主管攬權 現在確診 團隊進度停擺 該如何自保有在產出？

1. 小弟是軟體工程師，主管很有自己的想法，不管是美術出完圖，或者其他PM的需求，到他驗收都會加工或刪減。但日前主管確診，專案功能目前又在驗收階段，所以目前沒人可以推動進度。
2. 安排與需求方專案進度會議，會議通知附本給主管。
3. 主管沒有意見，準時與需求方專案會議，可以見面或視訊。
4. 將需求方認為我做的東西不符合他的需求，所有不符合的點會議記錄。
5. 整理不符合的點的會議記錄，請主管裁示。
6. 主管裁示後，加入自己的觀點，整理成專案結案的修正基礎。
7. 若主管同意，您就完成修正，結案。此時主管已回辦公室。
8. 祝福您。

您好，
把工作日誌寫好，尤其關於進度的掌控方面，然後寄郵件給老闆，至於團隊進度則找老闆的代理人或者是老闆的老闆共同商量解決，這才是臨危應變之道，加油💪！