匿名2020/4/24
專案管理36-40歲

怎麼看待有疑慮的專案?

公司曾經嘗試過許多專案最後都宣告失敗,但過沒多久類似的專案又會被提出來執行,甚至自己要接手。擔心過去犯的錯重蹈覆轍,要如何看待這些專案呢?

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建議先了解當初專案失敗的原因,有時候是因為當時的時空背景或是某些決策導致的結果,但並不表示再來一次一定會失敗

當下次有類似專案出現時,充分將這些經驗與分析傳達給專案成員及主管知道,並且能討論出避免再犯同樣錯誤的方向,應該可以減少踩雷的機會

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