梁雅軒5/4 11:34
軟體工程31-35歲

主管攬權 現在確診 團隊進度停擺 該如何自保有在產出?

小弟是軟體工程師
主管很有自己的想法
不管是美術出完圖
或者其他PM的需求
到他驗收都會加工或刪減

但日前主管確診
專案功能目前又在驗收階段
需求方認為我做的東西不符合他的需求
但這版本已經是主管看過之後魔改
所以目前沒人可以推動進度

昨天已經裝忙一天了
工作日誌已經寫什麼看技術文件啊
修改程式邏輯啊
今天已經不知道該做什麼了
主管平常攬權 也沒代理人
現在主管確診
團隊進度停擺
我該做什麼自保自己有在產出
才不會之後被清算?

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回答 7
張精言5/4 11:49
104 職涯診所 Giver

1. 小弟是軟體工程師,主管很有自己的想法,不管是美術出完圖,或者其他PM的需求,到他驗收都會加工或刪減。但日前主管確診,專案功能目前又在驗收階段,所以目前沒人可以推動進度。
2. 安排與需求方專案進度會議,會議通知附本給主管。
3. 主管沒有意見,準時與需求方專案會議,可以見面或視訊。
4. 將需求方認為我做的東西不符合他的需求,所有不符合的點會議記錄。
5. 整理不符合的點的會議記錄,請主管裁示。
6. 主管裁示後,加入自己的觀點,整理成專案結案的修正基礎。
7. 若主管同意,您就完成修正,結案。此時主管已回辦公室。
8. 祝福您。

Jeff Hung5/4 12:21
104 職涯診所 Giver

您好,
把工作日誌寫好,尤其關於進度的掌控方面,然後寄郵件給老闆,至於團隊進度則找老闆的代理人或者是老闆的老闆共同商量解決,這才是臨危應變之道,加油💪!

roger Wu.5/4 13:15
公股銀行 數位行銷

不會啊 主管喜歡這樣搞 他自己要承擔 你做好自己的事情就好

愛喝咖啡的Roger5/4 14:15
104獵才顧問中心 獵才顧問 Recruitment Consultant

主管確診, 其他人擺爛, 就是您表現的時候, 您可以主動打電話給主管關心他的健康, 電話回報專案進度, 如果他可以做決定, 你幫他執行。如果他已經病奄奄, 取得他的口頭同意, 你來主導到他康復為止。也讓自己的工作有產出。

Well5/4 14:34
某集團公司 專案負責人

直接詢問主管:現在各個專案怎麼處理,需求方都有在催了,但是現在有些事需要您決定。

Alex5/5 20:46
Textile Field Rookie

1. 嘗試聯絡懇求指示,視訊或電話或?
2. 自己該完成的部分完成.有達到完成及告知義務無需太擔心.
3. 如果主管不在東西能被推動才能顯出各位的價值

Nina Liu 5/6 14:22
一零四資訊科技股份有限公司 獵才顧問

你好 ,已收到你的提問。

公司的組織裡 ,每一個員工都有賦予的責任。
主管確診,目前無代理人,
文中看來很多事情都是主管能決定 ,建議目前先讓主管休養,
可以訊息他表達關心並詢問他你這邊協助處理幫忙處理哪些事情,
這段時間你可以每天記錄你做了那些事情,每天郵寄給他當作紀錄,
一樣做本身該做的事情。

客戶專案需求方在催
由於目前狀況特殊 ,如果可以, 建議溝通讓客戶知道主管狀況,待主管身體康復後會儘快趕上進度或先著手處理你可以幫忙或負責的部分,也可以幫忙溝同協調。

軟體工程師本身技術能力很重要,期間如果主管都無回應, 本身該做事情已完成, 該做的都做了,那你能做的就剩下強化自己技術力,當本身技術力很深厚,其實不用擔心是否會被清算,畢竟機會永遠留給準備好的人 :)

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