主管說當然算。"

你也可以想想到第四次做對，若非"忘記"，原因是甚麼？
這部份找到原因調整就好，無須將主管也同意你講的往心裡去。

假設希望有提示，可以禮貌問主管，可以給我提示嗎？或許主管會。或許不會，因為有些人會認為經過個人吸收後思考過才是真的會。若給提示，當獨立作業後是否仍仰賴提示呢？

因此，若主管不給提示，也不要放在心上。將重點擺在，哪邊還不會、不夠熟練？要如何在第一次就做對，鼓勵從第四次進步到第三次、第二次，甚至第一次就做對。

希望以上資訊有幫助到你，祝福你。

平安，
你詢問＂在職場上跟主管很難溝通＂
但從文字描述中
從一件事+試四次＞最後證明你是對的【因，導火線】＝＝＞＞主管很難溝通【果，你的推論】
一件事的前因後果，其實很難斷定你遇到事情的本質
建議你還是要耐著性子
好好檢視事情發生的頻率
才能驗證你的＂推論＂是正確的

當然推論正確很重要
表示這因—果關係是成立的
你的回應之道才有成功的機會

換言之，
如果主管一直重複所述問題
表示主管的能力應該遠不及你
那你更不應糾結在爛事
反而更應積極努力
讓主管的主管看到你的實力
然後讓你有機會被重用

若是如此
相信你很快就會調升為主管
當然從今天起到正式佈達主管前
你要更加積極累積自己的實力
讓自己確實有能力在主管位置好好發揮

以上建議，先預祝你未來可調升主管職！

你好，你的主管的溝通方式對於你的學習過程似乎造成一些困擾，我可以理解你的挫折感。錯誤和挫折是學習的一部分，重要的是我們如何從中學習和成長。以下是一些可能對你有幫助的建議：

主動尋求反饋：如果主管在評價你的工作時，只提供了否定的回應（比如“不是這樣”），你可以主動詢問他，究竟哪裡做錯，或者他期望你怎麼做。

分享你的感受：在與主管之間的溝通，誠實而明確的分享你的感受是很重要的。你可以選擇一個相對輕鬆的時刻，坦白的告訴主管，你在接受批評的時候，他的一些反應讓你感到困惑，你希望他能更明確地提出改進的建議。

提出改進建議：你可以主動提出一些改進工作關係的建議。例如，你可以建議主管在指出你錯誤的同時，同時給出一些糾正的建議，這樣在未來的工作中你可以更快更好地完成工作。

尋求同事的幫助：如果你覺得與主管溝通困難，或許你可以嘗試與同事交流，看看他們是否有類似的問題，或者他們是否有對於如何與主管有效溝通的建議。

在職場中，促進良好的溝通是非常重要的，參與雙向的溝通可以解決很多問題。無論如何，我希望你能找到有效地溝通與改善工作關係的方法。祝好運！

您好:
或許您的主管就是這麼過來的，所以他依樣畫葫蘆教您啊！當然這不是良性的循環，但這也就是公司文化。
首先要說，因為您的產業標註是「精密儀器及醫療器材相關業」，相對容錯的機率會要求得更加嚴謹才是，不過既是如此，更應該要學習結束且通過測試沒問題，才能放單飛啊！看來流程並不是這樣。
工作崗位訓練(ojt)是企業運用十分廣泛的，關鍵在執行端是否確實依照程序去進行，所以問題在「人」，如您所說，您的狀況無法說對錯，只能在符合公司文化運作下靠溝通來面對，而看不出您是剛進公司的新人訓練，抑或是新接職務的在職訓練，另外對於試到了第4次，又是指每次都做一樣還是都不一樣？要說前提是建議先了解公司文化是什麼？不要貿然行動，因為唯有搞清楚狀況才能有最適解。如果是那就沒話說了，如果確認不是，就可以婉轉與主管溝通是否有更具效率的導正措施。相信主管希望您可以盡快獨當一面的，這樣才得以發揮整體運作的效益。
以上供參。祝您順利！

您好，經了解過您的問題後，給予幾點建議如下。

① 而我當下回應了一句＜所以這樣算是忘記嗎?＞，主管說當然算，但我的邏輯是以結果論我確實答對了，只是花了4次的機會，而後來卻被說忘記，我實在是不能接受
✍🏻 這部分很難說是誰的問題，因為主管與下屬間的互動是屬相對的，如果今天主管認為4次還是他的接受範圍內，那基本上就不會有此狀況發生，但如果主管今天目標設定2次內就應該答出來，那4次確實是NG的，所以瞭解主管的標準在哪，並且避開NG的情況，也是種向上管理的方式，。

✍🏻 但您需要注意的是，不管主管的標準是幾次，【所以這樣算是忘記嗎?】的回覆都是不建議的，會讓主管認為您不了解狀況，很容易會演變成主管從對事變成對人，這樣對您來說也並不好，所以透過改成【這樣子我了解了】、【我會將做法確認清楚】，也能夠避免發生類似的狀況。

② 而主管的想法卻是我再浪費公司的教育資源，因為要花人力跟時間去教導我。想請教各位前輩，遇到這樣的事要怎麼溝通?
✍🏻 單就這件事情，其實在學習得當下大家都很匆忙，所以就算有做筆記，也常常東漏西露的，這時會建議您在筆記後，透過幾個方式去重新審視內容，在主管問您之前就把流程跟可能的問題確認清楚，這樣才能夠縮短學習時間

1. 學習完後盡可能用筆記馬上進行複習，最晚當天內透過下班進行複習
✍🏻 學習完的當下，其實記憶力是最好的，透過馬上進行複習，可以把筆記中不足的部分進行補充，又或者是發現寫錯的部分進行更正，避免過了幾天再去看，一時間無法想起來，後面就會想說算了等遇到再改。很容易就會再錯一次。

2. 發現過程中有忘記或不理解的部分，主動進行請教
✍🏻 再來要學得項目很多，忘記也算是很常遇到，但最怕的是忘記流程卻沒有進行確認，最後導致事情做錯，甚至造成嚴重的錯誤，這就真的很嚴重，所以寧可在問題出現前，就主動進行問題確認，一方面可以讓其他人看到您的積極態度，另一方面您也可以更有信心的去做，是更為保險的。

② 在職場上跟主管很難溝通
✍🏻 在這個問題裡您其實並不孤單，在職場中工作態度認真，但在主管眼理黑到不行的人不盡其數，普遍都是在向上管理上遇到些阻礙，而且如同第一點所提到的，主管與下屬間的互動是屬相對的，不同的主管需要的向上管裡也會有所不同，所以如何掌握到一個比較適合的方法，也是我們一直在學習的地方。
 https://blog.104.com.tw/8-key-points-of-upward-communication/

👍🏻以上幾點是個人的建議分享，希望能夠解答到您的問題，如果您在職涯診所詢問過程中，有得到其想要的幫助，也希望您能把這份感激，轉為幫助身旁需要的朋友們，共同建立起職場【∞ 善的循環】。
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