經歷還沒洗到但已身心俱疲，請問我該怎麼在這份工作撐下去？

您好，

因為您沒有提到是什麼類型的公司，業務相關是什麼職務，就比較廣泛的談一下。

聽起來您的主要兩個大問題
1. 您在做別人的事情，心有不甘
2. 一直在打雜，沒有做一些感覺有價值的事，比如「業績」跟「開發客戶能力」

我的分享有３個

1. 請先跟主管談清楚、問清楚，您需要扛業績嗎？薪資收入是按照業績算的嗎？
因為您選擇的是電腦及消費性電子製造業，這類型的公司，依照性質跟公司組織劃分，業務有可能是不算業績的，代表不管做大客戶還是小客戶，有業績還是沒業績，薪水都照算。
我聽過兩種狀況
a) 職稱業務，其實是客戶經理
生意都已經談進來了，只需做關係維護，幫客戶處理各種日常瑣事，收帳、催單、報價，現有客戶生意就源源不絕，抱好現有客戶把案子做好就萬事如意。
b) 有分 好賣跟不好賣 的產品，按業績不公平
公司有策略性商品，不好找客戶，但願意做中長期投資一個人力在開發市場，所以養一個人放著，沒業績也沒關係。

假設是這種狀況，那就安心打雜，就當作練功，反正薪水是照領的，做什麼都一樣。

假設如果不是這種狀況，那就要跟主管反應，現在手上的事情太多，自己的生意會顧不來，請主管安排協調工作量，看是打雜事項比較重要，那就調降業績目標，或者業績目標比較重要，請安排其他人接手雜事。

2. 雜事就沒有價值嗎？！「業績」跟「開發客戶能力」完全沒學到也沒有做出成績怎麼辦？！

a) 雜事做好才能贏得信任
因為您才入職轉換半年左右，如果是中大型規模的公司，我會建議您不要急，扎扎實實地低頭、袖子捲起來把雜事做好，做到完美100分，做到大家看到你説：『唉呀這個人來打雜太可惜了～』。 你需要時間跟成果讓大家看到你的能力、信任你，才有更好的底氣爭取更多，大業務 愛你 教你兩手，不就是『業務能力』嗎？！
如果這公司讓剛到職半年的業務，負責公司最大的案子，下半年20%的業績都在你身上，我才會勸你快逃，這公司太奇怪了！！

b) 完成客戶交付事項，所需要的內部協調能力，也是業務的重要能力
要『完成客戶的要求』，通常看起來像雜事，一大堆內部流程、一大堆不知道在幹嘛的報表單據簽核，這些內部流程背後都有自己的邏輯，每個關卡都是你重要的內部夥伴，你認識每個人了嗎？
－客戶要求降價$3塊，你知道要找誰怎麼drive cost down嗎？！
－客戶要求pull in 3週，現在怎麼下手？
－客戶說訂單下下來了，工廠說沒收到，IT是誰可以幫忙解決？
這些奇奇怪怪，看似不重要的庶務雜事，是未來跟客戶談生意的底氣。
你跟工廠好朋友，你客戶的貨先出，你跟採購好兄弟，價格具競爭力，PM挺你，給你最強的班底。

c) 到處代打＝到處學習，好好把握機會
假設總是甩鍋給你的前輩ABCD, 剛好就是部門最資深的幾位，您反而跟主管一樣，從底層有機會統整觀察所有的生意，他們的月營業額多少錢？不同客戶的生意模式、流程，為什麼客戶A有這個問題，客戶Ｂ沒有？！
我遇過不只一個主管，喜歡把重點栽培的幹部做大幅度地調動，客戶Ａ做到上手，就換到客戶Ｂ、Ｃ，一直砍掉重練，這樣回去客戶Ａ身上，這個幹部就可以大談『業界』經驗！

3. 現在當菜鳥，以後當老鳥
你應該聽過很多科技業的朋友，不管請假、國定假日、出差上飛機，都要收信、接電話，競競業業沒有真正的下班，連在產檯上都沒有職代，自己接電話說，不好意思我現在在生小孩，您覺得這樣真的有比較好嗎？！。
雖然代班出去玩耍的同事感覺很討厭，但代表公司有完整的休假、職代制度，您明年滿一年也可以請假五天出去玩啊，到時候也是別人幫您代班不是嗎？
對於代班制度，我們要心存感激！！！

以上，提供您參考
加油加油～

有時候前輩很討人厭，我們也不能怎麼樣，記得自己長大不要成為這種大人。
熬資歷就是這麼回事，有年資就可以大聲，我們以和為貴，但不要讓別人騎在你頭上。

您好!!文中可以看見您提出個人在執業過程的困境。
從敘述中看見了您對公司的期待
但面對公司的文化
自己感到非常的衝突
也有許多價值觀的碰撞
其實是需要花時間去梳理跟釐清

這一點其實很建議您可以運用職涯探索來得到解答
包含探索個人工作價值 發掘個人內在優勢
以及就業的專業力 等等
透過職涯探索旅程
回過頭來或許可以幫主您更清楚自己响往的職業生涯
也讓自己更有具體的方向