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未填公司未填職務26-30歲

在職場上跟主管很難溝通

工作狀態:工作中
這份工作主管有先教導過我,而我自己也有記下筆記,確實沒有寫得很完整,就是紀錄一些片面的事情,所以當主管問我問題時,他並沒有給出任何提示,但他全程只是說不是這樣(當然有些人會說主管說不是這樣也算是提示吧,但我就不這麼覺得),試到了第4次的機會,才跟我說我這樣做才是對的,而我當下回應了一句<所以這樣算是忘記嗎?>,主管說當然算,但我的邏輯是以結果論我確實答對了,只是花了4次的機會,而後來卻被說忘記,我實在是不能接受。因為全程都是我自己思考操作的,主管只是在旁邊說不是這樣,而主管的想法卻是我再浪費公司的教育資源,因為要花人力跟時間去教導我。想請教各位前輩,遇到這樣的事要怎麼溝通?

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回答 5

你好:

換個方向思考,假設不認同主管的說法做法,如文中提到"主管的想法卻是我再浪費公司的教育資源,因為要花人力跟時間去教導我。"

那麼是否可以不要接受公司的人力跟花時間教導,自己可以在第一次就做對呢?

你認為"只是花了4次的機會">>>但對主管而言是公司投入指導成本,卻在第四次看到對了。跟"但我的邏輯是以結果論我確實答對了,只是花了4次的機會"所產生認知的不同。主管沒有否定你做對了,但希望不要到第四次。(一次又一次讓你重試,不用花時間嗎?)

你介意"後來卻被說忘記"。
但這是你提出的喔>>>>文中提到"而我當下回應了一句<所以這樣算是忘記嗎?>,主管說當然算。"

你也可以想想到第四次做對,若非"忘記",原因是甚麼?
這部份找到原因調整就好,無須將主管也同意你講的往心裡去。

假設希望有提示,可以禮貌問主管,可以給我提示嗎?或許主管會。或許不會,因為有些人會認為經過個人吸收後思考過才是真的會。若給提示,當獨立作業後是否仍仰賴提示呢?

因此,若主管不給提示,也不要放在心上。將重點擺在,哪邊還不會、不夠熟練?要如何在第一次就做對,鼓勵從第四次進步到第三次、第二次,甚至第一次就做對。

希望以上資訊有幫助到你,祝福你。

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平安,
你詢問"在職場上跟主管很難溝通"
但從文字描述中
從一件事+試四次>最後證明你是對的【因,導火線】==>>主管很難溝通【果,你的推論】
一件事的前因後果,其實很難斷定你遇到事情的本質
建議你還是要耐著性子
好好檢視事情發生的頻率
才能驗證你的"推論"是正確的

當然推論正確很重要
表示這因—果關係是成立的
你的回應之道才有成功的機會

換言之,
如果主管一直重複所述問題
表示主管的能力應該遠不及你
那你更不應糾結在爛事
反而更應積極努力
讓主管的主管看到你的實力
然後讓你有機會被重用

若是如此
相信你很快就會調升為主管
當然從今天起到正式佈達主管前
你要更加積極累積自己的實力
讓自己確實有能力在主管位置好好發揮

以上建議,先預祝你未來可調升主管職!

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你好,你的主管的溝通方式對於你的學習過程似乎造成一些困擾,我可以理解你的挫折感。錯誤和挫折是學習的一部分,重要的是我們如何從中學習和成長。以下是一些可能對你有幫助的建議:

主動尋求反饋:如果主管在評價你的工作時,只提供了否定的回應(比如“不是這樣”),你可以主動詢問他,究竟哪裡做錯,或者他期望你怎麼做。

分享你的感受:在與主管之間的溝通,誠實而明確的分享你的感受是很重要的。你可以選擇一個相對輕鬆的時刻,坦白的告訴主管,你在接受批評的時候,他的一些反應讓你感到困惑,你希望他能更明確地提出改進的建議。

提出改進建議:你可以主動提出一些改進工作關係的建議。例如,你可以建議主管在指出你錯誤的同時,同時給出一些糾正的建議,這樣在未來的工作中你可以更快更好地完成工作。

尋求同事的幫助:如果你覺得與主管溝通困難,或許你可以嘗試與同事交流,看看他們是否有類似的問題,或者他們是否有對於如何與主管有效溝通的建議。

在職場中,促進良好的溝通是非常重要的,參與雙向的溝通可以解決很多問題。無論如何,我希望你能找到有效地溝通與改善工作關係的方法。祝好運!

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您好:
或許您的主管就是這麼過來的,所以他依樣畫葫蘆教您啊!當然這不是良性的循環,但這也就是公司文化。
首先要說,因為您的產業標註是「精密儀器及醫療器材相關業」,相對容錯的機率會要求得更加嚴謹才是,不過既是如此,更應該要學習結束且通過測試沒問題,才能放單飛啊!看來流程並不是這樣。
工作崗位訓練(ojt)是企業運用十分廣泛的,關鍵在執行端是否確實依照程序去進行,所以問題在「人」,如您所說,您的狀況無法說對錯,只能在符合公司文化運作下靠溝通來面對,而看不出您是剛進公司的新人訓練,抑或是新接職務的在職訓練,另外對於試到了第4次,又是指每次都做一樣還是都不一樣?要說前提是建議先了解公司文化是什麼?不要貿然行動,因為唯有搞清楚狀況才能有最適解。如果是那就沒話說了,如果確認不是,就可以婉轉與主管溝通是否有更具效率的導正措施。相信主管希望您可以盡快獨當一面的,這樣才得以發揮整體運作的效益。
以上供參。祝您順利!

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您好,經了解過您的問題後,給予幾點建議如下。

① 而我當下回應了一句<所以這樣算是忘記嗎?>,主管說當然算,但我的邏輯是以結果論我確實答對了,只是花了4次的機會,而後來卻被說忘記,我實在是不能接受
✍🏻 這部分很難說是誰的問題,因為主管與下屬間的互動是屬相對的,如果今天主管認為4次還是他的接受範圍內,那基本上就不會有此狀況發生,但如果主管今天目標設定2次內就應該答出來,那4次確實是NG的,所以瞭解主管的標準在哪,並且避開NG的情況,也是種向上管理的方式,。

✍🏻 但您需要注意的是,不管主管的標準是幾次,【所以這樣算是忘記嗎?】的回覆都是不建議的,會讓主管認為您不了解狀況,很容易會演變成主管從對事變成對人,這樣對您來說也並不好,所以透過改成【這樣子我了解了】、【我會將做法確認清楚】,也能夠避免發生類似的狀況。

② 而主管的想法卻是我再浪費公司的教育資源,因為要花人力跟時間去教導我。想請教各位前輩,遇到這樣的事要怎麼溝通?
✍🏻 單就這件事情,其實在學習得當下大家都很匆忙,所以就算有做筆記,也常常東漏西露的,這時會建議您在筆記後,透過幾個方式去重新審視內容,在主管問您之前就把流程跟可能的問題確認清楚,這樣才能夠縮短學習時間

1. 學習完後盡可能用筆記馬上進行複習,最晚當天內透過下班進行複習
✍🏻 學習完的當下,其實記憶力是最好的,透過馬上進行複習,可以把筆記中不足的部分進行補充,又或者是發現寫錯的部分進行更正,避免過了幾天再去看,一時間無法想起來,後面就會想說算了等遇到再改。很容易就會再錯一次。

2. 發現過程中有忘記或不理解的部分,主動進行請教
✍🏻 再來要學得項目很多,忘記也算是很常遇到,但最怕的是忘記流程卻沒有進行確認,最後導致事情做錯,甚至造成嚴重的錯誤,這就真的很嚴重,所以寧可在問題出現前,就主動進行問題確認,一方面可以讓其他人看到您的積極態度,另一方面您也可以更有信心的去做,是更為保險的。

② 在職場上跟主管很難溝通
✍🏻 在這個問題裡您其實並不孤單,在職場中工作態度認真,但在主管眼理黑到不行的人不盡其數,普遍都是在向上管理上遇到些阻礙,而且如同第一點所提到的,主管與下屬間的互動是屬相對的,不同的主管需要的向上管裡也會有所不同,所以如何掌握到一個比較適合的方法,也是我們一直在學習的地方。
 https://blog.104.com.tw/8-key-points-of-upward-communication/

👍🏻以上幾點是個人的建議分享,希望能夠解答到您的問題,如果您在職涯診所詢問過程中,有得到其想要的幫助,也希望您能把這份感激,轉為幫助身旁需要的朋友們,共同建立起職場【∞ 善的循環】。
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若您有想要了解更多個人對於職涯相關的回覆,也歡迎您到我的解題教室進行更進一步的了解。
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